從工人邁向大師

從工人邁向大師

在職工隊伍中，人才不分工種，不論是白領還是藍領，是金子到哪都能閃光。技術人員有技術人員的職稱評價標準，工人也有工人的評判方式，而且一個不小心，工人的收入地位還可能超過工程師呢！在上海地鐵維護保障有限公司，公司工會和組織人事部多年來精心策劃的高技能人才選拔、培養、評價模式，讓一線工人邁向了大師。

“三師班”就是企業的內部職稱

“當初進入‘三師班’，競爭那叫一個激烈呀，經過組織推薦、理論考試、能力測試、人才評價等一系列環節，層層選拔，最后只有88名職工從公司6000多名一線職工中脫穎而出……”“三師班”成員張鐵英向記者說道。

她口中所說的“三師班”，其實正是維保公司通過“從工人邁向大師”項目選拔出來的一批人才，根據能力不同又分為“大師進階班、首席技師提高班、技師強化班”三個梯隊。

“隨著上海城市軌道交通的快速發展，一線技術工人隊伍急速擴大，職工的業務能力、技能素養、專業知識不可避免地與企業的快速發展存在一些差距，上海地鐵迫切希望打造一支既懂業務、又懂技術、更懂管理的高技能職工人才隊伍。在這樣的背景下，上海地鐵維護保障有限公司‘從工人邁向大師’高技能人才培訓項目應運而生。”公司工會主席、原先的人事部經理趙天虹介紹道。

“能成為‘三師班’成員感覺特別光榮，其他同事也會對你刮目相看。”張鐵英說。事實上，趙天虹表示，“三師班”在公司職工心目中就像是企業內部職稱。