建筑工程施工項目管理方法與相關措施探討

馬昕偉

[摘要]：建筑各類工程在施工的時候，需要做好管理環(huán)節(jié)工作，以對工程整體的質量給予保證，而按項目分別給予管理，可以得到更理想的結果，工程的負責人必須要仔細思考，但是現(xiàn)在相應管理整體還存在一些缺欠，本文將從這些缺欠入手，對解決方法進行思考，為做好建筑各類工程的項目管理環(huán)節(jié)工作給予推進。

[關鍵詞]：建筑工程 施工 項目管理

以施工環(huán)節(jié)之中不同的方面來進行管理，這個過程就是項目管理，而這也是建筑類別工程的施工整體過程可以良好完成的關鍵，但是現(xiàn)在運用項目管理這類方法的過程之中，還有相應缺欠，相應人員要仔細思考解決的方法，對施工環(huán)節(jié)良好進行予以有價值的資料。

一、建筑在施工環(huán)節(jié)按項目進行管理整體工作的缺欠

建筑各類工程，施工的環(huán)節(jié)較多，而且人們對于最后的建筑也有了新的要求，包括安全，加上建筑類公司的數(shù)量已經(jīng)大程度增加，每一個公司都必須要對施工的效果、速度、錢款等給予提升，并做好管理環(huán)節(jié)工作，這樣才能夠推進企業(yè)不斷地發(fā)展，但是現(xiàn)在項目管理這個環(huán)節(jié)，并沒有得到理想結果，主要的缺欠有：第一，負責建筑各類工程的相應企業(yè)，并沒有把握到施工整體過程之中有哪些項目，所以對應的管理，必定不會得到理想結果，比如僅對于施工各環(huán)節(jié)人員給予管理，沒有考慮到原料等等，如果買進的原料有質量層面問題，對應的建筑必定不會有良好質量；第二，項目管理這個類別工作，并沒有對應的法律、規(guī)定，所以一些公司并不知道施工可以被分為哪些項目、每一個項目需要準則的準則等等；第三，對工作人員給予管理的時候，并沒有強調(diào)他們操作的正確性，而且當施工這個環(huán)節(jié)全部結束之后，沒有對建筑給予檢查，所以有一些質量層面問題并不能被發(fā)現(xiàn)，人們的安全或者是生活可能會被損害。比如墻的外部應該涂膠類物，但是有一些人員，在涂的時候，有一些空處，那么雨、雪等必然從墻進入到屋內(nèi)，甚至會有倒塌狀況。

二、關于如何對建筑的施工環(huán)節(jié)給予項目管理的幾點思考

（一）設立對應方案

第一，施工的負責方要把握項目管理的真正要求，以此對公司的規(guī)定給予完備，明確環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)的人員和內(nèi)容；第二，負責管理環(huán)節(jié)的人員，要對施工整體給予思考，把握到其應該被分為哪些類別的項目；第三，在這個基礎之上，設立對應的方案，一是設立每一個人員應該管理哪類項目和具體的內(nèi)容，二是強調(diào)施工整體的質量，所以必須對所有的工作人員給予培訓，讓他們把握操作的方法，然后提高所有人員的安全相應意識，三是對成本給予檢查，避免私自去挪用等狀況。

（二）對施工環(huán)節(jié)的工期給予管理

項目管理這個過程之中，必須要強調(diào)施工的工期，以對施工整體的效率給予推進：一方面，在方案之中，設立一個時間，以做好電、水等環(huán)節(jié)的連接；另一方面，在管理的過程之中，注意到施工的相應工作，包括設計這個工作，所以必須用三維立體相應軟件，對設計的方案做出模擬，以把握其是否會有一些問題，如果有的話，可以及時解決。

（三）注意施工的整體質量

除了上面兩個方面之外，在項目管理這個工作的過程之中，還要注意施工的整體質量，所以施工之中每一個環(huán)節(jié)在操作結束之后，都要給予檢查。這里需要強調(diào)一點，必須檢查各類原料的質量，然后考量人員是否正確地操作，如果發(fā)現(xiàn)了不規(guī)范的狀況，必須給予懲處。

結論：總之，建筑類工程的施工過程之中，必須做好項目管理這個環(huán)節(jié)，建筑類企業(yè)必須要仔細思考。這里需要強調(diào)一點，對于項目管理，需對其具體方法給予提高，這樣才能使得工程的質量不但提升。

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