黃石供電公司：堅持“五個注重”構建先進職工文化

文_張敏

黃石供電公司：堅持“五個注重”構建先進職工文化

文_張敏

通過倡導企業以職工為本、職工以企業為家的“二為”理念，做實服務大局、服務基礎、服務職工的“三個服務”，重點圍繞“五個注重”，大力構建先進職工文化。

近年來，國網湖北省電力公司黃石供電公司（以下簡稱黃石供電公司）為打造企業文化，充分依靠職工力量，從構建職工文化入手，由內而外逐步推進。通過倡導企業以職工為本、職工以企業為家的“二為”理念，做實服務大局、服務基礎、服務職工的“三個服務”，重點圍繞“五個注重”，大力構建先進職工文化。

以理念為先導

通過著力提煉并形成企業與職工的共同愿景，助力實現職企“雙贏”的目標。

在思想上大力倡導“企業以職工為本，職工以企業為家”的“二為”理念，促進職工“愛崗敬業、愛企如家”；在行為上積極推動“五好”（即進門好師傅、工作好作風、安全好伙伴、身邊好榜樣和創建好團隊）主題活動，并將活動延伸向每一個班組、每一個崗位、每一個工作環節，引導廣大職工群眾愛崗位敬業、創先爭優。在日常中以“我與企業同成長”為主線，常態開展豐富多彩的活動，如舉辦演講比賽、辯論賽、征文比賽等系列活動，使職工自覺踐行“誠信、責任、創新、奉獻”的企業核心價值觀。

在行為上引領

自國網公司“三集五大”體系建設的戰略實施以來,新形勢對職工的思想觀念、工作方式、行為習慣和綜合素質提出了新要求。因此，黃石供電公司確立了以“三個服務”引領各層級行為規范的思路。

在服務大局上，公司層面建立了民主管理、充分溝通、廣泛激勵、全員培訓、績效輔導等五項保障機制，加強企業民主管理，構建了“職工代表參與”與“職工自主參與”的“雙路徑”，引導職工以個體或團隊合作等方式，自主參與企業生產、經營、管理工作。堅持廠務公開和總經理聯絡員制度，同步更新廠務公開欄，每半年召開一次座談會，針對企業發展中出現的熱點共性問題，集思廣益、制定解決方案。

在服務基層上，積極拓寬基層聯系渠道，堅持公司領導、機關部室基層班組聯系點制度，廣泛深入開展調研、座談活動，為基層、班組解決實際問題。通過在二級單位搭建平臺，利用各種活動載體，服務職工自我超越、自我提升。客戶服務中心制定“129”工程激勵機制、變電運行中心建立“小人物·大明星”職工培養制度，有效激發了職工創業績、比貢獻的熱情。

在服務職工上，開展爭當“努力超越者”、評選“四星”活動。通過“四星”評選，引領職工立足崗位，在實際工作中，用實際行動踐行企業精神、企業核心價值觀。

從環境上優化

大力營造“同心、同德、同力、同樂”的“四同”氛圍，通過以加強企業民主管理促進同心，以開展職工素質教育構筑同德，以組織職工建功立業形成同力，以舉辦豐富的文化活動實現同樂的方式，形成了共創和諧、共謀發展的良好環境。

用民主管理維護職工權益。定期開展集體合同平等協商及簽署工作，先后對職工體檢周期、女職工四期保護等48項條款進行了修改，及時保障了職工的合法權益。

用思想教育強化職工素質。堅持典型示范引領，開辦“紅五月先進人物”網絡專刊，在企業內部掀起“學習勞模精神，爭當勞動模范”的熱潮。深入開展“最美力量·勞動者之歌”攝影展，生動展現公司“先模人物”和一線職工的勞動風采。

用建功立業促進技能提升。全面實施人才強企戰略，有效搭建技能比武平臺，連續7年成功舉辦職工技能運動會，開辟了“班組、基層單位、公司”三級競技主體，涌現出一批重要工種、關鍵崗位的技術領軍人才。有效搭建勞動競賽平臺，努力把勞動競賽打造成專項工作提質進位的重要載體。

以人為本關心職工生活。有效利用四位一體職工網絡幫扶平臺，實時掌握職工求助信息，使職工生活困難及時得到救助、心理問題及時得到疏導、利益訴求及時得到反饋、政策疑問及時得到解答。

全面推進市、縣公司職工服務中心（站）升級建設。設立困難救助平臺和心理減壓室，全程跟蹤督導縣公司職工服務中心站點建設，完成職工服務區域的全覆蓋。截止2016年底，公司在城區、團城山、大冶和陽新建有4個實體職工服務中心，各類健身器械20余種，職工書屋藏書37534冊。

在實踐上豐富

黃石供電公司以開展“黃供風采”職工文化體育節、“和諧之光”職工迎春文藝匯演、職工讀書征文等文化實踐活動為重要載體，促進國家電網公司價值理念在職工隊伍建設中落地生根。

注重企業文化宣貫。組織員工學習國家電網公司企業文化手冊，充分利用網絡、報刊、樓宇媒體，為干部員工認識和理解國家電網公司核心價值觀搭建學習平臺。規范文體活動品牌，通過組織策劃 “黃供風采”、“和諧之光”徽標征集活動，統一使用文化標識，徹底改變了職工文體活動多而散、勤而雜的局面。

滿足職工文化需求。豐富職工文化活動，每兩年舉辦一次“黃供風采”職工文化體育節，設置了籃球、游泳、紅歌會、職工廚藝大賽等文體賽事。每年舉辦的“和諧之光”職工迎春文藝匯演，薈萃了職工的文藝才技，緊密聯系企業發展主題，注重貼近職工工作生活。積極開辟讀書新載體，通過“流動書屋”、“圖書漂流”等方式，提高了圖書資源的利用率。

從品牌上雕塑

精品樹立企業形象。黃石供電公司始終堅持“三貼近”（貼近實際、貼近基層、貼近職工）的原則，根據企業實際情況和職工需求動態發掘和整合各種資源，提煉出了以“二為”理念、“四同”和諧氛圍等為代表的一批極具穿透力、影響力和震撼力的成功實踐案例，并成功推出了“黃供風采”、“和諧之光”等特色鮮明的職工文體活動精品，有力提升了“國家電網”品牌的影響力。

激發文體協會活力。成立了兩個區域分會、九個單項協會，積極吸納會員，有效利用各種資源廣泛開展活動，實現了協會工作常態化、職工活動經常化，職工特長興趣得到充分發揮，極大滿足了職工日益增長的精神需求。

在下一階段實踐中，黃石供電公司將繼續探索，積累經驗，進一步提煉職工文化精髓，為服務企業文化落地創造更適宜、更優良的環境。