淺談差別化管理在園林綠化景觀工程項目施工管理中的應用

盧秀力

（石獅市城市建設服務中心）

淺談差別化管理在園林綠化景觀工程項目施工管理中的應用

盧秀力

（石獅市城市建設服務中心）

伴隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，科學技術水平的不斷提高，園林工程綠化管理方式也日新月異。近些年，特別是管理體制的改革與完善，使現(xiàn)代化園林綠化景觀工程項目施工質量得以提升。本文將分析差別化管理在園林綠化景觀工程項目施工管理中的應用價值，結合目前差別化管理的運用過程，根據(jù)實際的園林綠化景觀建設特點，全面了解差別化管理的可行性。

差別化；管理模式；園林綠化工程；施工管理

目前，隨著城市化水平的不斷提升，人們的物質生活狀態(tài)也日新月異，也更加關注周邊環(huán)境的綠化情況。園林綠化景觀工程是提升環(huán)境質量的重要渠道，需要采取科學合理的施工管理方式，才能確保園林綠化景觀工程的具體質量。現(xiàn)階段園林綠化市場提出的專業(yè)化及規(guī)范化要求，施工過程中采取的手段及模式也需要不斷的提升。因此，在園林綠化景觀工程項目施工管理中引進了差別化管理，重視差別與變化。其中，倡導的差別性管理方式可以更好的幫助我們洞察一切外界變化，并根據(jù)相應的變化作出一系列的調整，從而及時針對發(fā)生的變化采取適當?shù)拇胧Ｔ趫@林綠化景觀工程項目施工管理中實施差別化管理，可以讓園林工程更加符合當代社會的實際需要，可以充分滿足工程當?shù)匕l(fā)展的要求。

1 園林綠化景觀工程項目的特點

園林綠化景觀工程承擔著重要的職能，傳統(tǒng)的園林綠化工程在實際執(zhí)行任務的過程中，由于缺乏統(tǒng)一合理的管理機制，出現(xiàn)了政企不分、事企不分的現(xiàn)象，這種落后傳統(tǒng)的管理方式無法適應當前的市場化發(fā)展需要，面對激烈的競爭，這種管理機制已經(jīng)發(fā)揮不出任何作用。面對此種境遇，園林綠化景觀工程建設單位應該積極提升自身素質，建立起完好的機制體制，從而積極的發(fā)揮出綠化工程在資源配置中的作用，營造出和諧的管理氛圍，為國家園林工程的日后發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)質條件。

2 園林綠化景觀工程差別化管理結構機制

2.1 管理機制的基本概述

園林綠化工程管理存在著特定的行業(yè)管理標準規(guī)范。園林工程所受領導的行政機關應具備的職能需充分顯現(xiàn)出來，并且在招標投標、質量監(jiān)督及綜合受理等各個階段，都需要密切關注，同時結合行政的角度加以分析，對園林綠化市場進行規(guī)范，制定相關標準、政策、體系等管理制度。

2.2 管理階層分工制度

園林綠化工程之所以是一個系統(tǒng)的工程，主要是根據(jù)相關的規(guī)模加以確定。在園林工程的規(guī)模中，不管是任何細節(jié)，都能直接影響到后期綠化效果，所以需要建設單位管理人員和工作人員參與分工制度。工作人員受到不同工作能力的限制，體現(xiàn)出差別化管理，所以要求管理人員應該采取不同的手段加以對待。例如在園林工程的種植設計中，無論是在布局還是品種上，從傳統(tǒng)的角度上都講求自然，因此現(xiàn)代化園林工程應該在此基礎上加以創(chuàng)新，不能一味的模仿其他的設計手法，不能單純地采用其它地區(qū)的種植設計。

2.3 管理構成因素

在進行差別化管理的過程中，應該積極采用行業(yè)內部的多種因素與外部因素共同作用進行差別化管理。建設單位經(jīng)常側重的是結果，而過少關注管理的過程，因此管理的構成因素需要重視細節(jié)的把握，全面分析管理的正確方式，例如，利用網(wǎng)絡手段來參與投標管理，確保有效的提升監(jiān)管水平。在整個招標、評標和開標的過程中，需要實時監(jiān)控，對相關的影像資料進行保存。對整個綠化工程應該關注信息完全公開化，在具體的細節(jié)上做到公開透明。

3 園林綠化景觀工程項目管理中存在的主要問題

3.1 缺乏科學合理的指導體系

目前，國家在城市綠化園林工程項目的建設中，投資的模式日新月異，導致政府無法對相關的工程項目進行把握，例如，有些綠化建設單位，過于追求景觀效果的情況，只重視園林的欣賞價值，卻忽視了植物的生長習慣，沒有嚴格按照植物的生長情況來進行科學化種植，影響了植被的正常生長，隨之而來的就是園林工程建設單位的巨大經(jīng)濟損失。這些問題的存在，使綠化問題越來越受到關注，因此需要多方配合，積極解決出現(xiàn)的問題，才能更好的達到景觀效果。

3.2 缺乏高效專業(yè)的監(jiān)理團隊

在國家綠化工程市場的不斷拓展中，相應的監(jiān)理團隊卻失去了專業(yè)化及高效化，造成園林工程具體施工的過程中，監(jiān)理往往只關注種植，在植物選擇和施肥上沒有根據(jù)合理的科學依據(jù)進行，從而影響了景觀實際效果。最終導致很多植被由于生長環(huán)境無法適應，得不到健康的引導，在后期的維護管理上需要投入更大的經(jīng)濟措施，造成了資源的浪費。

3.3 施工過程主體能力參差不齊

和傳統(tǒng)的建筑工程相比，綠化工程本身就有大的區(qū)別。由于相關人員誤認為這項工作十分簡單，在具體栽植過程中，以為只要是進行種植就算是完成了基本任務。目前，群眾對于環(huán)境的要求極高，尤其是對園林綠化工程的施工過程。如果沒有采取科學的施工方式，將難以保證園林綠化景觀的可持續(xù)發(fā)展。園林綠化景觀工程屬于一項對操作性要求極高的工程類型。現(xiàn)階段的園林綠化工程在基礎設施和相關的人員需求上都存在著不足之處，所以需要合理的分析問題，積極的采取應對措施，確保建設出更加優(yōu)良的景觀效果。

4 差別化管理的實際應用

在差別化管理應用的過程中，相關技術人員應該采取科學合理的手段，對建設過程進行規(guī)范化及專業(yè)化管理，從多個方面適當分析其具體的應用價值，保障業(yè)主的滿意度，旨在提供更優(yōu)質的施工服務。

4.1 園林綠化工程的分類分級管理

由于園林綠化工程系統(tǒng)繁雜，所以在工程具體建設的過程中，適當?shù)倪M行分級分類，可以有效簡化具體的施工過程。結合現(xiàn)處城市情況，將園林綠化工程的市場分為ABC三類。A類工程主要是指在城市中被劃分為重點工程的具體項目，同時屬于在建、新建及擴建的綠化項目工程，這種類型項目造價不少于一千萬。B類工程就是指項目造價不會少于二百萬，同時又不大于一千萬的項目。C類工程則是除AB類之外的綠化項目。

4.2 實現(xiàn)大項目與一般項目的有效兼顧

在進行園林綠化的過程中，應該實現(xiàn)工程設計、預算審核、工程招標、投標監(jiān)管、合同備案等多種流程的全程管理。對于上述提及的A、B類項目，應該及時關注它對社會產(chǎn)生的直接影響，只要是涉及到社會和人民安全的項目，應該重視程序化管理及過程管理，需依法進行審批，進行招標及相關程序、備案等工作。對于C類項目，相關的園林綠化人員應該積極的進行簡化招標程序，采用小規(guī)模施工簡易招標法，保障質量安全，提高小型綠化工程項目的建設效率。

4.3 園林綠化管理信息系統(tǒng)的應用

在具體的工程實踐中，為了確保園林綠化的市場化信息程度建設可以得到有效提升，相關的工作人員應該積極運用信息化科技手段，對綠化項目的設計、施工、監(jiān)理、竣工等各個環(huán)節(jié)進行綜合分析及差別化評價，并實行有效的分級管理，有效的提升園林綠化施工效率，并且提倡專業(yè)化的水平服務，從而實現(xiàn)園林綠化市場的信息化管理，體現(xiàn)出公開化、透明化的原則，強化原信息平臺管理的整合，對現(xiàn)階段的園林綠化管理信息系統(tǒng)展開深入細致的開發(fā)并使用。

5 結語

伴隨著當前建筑工程行業(yè)的飛速發(fā)展，園林綠化工程管理成為目前社會各界廣泛關注的問題。當前，園林綠化工程中管理人員嚴重缺乏，加之某些技術人員缺乏專業(yè)化手段，造成了園林工程的建設阻礙，所以需要在工程建設的過程中，充分實行差別化管理，有效的提升工程管理效率，保證工程管理的實際質量。差別化管理的應用，可以有針對性地開展園林工程的建設，積極地落實階段性的任務指標，伴隨著時代的發(fā)展與進步，這種差別化管理的可行性及高效性日益凸顯出來，不斷的推動著園林綠化工程的又好又快發(fā)展。

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