以新應(yīng)新 以變應(yīng)變

本刊評(píng)論員 張玉芹

以新應(yīng)新 以變應(yīng)變

本刊評(píng)論員 張玉芹

國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在3月5日所作的政府工作報(bào)告中說(shuō)：“過(guò)去的一年，我們大力深化改革開(kāi)放，發(fā)展活力進(jìn)一步增強(qiáng)。”這其中，電力體制改革注定是最為濃墨重彩的一筆，不僅出臺(tái)了密集的改革配套文件，而且相繼成立了33個(gè)電力交易中心，配售電側(cè)改革更是引爆電力市場(chǎng)。

報(bào)道顯示，截至2017年2月10日，全國(guó)注冊(cè)的售電公司已經(jīng)達(dá)到6389家。而在2016年5月時(shí)，這一數(shù)量?jī)H為379家，2016年12月時(shí)，這一數(shù)量為3512家。數(shù)量呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)趨勢(shì)的售電公司，直觀呈現(xiàn)了售電側(cè)改革巨大的吸引和放大效應(yīng)，也給我們電網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)烈的市場(chǎng)沖擊。

市場(chǎng)化浪潮不斷將我們裹挾向前，而今又一次將我們置于風(fēng)口浪尖。

以市場(chǎng)化為取向的電力改革，必將對(duì)電網(wǎng)企業(yè)管理方式、經(jīng)營(yíng)模式等帶來(lái)全方位的深刻影響。對(duì)此，國(guó)家電網(wǎng)公司在2017年“兩會(huì)”上提出，準(zhǔn)確把握全面深化改革的思路、目標(biāo)和原則，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，統(tǒng)籌電力體制改革、國(guó)資國(guó)企改革、內(nèi)部管理變革，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，優(yōu)化管控模式，完善激勵(lì)約束，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力。省電力公司也作出了積極穩(wěn)妥推進(jìn)電力體制改革的部署，并以全面創(chuàng)新應(yīng)改革之新，以管理變革應(yīng)改革之變，借電力改革之機(jī)深度提升自身發(fā)展能力、服務(wù)能力和治理能力。主動(dòng)出擊，化壓力為動(dòng)力，這無(wú)疑是應(yīng)對(duì)改革最好的姿態(tài)。

據(jù)了解，我省各類社會(huì)資本參與售電業(yè)務(wù)的積極性高、意愿強(qiáng)烈，各路英雄都想在售電市場(chǎng)上分得一杯羹。現(xiàn)階段內(nèi)，各類社會(huì)資本不約而同地將目光投向了產(chǎn)業(yè)園區(qū)中的大客戶，全省180個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)范圍內(nèi)已成立203家售電公司，其中，配售公司40家，注冊(cè)交易申請(qǐng)129家。傳統(tǒng)的購(gòu)售電模式正在改變，競(jìng)爭(zhēng)性的售電市場(chǎng)正在逐步形成，對(duì)供電服務(wù)的及時(shí)性、有效性提出了新的要求。為盡快適應(yīng)這一新形勢(shì)，增強(qiáng)公司園區(qū)售電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，省電力公司早著手、早行動(dòng)，研究制定了《關(guān)于加強(qiáng)河南省產(chǎn)業(yè)園區(qū)供電服務(wù)工作的意見(jiàn)》，提出全面構(gòu)建觸角敏銳、響應(yīng)迅速、策略靈活的園區(qū)供電服務(wù)工作機(jī)制，持續(xù)提升服務(wù)能力與服務(wù)效率，為公司系統(tǒng)主動(dòng)適應(yīng)電力體制改革、做好園區(qū)售電服務(wù)工作提供了行動(dòng)綱領(lǐng)。

伴隨著電力改革、國(guó)資國(guó)企改革全面落地，2017年注定將是不平凡的一年。除了按照公司部署整合服務(wù)資源、提高服務(wù)質(zhì)效、構(gòu)建服務(wù)新機(jī)制、拓展業(yè)務(wù)新范疇之外，我們還務(wù)必要多學(xué)習(xí)多研究，以“客戶為中心、市場(chǎng)為導(dǎo)向”的服務(wù)理念指導(dǎo)工作，靈活運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，深耕用戶需求，深挖市場(chǎng)潛力，修煉成市場(chǎng)化浪潮中出色的弄潮兒，化危為機(jī)，借浪起勢(shì)，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)、提升優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造新精彩。