黨旗在伊拉克底格里斯河畔高高飄揚

浩寶　王蔚

“十二五”期間，上海電力股份有限公司在中國電力投資集團公司（現改名為國家電力投資集團公司，注入國家核電資產）海外戰略的指導下，制定了“由基本依賴國內資源向依托統籌國內海外兩種資源轉變”的企業目標，邁出了走向海外的第一步。上海電力的第一個海外項目是為伊拉克華事德地區建設4套330MW燃油電站項目，這個項目是伊拉克政府在戰后重建國家電網的一個最大項目，上海電力中標承接了電站的運行、培訓及運行指導、監督工作。從2012年7月至2015年6月伊拉克華事德電站I、II期6臺機組全部投入商業運行后供電能力占伊拉克全國電量的四分之一，首都巴格達70%的用電量來自華事德電站。

2012年6月，上海電力伊拉克華事德項目部黨支部（簡稱“華事德項目黨支部”）正式成立，標志著上海電力黨建工作由國內延伸到了海外。華事德項目黨支部是按照有授權的正式黨支部建制組建，配備綜合能力較強的項目部骨干人員兼任黨務工作者。為此，上海電力黨委專門制定了《伊拉克華事德項目部黨的組織管理暫行規定》，從隊伍建設、工會工作、紀律檢查、關心職工等各個方面加強海外黨支部的組織建設，從而達到凝聚團隊精神、提高整體素質、鍛煉骨干隊伍等多贏目的。

伊拉克華事德項目部有職工267人。華事德項目黨支部現有黨員54人，黨支部共設4個黨小組，分別由4位綜合能力較強的支委委員、項目部骨干人員兼任。

立下愚公移山志，打贏海外攻堅戰。近年來，華事德項目黨支部注重發揮黨的政治優勢、組織優勢，把黨建與海外攻堅有機結合起來，黨支部在異國他鄉惡劣的氣候環境、陌生的生存環境、艱苦的生活條件、緊迫的工程建設任務和紛亂的戰爭局勢下，積極探索黨建新模式，發揮好帶領黨員群眾的“火車頭”作用，形成了一支勇于創新、敢于挑戰、善于協作、甘于奉獻的戰斗堡壘，走出了一條海外攻堅的新路子。

一是選好配強黨支部書記。支部強不強，關鍵看“頭羊”，一個好的書記，能帶好一支隊伍、干出一番事業。華事德項目黨支部從成立之初至今始終配備黨支部書記和副書記。分別由項目部總經理兼任黨支部書記，項目總工程師兼任黨支部副書記，確保黨支部的工作始終保持不斷、不亂。同時，一名好的書記能夠準確把握好黨支部的功能定位。雖然在海外開展黨支部工作困難重重，但黨支部“三會一課”、黨員民主評議、發展黨員等工作從不缺少。由于伊拉克屬于伊斯蘭教義國家，黨建活動不能公開化，黨員學習、活動不僅完全利用業余時間，而且還要避開穆斯林教的當地工作人員。針對大家身處異國他鄉，思念祖國、思念家鄉、思念親人的心情以及駐地生活物資貧乏的現狀，黨支部采取了一系列以人為本的措施，落實黨建工作。加強思想引導，采取“網絡+項目管理”的新方法，開展黨員學習教育活動。將上海送達的各類電子郵件、QQ信息及時傳遞到每個黨員和群眾的手里，讓大家在第一時間了解到國內的情況。對黨員提出學習要求，支部書記、支部委員利用休息時間找黨員談心，了解學習情況，交流學習體會。通過黨支部書記堅持和運用好“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等基本制度，才能真正發揮黨支部的主體作用，才能激發出黨支部和廣大黨員的創新活力。

二是開展黨員先鋒行動。越是艱難險情，華事德項目黨支部越是帶領黨員沖在最前面。在華事德第一套機組整組啟動并網的前期，工作就遇到了巨大的難題，由于伊拉克電網通訊參數132kV與華事德電廠內部400kV升壓站系統不匹配，這個問題如果不解決，電廠就是發出了電也送不出去；而400kV升壓站的安裝工作剛剛完成，亟需進行設備傳動、信號調試、以及變壓器電抗器的沖擊試驗，各項工作千頭萬緒，機組并網的時間迫在眉睫，在這個緊要關口，黨支部立即召集機、電、爐、化各專業的黨員骨干一起徹夜討論，制定了132kV、400kV兩套廠用電受電方案，并對應編寫了兩套方案的操作指令票以及相關的操作票。同時積極配合上海電氣（SEC）做好機組的各項啟動工作。在黨員和運行人員上下齊心協力默契配合下，伊拉克當地時間2013年2月24日早上7點54分，第一套機組正式并網，并于26日23：34分達到了330MW滿負荷運行，提前兩個月圓滿完成了第一套機組發電任務。如今，“我是黨員我先行”成了華事德項目部所有黨員的座右銘，黨員意識明顯增強。

三是成立“黨員服務隊”，開展黨員責任區活動。為解決項目部職工生活中的各種難題，華事德項目黨支部決定成立“黨員服務隊”，充分發揮有特長黨員的技術手藝，比如維修電腦，制作家具，修理各類電器，理發等，成立黨員服務隊后，職工電腦發生問題、宿舍電器故障、需要做個板凳椅子、打個衣櫥書柜等，只要有需要，黨員服務隊都會及時幫助解決，保障了職工日常生活便利。每逢節假日休息，黨員服務隊的同志們還行動起來，對項目部的生活區、活動區、活動室、宿舍前的人行道以及工作車輛等進行清掃。在黨員的帶動下，項目部的職工也積極響應，紛紛參與“黨員服務隊”的志愿服務，凝聚了團隊合力。

四是讓項目部成為“職工之家”。華事德項目部的職工都是來自上海電力所屬13家兄弟單位。華事德項目黨支部會事先了解到達項目部的職工情況，職工一到項目部，黨支部就會召開歡迎會，歡迎職工的到來，使職工一下子就能融入團隊。項目部黨支部會結合需要開展各類活動，如：舉辦元旦迎新年倒計時聯歡、春節前的一封家書賞析會、“華事德好聲音”卡拉OK比賽等活動來寄托職工的思鄉之情；每年3月份都會開展“互幫互助、快樂分享”等主題活動；每年迎“五一”都會開展各類棋牌比賽等活動；每年6月份和國內同步開展安全宣傳月活動，還會根據工作情況開展安全知識競賽等，這些活動都吸引了廣大職工們的眼球。每逢佳節倍思親，到了中秋前夕，項目部都會舉辦一場中秋節文藝晚會，每個到場的職工都要即興表演一個節目，有一年有職工將撰寫的“奉獻與團圓”征文進行朗誦，也顯現了別樣的亮點。黨支部建立了微信群，針對職工反映的項目部網絡不暢、食堂伙食品種單一等問題，及時落實。在宿舍區內建立了單獨的網絡基站，請職工為食堂菜譜打分等等都讓遠離親人的駐外職工感到滿意，也贏得了廣大職工的信任，彰顯了黨支部政治服務的功能。

五是培養吸收先進分子入黨。華事德項目黨支部在緊張的海外工作中，堅持“將骨干發展成黨員，把黨員培養成骨干”的工作思路，特別注重培養年輕骨干加入黨員先鋒隊，他們在推動崗位成才的同時，采取組織培養和黨員帶教相結合的形式，把符合條件的骨干培養成黨員，讓黨員成為一線的先鋒、成為海外攻堅的中堅力量。已先后發展5名預備黨員、轉正3名正式黨員，收到9位同志的入黨申請書；在48個共青團員中也有4個考察對象，一批優秀的青年黨員、積極分子，不僅在海外重大項目中得到了鍛煉和成長，同時也為海外項目的順利開展注入了新的活力。他們用模范行為感召、凝聚、引領群眾，為企業海外創新發展提供了精神動力和智力支持。

六是在動蕩的局勢下經受住了考驗。2014年6月開始，由于伊拉克局勢的突然惡化，反政府武裝快速向巴格達推進，戰火很快就會在華事德地區燃起。為此，我國商務部發出緊急通知要求中國勞工暫時不赴伊工作，簽證、邀請函等相關文件也越來越難辦，這不僅使得項目部正常的人員交替遭阻、備員無法準時抵達，更使現場人心惶惶，焦慮緊張情緒日盛，安全生產面臨嚴峻考驗。面對非常時期，為保證安全生產和隊伍穩定，華事德項目黨支部及時制定了人員撤離和生產交接緊急預案，召開黨員大會作危急情況緊急動員，部署緊急狀態下的生產和撤離方案。支委班子和黨員們帶頭挺身而出、堅持留守、克服困難，并主動與項目部職工群眾結對，開展談心談話，交流思想，適時開展文娛活動，舒緩緊張的氣氛，安撫好大家的情緒。最終，項目部經受住了考驗，凝聚了人心，穩住了局面，確保了電廠的安全生產。

一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗。伊拉克華事德項目部黨支部在海外項目建設中豎起了一面鮮艷的黨旗！前方“打勝仗”，后方“保平安”。華事德項目黨支部取得的成績也離不開上海電力黨委的正確領導和強有力的支持。從第一批赴伊人員開始，凡是去海外工作的人員，上海電力領導班子成員必定親臨機場歡送大家，送上幾句暖心和鼓勁的話，感謝他們為公司走出去發展作出的貢獻；公司董事長黨委書記王運丹也非常關心海外項目的后勤保障工作，要求集全公司之力一定要切實關心好援外職工的生活，盡一切努力為在海外工作的職工創造好的工作、生活環境。他指出：“赴海外工作的職工都是上海電力所屬各家電廠抽調的精兵強將，平均年齡43歲左右，這批同志不僅是企業的骨干力量，也是每一個家庭的支柱；他們去海外工作至少一年甚至更長的時間才能回家探親一次，因此更需要我們解決好他們家庭生活中碰到的困難和問題。”為此，上海電力黨委與工會組建了一支功能強大、信息暢通的后方志愿者服務隊，并形成長效機制。每個電廠都成立了志愿者服務隊，建立赴海外職工的家庭信息檔案。志愿者每月主動與家屬聯系，多層次了解和關心家庭生活情況；保持電話24小時暢通，耐心解答家屬疑問，及時解決家屬們所遇到的急難險事，切實為海外工作的職工解決好后顧之憂。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。隨著我國“一帶一路”戰略規劃的實施，華事德項目黨支部將充分發揮項目管理、運維、總包、融資以及技術服務等優勢，把海外在建項目建設成為駐在國設備品質一流、運行管理一流、環保績效一流的發電廠，并積極打造一支在國際市場獨立承接燃機EPC總承包、擴大電廠運維業務和承接電廠調試等業務的電力服務隊伍，使每一名職工都努力成為優秀的“奮斗者”，為2020年在海外再造一個上海電力的宏偉愿景而努力奮斗。