電力企業績效管理優化措施

文宇

摘 要：人力資源管理工作是電力企業發展的重要基礎，電力企業通過人力資源管理工作與經濟市場接洽、挖掘競爭潛力。但是我國電力企業受到傳統生產經營模式的影響，對于人力資源管理工作并不重視，尤其在績效管理方面，更是企業管理的薄弱點。文章針對當前電力企業績效管理工作中存在的問題進行了分析，并針對性的提出了幾點優化建議。

關鍵詞：人力資源；電力企業；管理措施

人類文明的發展使得人們對于生活質量要求越來越高，電力作為現代文明的基礎能源物質，不但推動了科技的進步，也同樣提高了人們的生活水平。除此之外電力作為可再生的清潔能源物質，得到了社會的廣泛認可。近年來市場電力需求不斷提升，與此同時電力產業改革也不斷深化，在這樣的大環境下，電力企業面對挑戰的同時也迎來了新的發展機遇，在這樣激烈的市場競爭下，電力企業只有不斷增強自己的綜合競爭實力，與時俱進，用長遠的眼光看待企業發展，才能立足市場，健康穩定的發展。人力資源管理工作作為一個企業發展的動力來源，不僅為企業提供人才，在組織配置、職工管理等方面也發揮著重要作用，最大程度發揮每一位員工的能力，從而提高電力企業的整體生產、營銷水平，創造更大的價值，從而推進電力企業發展。

雖然隨著電力企業體制改革，人力資源管理工作較之以往發生了巨大的變化，但在績效管理工作中仍舊存在諸多需要完善的不足。現有的績效管理模式相對較為被動，無法真正起到激發、鼓勵的作用，這樣的管理模式下，員工很難在工作中迸發熱情，工作積極性、使命感都相對較弱。因此績效管理無法真正發揮其在電力生產經營中的只能作用，一定程度上制約了電力企業的發展。基于這一點，電力企業應當結合當前市場環境、自身人力資源管理工作發展狀況等總結績效管理工作中的不足，對現有績效管理體制進行調整，充分激發職工的工作熱情，更好的實現自我價值，令企業快速穩步、可持續的發展。

1 績效管理缺陷

“人才強國”是我國基本發展戰略之一，“以人為本”是我國發展的核心內容，而隨著市場經濟體制改革，各行各業在發展、競爭中逐步意識到“人才”是企業發展的重要資源。近年來電力企業開始意識到人才儲備及人才管理的重要性，同時也越來越重視培養人才、使用人才。績效管理作為最有效的激勵、管理手段，不但能夠約束員工保質保量完成工作任務，更能夠激發員工的工作積極性，令員工自主的為企業做貢獻。但績效管理始終是我國電力企業管理的薄弱環節。

1.1 重視程度不足

雖然電力企業已經逐步加強人力資源管理，在不斷地實踐中認識到績效管理的價值，并積極完善電力企業績效管理工作。但是同企業生產、電力經營等環節比較，電力企業對于績效管理的重視略顯不足。在電力企業傳統的生產經營模式中，壟斷式的經營理念和經營方式令電力企業在落實工作時，將工作重心放在了首位。而對于人力資源管理相關工作重視程度不足，尤其在壟斷經營模式中，績效管理對于企業發展作用較弱，因此績效管理工作就成為了電力企業管理的薄弱環節。

1.2 管理指標不明確

明確的管理指標可以為績效管理定性定量，并在管理過程中及時根據實際需要進行工作調整，從而更好的發揮績效管理的作用。但是當前很多電力企業并沒有針對績效管理工作制定科學統一的管理指標，因此在衡量績效時隨意性較大，這種粗略籠統的績效管理模式無法真正實現績效管理對企業發展的推動作用。

1.3 反饋機制的缺失

績效管理不單單是衡量員工個人工作效能的手段，其管理結果也是電力經營、企業決策的重要依據。因此，有效利用績效管理是當前電力企業人力資源管理工作的重點任務之一。而績效管理工作需要建立在完善、規范的反饋機制之上，只有這樣管理者才能真正了解到員工反饋的意愿，適時的調整管理方式、優化管理手段，令其更好的適應企業發展，真正發揮績效管理應有的激勵、督促作用，令員工在工作中更富熱情、創造性。但很多電力企業并沒有針對績效管理的反饋機制，即便有也流于形式，管理者無法準確獲取反饋信息，影響管理效果。

2 優化措施

2.1 正確認識績效管理

企業的發展離不開員工的發展，只有每一個員工都積極主動的為企業做貢獻，最大化的發揮自我價值，企業才能獲得源源不斷的發展動力。電力企業想要在激烈的市場競爭中獲取源源不斷的競爭力量，就必須樹立正確的人力資源管理意識。在當前的市場條件下，“績效-發展”的管理模式是能夠刺激員工主動性最直接的方式。電力企業領導層必須清楚的認識到這一點，因為只有做好“人”的工作，才能實現企業的發展。

2.2 明確績效管理指標，實現多勞多得

人力資源作為實現電力企業利益最大化的重要保障，優化調整人力資源績效管理，調動員工的積極性、主動性、創造性，可以使員工在企業中做出卓越貢獻，使企業獲得更多利潤。而優化調整人力資源績效管理，首先要做到的就是績效工資改革。績效工資關系企業員工的切身利益，對其進行改革，可以增強員工工作的積極性、主動性、創造性。參照員工的工作實績和對企業效益做出的貢獻，制定公平公正的、合情合理的薪酬機制，實現多勞多得、獎勤罰懶，從而刺激企業職工，激發職工的積極性、能動性、創造性，在崗位上更好地表現自己，高質高效地完成工作，以獲得較高的工資報酬。所以，績效工資的改革，可以有效地杜絕以往企業存在的“大鍋飯”現象，使人力資源績效管理充分發揮作用，提高企業人力資源的利用率。

2.3 建立完善的反饋機制

所謂激勵，通常意義上就是啟發、刺激、鼓勵。而啟發、刺激、鼓勵員工，正是當前電力企業人力資源績效管理革新之際，需要達到的目的之一。為此，應當將激勵理論引入到電力企業人力資源績效管理工作中，使“激勵、鼓勵、啟發”成為員工和企業之間溝通反饋的橋梁和紐帶，促使企業考慮員工真實感受，關心、關愛員工，員工則積極努力工作，促進企業良好發展。基于鼓勵理論，企業應調節人力資源績效管理，使管理者為企業員工規劃良好的晉升路線，讓員工看到自己在企業的發展希望，激發自身的動力，努力工作表現自己；管理者適當地調整、改變員工的工作環境，改善員工的心情、狀態，使其積極地參與到工作中。

3 結束語

我國電力企業在不斷的體制改革過程中發生了巨大的變化，無論從生產還是經營上都向著市場化方向發展。但企業內部仍舊受到傳統生產經營理念的影響，存在諸多弊端亟待完善。這些弊端在人力資源管理工作中尤為突出，尤其是績效管理工作，由于長久以來的壟斷式生產經營，電力企業對于績效管理工作并不重視，也沒有統一的管理指標，也沒有建立起相應的反饋機制，致使績效管理無法真正發揮應有的調節、激勵作用。通過對績效管理工作的優化，電力企業可以充分利用“績效”調動起員工的主觀能動性，令員工在崗位上從以前的“被動”工作變為“主動”工作，從而推動企業健康發展。因此優化電力企業績效管理工作對電力企業的可持續發展意義重大，不但能夠改善企業懈怠的現狀，還能激發企業的發展潛力，提高企業的綜合競爭實力，令企業在更加激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]孫紅梅.電力企業績效管理現狀及提升措施分析[J].中國高新技術企業，2015（20）：167-168.

[2]徐艷茹.電力企業績效管理存在的問題及對策[J].中共銀川市委黨校學報，2011，13（1）：94-96.

[3]楊躍東.淺談電力企業人力資源績效管理[J].企業改革與管理，2014（11）：73-74.

[4]羅捷.電力企業人力資源績效管理的創新研究[J].經濟視野，2014（24）：136.