基于CIPP的科研項目后評價研究

王海燕

摘 要 科研項目是推動企業(yè)科研創(chuàng)新的重要途徑，是推動企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動持續(xù)健康發(fā)展，促進科研資源優(yōu)化配置，提高科研管理水平的重要保障。本文結(jié)合企業(yè)科研管理特點，引入CIPP評估理論框架，構(gòu)建了CIPOE科研項目后評估模型，形成了評估指標(biāo)體系。

關(guān)鍵詞 CIPP 科研項目 后評估

科研項目是推動企業(yè)科研創(chuàng)新的重要途徑，為進一步強化其科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，在科研項目管理各環(huán)節(jié)中引入評估機制，對保證科研投入的產(chǎn)出效果和效益，促進科研成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化，起到了極其重要的作用。

科研項目后評估工作在國外企業(yè)受到廣泛重視，并建立了完善科研項目后評估體系。當(dāng)前，國內(nèi)對于科研項目后評估的研究尚處于探索階段，無論是從理論還是從實踐方面，均缺乏一套比較完善的測評體系和方法，相應(yīng)的規(guī)章制度、評估體系、評估機制等存在許多不足。

一、科研項目后評估內(nèi)涵

（一）科研項目后評估的定位、目的

項目后評估又稱“事后評估”，它是指項目完成后，對項目的立項、準(zhǔn)備、投資、決策、實施，直到投產(chǎn)運營全過程的活動進行總結(jié)，對項目規(guī)劃、立項、實施、結(jié)尾的全生命周期的實際情況與預(yù)計情況進行比較研究，衡量和評價實際情況與預(yù)計情況發(fā)生偏離的程度，然后分析項目成功和失敗的原因，全面總結(jié)投資項目管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，再反饋到將來的項目中去，為宏觀決策和決策政策的實施提供科學(xué)依據(jù)。

（二）科研項目后評估的對象、功能

科研項目后評估是對已完成的科研項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進行系統(tǒng)、客觀的分析，達到提高科研項目決策和管理水平、提高科研投入效益的目的，以科研項目管理規(guī)劃、立項、實施、收尾、投運等各階段為對象，以甄別、反饋、紐帶、監(jiān)管為核心功能。

二、科研項目后評估理論框架

（一）CIPP評估理論框架

CIPP評估模式，亦稱“決策導(dǎo)向”或“改良導(dǎo)向”評估模式，是美國著名教育評價專家斯塔弗爾比姆倡導(dǎo)的評估模式。他認為，評價就是為管理者做決策提供信息服務(wù)的過程。CIPP評估模式主要包括對項目的背景評估（Context Evaluation）、輸入評估（Input Evaluation）、過程評估（Process Evaluation）、結(jié)果評估（Product Evaluation）四個方面的評價。21世紀(jì)初，斯塔弗爾比姆在4步驟基礎(chǔ)上，對其作出了補充和完善，把成果評價分解為影響（impact）、成效（effectiveness）、可持續(xù)性（sustainability）和可應(yīng)用性（transportability）評價四個階段，由此構(gòu)成背景評估、輸入評估、過程評估、成果評估、成效評估、可持續(xù)性評估、可用性評估七個步驟的評價模式。

（二）科研項目CIPOE評估框架模型

以CIPP四大評估方向為模塊，以各評估目標(biāo)為要點，將CIPP的成果評估再次分解為成效評估，形成科研項目后評估框架模型，其中包含5大模塊、16項二級評估要素。如圖1所示。

其中，背景評估包括環(huán)境、問題、需求、機會、目標(biāo)等五個要素；輸入評估包括資源類型和質(zhì)量兩個要素；過程評估包括既定決策、目標(biāo)差距、過程記錄三個要素；成果評估包括價值衡量、目標(biāo)衡量兩個要素；成效評估包括影響、成效、可持續(xù)性、可應(yīng)用性四個要素。

三、科研項目后評估指標(biāo)體系

（一）科研項目后評估指標(biāo)體系構(gòu)建原則

科研項目后評估指標(biāo)體系構(gòu)建，總體上應(yīng)滿足導(dǎo)向性、可行性、聯(lián)系性、可比性和定性與定量結(jié)合五項原則。

（二）科研項目后評估指標(biāo)體系

以CIPP評估模式為理論依托，以CIPOE科技項目后評估模型為框架，以科研項目管理現(xiàn)狀及階段活動為要素，以歸納梳理、篩選整合、優(yōu)化調(diào)整為方法，最終形成科研項目后評估指標(biāo)體系。

（作者單位為成都大學(xué)政治學(xué)院）

參考文獻

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