務實與專注，更是一種理想主義

鄭亞明

Facebook的上市，阿里巴巴的上市，小米的高估值，以及各種創業公司動輒十億、百億美元的估值……燒錢、圈錢成了互聯網公司及眾多創業者的主旋律。

喧嘩之處，光芒閃耀。

只是，萬物皆有其必然規律，事物總會回到它的本質上來。2015年之后，創業和投資熱潮過去，那些缺少核心競爭力的企業紛紛倒下。颶風過岡，伏草唯存，市場的主角仍然是那些耐得住寂寞，踏實經營并做好產品的企業。在樸素的生存哲學之下，中國有了老干媽這種小而美的企業，也有了華為這樣一步一個腳印踏踏實實走上世界之巔的巨人。

當我讀到《華為為什么不上市》一書之后，更是被華為人的奮斗精神所感染，也被任正非務實和專注的經營哲學所折服。在華為人身上，我們可以清晰地感受到不投機、不取巧，傻傻地努力，專注于一點，以數十年之功征服世界的大智慧。

在《華為為什么不上市》一書中，作者從聚焦愿景、艱苦奮斗、內部持股、人才牽引、專注研發、成果導向、居安思危等12個方面深入剖析了華為不上市背后的邏輯。書中處處充滿任正非的哲辯思維，還有華為最新的商業動向和相關案例。

通過閱讀本書，我們了解到，華為作為一家員工內部持股的500強民營企業，每每遭受上市謠言侵擾之時，任正非和華為的輪值CEO們就不得不出來解釋一番，并強調華為50年內都不會上市。對資本市場的敬而遠之，以及任正非在經營思考上的遠見和華為人的樸素堅守，在這一刻得到充分的展示。偉大的突破需要堅韌的戰略定力和耐性，因為是非上市公司，華為的經營可以做到不只是考慮當下階段以及短期利潤，而且可以更多地著眼于未來五至十年的戰略構建，所以這也讓華為可以比別的企業更前瞻，走得更快。

華為的不上市，也使得華為人能夠更加沉心于核心競爭力的打造。任正非在內部講話中指出：“產品、管理和服務，是任何企業都不能忽略的問題，在資源和生產過剩的情況下，競爭的要義是什么？就是看誰的質量好、服務好，看誰的管理能夠跟得上競爭的步伐。這是傳統企業競爭中顛撲不破的真理。”華為所堅守的，正是最務實的商業真諦，他們并不希望在資本沖擊之下，丟了艱苦奮斗之本，丟了以客戶為中心之魂。不媚資本，不做資本的機器，華為是華為人的企業，更是華為客戶之企業，這也是《華為為什么不上市》一書給我的最大的感悟和感觸。

所謂大智若愚，大道從簡，華為給了我們最生動的演繹，本書也給了我們最精彩的表達。

這樣的艱苦奮斗精神，這樣的專注、務實的行動力也是中華民族精神的集中體現。20世紀60年代的大慶精神，改革開放后的深圳速度無不透著這樣的生存和發展哲學。這樣的艱苦奮斗，更是被任正非視為一種資源，他一再強調：“華為沒有背景，也不擁有任何稀缺資源，更沒有什么可依賴的，唯一的資源就是艱苦奮斗。”在任正非看來，這不僅僅是中國特色，也理應是人類社會不斷進步的本質。

事實上，也確實如此。管理學大師德魯克在闡述企業經營時，也著重強調：“經營管理的有效性沒有秘訣，唯一的技巧就是‘專心，有效的管理者做事時必‘先其所當先（firstthingsfirst），而且‘專一不二（doonethingatatime）。”為了達到務實的效果，在通用電氣公司，德魯克所提倡的不僅僅是勤奮認真的工作態度，還要求管理者和員工都要拿出實際的工作成果。公司的人力資源部門會根據這些成果，理性地評價其工作價值，并決定是否給予晉升機會和更多的獎金。德魯克還規定，通用電氣公司的全體成員，包括他自己在內，在績效評定時都有一條關于“理性執行，踏實勞動”的標準。這一規定也幫助德魯克更好地將科學管理和有效管理落到了實處，更幫助通用電氣公司取得了非凡的成就。我想，這也是作者將《華為為什么不上市》副書名定義為“在艱苦奮斗和層層做實中蛻變”的原因吧！

就像任正非在講話中所指出的那樣：“華為的烏龜精神不能變，我們不需要熱血沸騰，因為它不能點燃華為基站供電。我們需要的是熱烈而鎮定的情緒，緊張而有秩序的工作，一切要以創造價值為基礎。”

就這樣一路艱苦奮斗，一路堅持，30年來華為用行動力，更是用經營成果帶給了我們中華民族文化自信、技術自信和管理自信。華為不僅僅為我們國家的GDP做出了巨大的貢獻，更為中國企業提供了一套本土化的管理思想。

對于眾多企業經營者來說，本書將給他們帶來深刻的思考。任正非的管理思想和華為的經營哲學，為中國企業的經營管理工作提供了可靠的理論支撐和實踐方法。華為的成長之道，華為不上市背后的堅守，為眾多企業指明了如何依托中國社會文化基礎，進而合理融入西方的科學管理，最終創新出帶有中國文化基因的企業經營模式和管理哲學。