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“鄉鎮市場的紅利將逐漸減弱”

——GFK通訊事業部研究副總監金瑞兆說。華為的千縣計劃，OPPO/vivo的低線渠道持續擴張，金立等廠商聯合運營商搶占資源，加劇了鄉鎮市場競爭。

“27%的品牌正在去乙方化”

——數字營銷協會的高管如是說。現在是實體和資本的雙重寒冬，甲方爸爸們不管實際怎么樣，都說日子不好過。即使沒有去乙方化的公司也在壓縮乙方費用。

“人單合一”模式要遍地開花

——海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏說，員工不是從屬于崗位，而是因用戶而存在，有“單”才有“人”。

“生鮮電商是馬拉松型選手”

——浙商創投執行總裁劉冬秋說。生鮮電商跟O2O一樣，已經被貼上了“高危”的標簽。但生鮮電商有足夠的耐力，所以想象空間還很大。

“百億級獨角獸創始人都是偏執狂”

——創新工場董事長兼CEO李開復說。扎克伯格、劉強東、雷軍等創始人的共同的特點都是偏執、自信和強大。他們絕不是四平八穩的，什么都懂，但是他們都愿意挑戰艱難問題，有自信挑戰別人不敢做的事情。

“國產手機將不再貼地飛行”

——某位手機行業觀察者說。由于受手機零配件供應量的影響，千元機的存在其實不利于品牌建設，所以在高端市場一定會發力。

“我們只滿足80%人的80%的需求”

——小米生態鏈負責人劉德說。任何一個產品80%的功能都是沒用的，只有20%的功能承載了80%的需求。限制在非常狹窄的功能范圍，才能把成本控制好。

“最昂貴的資源不是錢或人”

——某位互聯網觀察者如是表示。比如國美沉睡四五年之后拋出的，基本是包裝在時髦概念中的過時創意，已然錯過了移動互聯網的紅利期。最昂貴的資源是時間。

“新增的高客單需求是我們的機會”

——孩子王CEO徐偉宏說。曾經的賣場是賣東西的地方，消費升級之后是賣生活的地方。