國外大眾期刊互聯網轉型的策略探析

徐妙

摘 要 近年來，隨著數字出版物和電子閱讀工具的逐漸風行，加之現今快節奏的閱讀要求，讀者對傳統期刊的期待早已不限于紙面，基于不同網絡平臺的數字化期刊產品隨之出現，傳統期刊的互聯網轉型也越來越成為大勢所趨。如今外國眾多的傳統期刊已經進行了較為成功的互聯網轉型，而國內期刊在這一方面的經驗卻不甚成熟。鑒于外國各大期刊集團的互聯網轉型方式各不相同，本文寫作的目的是提供給中國期刊一些可供借鑒的經驗，并對這些經驗進行一些分析。

關鍵詞 數字化期刊；互聯網轉型；媒介融合

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2016）175-0009-06

1 國外數字化期刊的現狀

1.1 受眾新媒體參與度與期刊轉型的關系

根據wearesocial.cn在2016年年初發布的調查數據顯示，全球73.95億人口中，有34.19億人接入了互聯網，2015年一年內的互聯網接入率比上一年高出10%。在互聯網接入設備中，電腦和手機占主要地位，而就社交媒體的使用量來看，手機的使用率最高，2016年全球手機上網的使用率比2009年高出了38.6%，仍在不斷攀升的趨勢中。如圖1所示。

在不斷膨脹的手機上網需求中，人們對速讀、泛讀的要求越來越高，也因此在這種現象的指引下，互聯網期刊應運而生。互聯網期刊不是單純地把紙版期刊通過掃描或者重排的方式數字化、電子化，而是將整個出版流程都放在網上完成，組稿、審稿、編輯、出版、發行各個環節都是通過網絡實現。[ 1 ]互聯網甚至對期刊的制作提出了比紙版期刊更具互動性、可視性、簡潔性的具體要求，正因如此，傳統期刊在互聯網轉型的過程中面臨較大的難度。

1.2 國外互聯網期刊發行現狀

現在，一些互聯網期刊的發行量已經追上甚至遠超傳統紙質期刊的發行量。英國著名期刊媒體公司未來出版集團把他們90%的雜志做成了可以在各平臺中閱讀的APP電子雜志，這些電子雜志為他們帶來了超過500萬英鎊收入。早在2012年，英國就有60種雜志單獨核算他們的數字版銷量，僅半年的電子版發行量統計就達到了185 210冊，這個數字還在逐年遞增。[ 2 ]而在同一年7月，英國《金融時報》宣布其網絡付費用戶已達30萬，超過報紙訂戶。由此可見，出于經濟利益的需要和大眾閱讀方式的更變，傳統期刊的轉型之路迫在眉睫。

1.3 國外期刊互聯網轉型的一般方式

雖然國外期刊的轉型方式各不相同，但其轉型路徑卻有規律可循。這一方面是媒介經營管理方式相似的表現，另一方面也得益于國家及社會團體的扶持引導。2015年2月，美國期刊協會提出“期刊媒介360”方案，方案認為期刊發型的受眾數是多種媒體發行渠道受眾的綜合，并使受眾計量囊括印刷+數字版、網絡版、移動版、視頻版和社交媒體版共計5種發行方式。[3]就筆者來看，國外期刊互聯網轉型有如下幾個基本方式。

1.3.1 內部資源整合，多平臺融合發展

大部分的國外期刊在互聯網轉型的過程中都采取的是這種轉型模式，在內部積累的過程中開拓新的經營領域如電腦版期刊、手機版期刊和平板電腦版期刊。其優點在于沒有改變原先期刊集團的股權結構，僅需改動集團中的人員結構，增減個別部門，防止集團中較大的人員流動現象。而其劣勢也在于由于沒有其他機構的資源注入，使得期刊的轉型過程缺乏效率，通常較為緩慢。

1.3.2 停出紙質版，改出網絡版

在美國，高速的現代化過程淘汰了大批的小型媒體，也迫使很多大型紙質媒體不得已采取極端但迅速的轉型方式。就期刊而言，著名的《新聞周刊》《亞洲周刊》《生活》《PC》《首映》都直接放棄了紙版雜志，而徹底投入對網頁版本的制作。

從經濟效率來看，這種轉型方式可以最大程度地降低出版成本，實現信息的實時推送和多媒體態。但從另一角度看，這種方式過于依賴互聯網短平快的要求，從而減少了對深度信息的挖掘，以及期刊本身所具備的專題性、集納性的特色。

1.3.3 破產保護與競價收購

全球最為著名的期刊破產保護案例是《讀者文摘》，這家于1922年生活類雜志曾在70年代擁有1 700萬發行量并在60多個國家發行，卻在2009年和2013年兩度申請破產保護，后來在投資者市場的扶助下，得以出版至今。現在，《讀者文摘》的網頁也有一批較為忠實粉絲群體。此外，美國期刊《閣樓》也是破產保護的一大案例。

同樣在2009年，經營80年的《商業周刊》以500萬美元的價格被彭博新聞社競購，經過一系列資源整合以后，《商業周刊》的網頁版和App版成為全球商業人士的重要資訊平臺，也是一個成功轉型的期刊媒體。

1.3.4 不同媒介公司合資合并

《時代》周刊作為世界知名的新聞人物周刊，其背后的時代公司早在1989年就與當時的華納傳播公司合并成為全球最大的媒介公司。之后陸續并購和合并過特納廣播公司、美國最大互聯網服務商美國在線等，囊括期刊、電影、電視、廣播、互聯網等多個傳媒領域，擁有CNN、HBO付費頻道、DC漫畫、華納兄弟影業、Netscape通信等多個品牌。2014年，21世紀福克斯擬以800億美元收購時代華納被拒。如今《時代》的網絡版和App都具有較高的影響力。

雖然《時代》周刊可稱為期刊轉型中最容易搭順風車的案例，但是由于合并過程并不典型，很多期刊沒有《時代》這么大的資本運作，加之目前《時代》周刊的出版利潤僅占時代華納總利潤的5%[4]，其公司發展重心并不在出版領域，因此這種轉型方式的可參考性不強。

1.3.5 延長紙版出版發行時間，降低出版成本補貼網絡

延長出版時間的方式并非一種一勞永逸的出版手段，只能作為在轉型過渡期的一種臨時性策略。這樣做不僅會降低讀者閱讀興趣，也會降低廣告商的投放可能性。新聞類《美國新聞與世界報道》由周刊改成了月刊，《大西洋月刊》則改為了雙月出版。

雖然延長了出版時間，但現在這兩家期刊的網站對于政治新聞和突發報道十分杰出。網站的模式更容易分享和傳播《美國新聞與世界報道》獨具特色的大學排行榜，而文藝和科技知識的普及也給《大西洋月刊》的網絡版帶來不少的閱讀量。

1.3.6 發展互聯網廣告投放模式

一些時尚服裝、旅游類的期刊網站通過欄目細分改變了平面媒體粗放式的廣告投放模式，在不同頁面放置區域性、個性化的定制分類廣告，從而得到更高的廣告收入。[5]以《Playboy》雜志網站為例，它并不在首頁投放廣告，而是在具體的分類欄目下的各篇具體文章中放置專門廣告。時尚雜志《Vogue》更是直接采用瀑布流的網頁版本，把服裝和化妝品廣告超鏈接夾雜在發布的文章之中，信息讀取流暢連貫，一方面便于讀者直接鏈接到喜愛的商品，另一方面廣告商的定點投放更容易帶來直接有效的經濟收益，具有強有力的吸睛效果。

2 國外大眾期刊互聯網轉型的具體策略

2.1 建立垂直品牌

品牌化一直是期刊轉型的一個典型路徑，而在互聯網上建立一系列品牌并宣傳推廣，更有可能會形成產品鏈條，幫助期刊的品牌形象進一步強化和延伸。在使用這種策略的眾多期刊媒體中，做得比較突出的是《經濟學人》雜志，如圖2。

創刊于1843年的《經濟學人》是英國老牌政治商業類刊物，沿襲英國期刊的保守傳統。在電子出版及期刊網絡化極其風行的上一個10年間，《經濟學人》以遲遲拒絕網絡化卻仍在紙版銷量上高居不下而聞名。但近年，《經濟學人》受到網絡新媒體沖擊影響力逐年上升，因而被倒逼走上互聯網轉型道路。其轉型路徑有以下幾個特點。

《經濟學人》品牌旗下遠不止《經濟學人》雜志一家，它包括的出版物和服務還有“經濟學人在線”“經濟學人教育”《全球展望》《睿智生活》雜志等等。其中“經濟學人在線”網站包含了《經濟學人》紙版雜志全部的編輯內容，還添加了多媒體信息，并為使用者提供了一整套研究工具與數據庫資源。[6]多元化的品牌構建為打響《經濟學人》雜志主體的的名聲提供了基礎，從而有效地在網絡上產生傳播的連鎖反應。

2.1.2 建立信息集成平臺

《經濟學人》推出了一款叫做“Ideas People Channel”（“思想家頻道”）的核心產品，它集合了60多家出版商、全球3 500多萬的個人，為《經濟學人》提供內容供應。此外，“Ideas People”系列還包括有數字視頻網絡“思想家電視”、面向移動觀眾的“思想家移動”以及宣傳推廣工具“思想家主張”。[6]

除此以外，《經濟學人》還聯合了《歐洲之聲》和以媒體業務為主的CQ-Roll Call集團。在聯合的基礎上，《經濟學人》還憑借派駐美國國會的最大規模記者團推出了CQ系列產品：“表決時間”“國會季刊”“國會山優勢”，而《歐洲之聲》也作為歐盟各成員國決策者的必讀刊物每日為《經濟學人》雜志提供可靠、及時的政治信息。除了提供信息以外，他們彼此之間共享讀者、廣告商以及發行渠道，達到雙贏的效果。[7]

2.1.3 打通市場對接渠道

2012年，經濟學人集團收購數字媒體與公共關系公司TVC。這一方面幫助期刊更為廣泛地發行推廣，另一方面也是打開了直接與出版市場對接的渠道。TVC可以直接為《經濟學人》提供數字出版平臺，而無需借助其他方面的合作。

《經濟學人》還自建網上書店售賣自己公司的出版物，雖然作為網上商城的知名度和市場占有率有限，但也是信息產品變現的一個有效途徑。

2.1.4 建立新媒體信息部

在眾多國際知名的大眾期刊中，《經濟學人》是較晚進行互聯網轉型的媒體，也因此它甚至失去了theeconomist.com的網絡域名。但是經濟學人很快進行了轉型舉措，而現在，新媒體已經成為《經濟學人》信息售賣業務的主要增值來源，其收入的87%都來源于此。[8]

除了“經濟學人在線”網站以外，《經濟學人》還提供一個叫做“Viewswire”的純網絡出版物，它直接把信息部最新資料傳送給200多個國家的跨國公司的總裁及CEO，大大減少時間損耗和運輸成本。另外，電子出版物“World Investment Service”也是《經濟學人》針對投資領域制作的定向投放產品。

2.1.5 免費與付費相結合

現在《經濟學人》提供的信息大部分免費，包括“數字看世界”、可以聽的移動雜志等等。但網絡版的深度內容也都采取付費的方式，僅《經濟學人》的數字版訂戶就超過了15萬。[6]

然而《經濟學人》的一系列產品并非沒有缺陷，它現今所做的轉型方式都是把自身作為內容提供者，還是在采用一種B2B、B2C的運作模式。相比而言，同為英國的《金融時報》網站就采取了多元的用戶互動，比如“一周新聞測試”“FT商學院”“英語學習”等多個有趣的模塊。

2.2 破產保護與重建

破產保護并在之后重建是紙版期刊在重債難負的情況下不得已采取的商業手段。在美國，新媒體迭代迅速、傳統媒體瀕于死亡邊緣的社會條件下，多家傳統期刊都采取了破產保護的方式。

1922年出版的《讀者文摘》（圖3）更是兩度申請破產保護，雖然現在仍在經營紙本雜志，但紙本銷量已經大為下降。在這種狀況下，《讀者文摘》裁撤冗余紙質版編輯部，把重心轉移到網站，以此把信息傳播到全球讀者市場。

2.2.1 縮減同質化欄目部，進一步細分市場

作為生活資訊類刊物，有很多業務內容都是重復和類似的。《讀者文摘》采取的方式是減少業務部門，但進一步細分網絡子欄目。譬如，《讀者文摘》把“美食娛樂”和“家庭園藝”的編輯部合并到一起，統一管理，精簡人員。[8]而在網頁上，它卻根據網絡讀者的特殊需求，把欄目分為健康、烹飪、建議、家具、真實故事、笑話、游戲等多個板塊，供讀者更為準確地找尋信息。[9]

2.2.2 建立社區化用戶互動平臺與多國網絡平臺

由網絡版的建立作為契機，《讀者文摘》進一步強化社區服務的功能，結合讀者文摘相關的雜志、書籍、音樂、數碼產品，借以吸引新一代的年輕讀者。

此外，《讀者文摘》還將市場擴大到全球網群，在40多個國家搭建網絡平臺，而中國區域的網絡平臺在2009年9月下旬即已啟動。[8]

2.2.3 產品孵化與獨立核算

在新型運作方式下，不同國家和市場的網站都會自主經營、獨立核算，廣告收入以及電子商務收入都歸網站自主支配。此外，《讀者文摘》也成立了“新業務孵化部”，旨在開發任何形式的符合讀者閱讀習慣和閱讀興趣的內容，綜合多媒體手段，幫助集團向多媒體綜合媒介集團進行轉變。[8]

2.2.4 與期刊零售商合作

一方面，《讀者文摘》積極尋求自身網站傳播力的拓展，另一方面，它也積極開拓電子期刊市場，與美國最大的兩家電子期刊零售商Zinio和Texterity合作出

版電子雜志。[10]

對于生活類的雜志而言，《讀者文摘》的閱讀群體一直圍繞在家庭主婦、退休人員范圍內。網絡化的出現幫助《讀者文摘》的閱讀群體擴展到了更為青年化的人群之中，但這另一方面也會造成它的定位界限模糊，專門性文章的數量減少。相比而言，同類型的《紐約客》，發展至今仍然以其傳統的“The Talk of The Town”故事雜評為核心，也因此受到讀者的青睞

2.3 與差異化媒體合作

和不同媒介形式的媒體合作是增強傳播力的有效形式。對于期刊來說，和有聲、可視化的媒體聯合無疑會增強自身的競爭能力。著名政治人物期刊《TIME》（《時代》）（圖4）背后的時代華納是媒體合作的典型代表，其合作領域遍及廣播、電視、電影、通信等等，而僅在出版業務領域，時代華納就占有全美最暢銷的4本雜志《時代》《人物》《體育畫報》《財富》。

《時代》在互聯網轉型的過程中也有其針對不同媒介的個性化特色，具體如下。

2.3.1 與CNN合作電視節目

《時代》與同屬時代華納的CNN共同策劃過新聞節目[5]，CNN也會在多次其新聞中使用《時代》提供的年度人物排行榜。但可惜的是，在《時代》的網站上并有太多使用CNN的內容，這就使得《時代》單純變成了內容的提供商。

2.3.2 與華納兄弟影業聯合

1989年的高瞻遠矚使得《時代》雜志迄今擁有美國最強大的傳媒背景，但事實上，《時代》和華納兄弟影業沒有在產品內容上進行融合和交叉。華納一貫走著娛樂化生產的電影道路，而《時代》也秉持著嚴肅內容生產者的身份。

2013年年末，由于美國雜志產業的高速下滑，時代華納分拆原先的時代公司，剝離該公司的雜志業務，僅留下包括《時代》雜志在內的幾家著名刊物。可以說，《時代》目前的發展境況也并不可觀，隨時面臨著被淘汰的風險。

2.3.3 與NextVR合作

在VR高速發展的當代社會，《時代》在2016年5月宣布與沉浸式視頻直播平臺進行合作。此后《時代》將會把自己360度視頻內容放在“NextVR”上供用戶觀看。

2.3.4 24小時全息新聞報道

現在，《時代》網站致力于提供24小時內的快速新聞報道，改變了以往以周為單位的新聞刊發規律，并期望讀者從中得到超越新聞匯編的更多新聞信息。[ 1 2 ]這種快速的新聞反應能力比起期刊的時效來說，更容易制作網絡爆品，引起人們的關注。

《時代》的網頁版非常簡約，沒有任何過度娛樂化的內容摻雜其中，它的封面故事、國際性和深度性仍然是現今主打的媒介標簽。但是它最大的缺陷也在于此，有如此豐厚和多元的媒介背景，《時代》完全可以拓展更為廣泛的發展領域，涉足市民社會、文化地理等方面，做成更寬泛的產業鏈條。而在《時代》雜志上，這些是斷裂的，它在全本雜志上沒有提供任何網絡深度信息鏈接的渠道。如果《時代》能把它的封面故事與時代華納旗下的電視、網站、廣播等任意一種媒介做聯合報道，在雜志上提供網址或者二維碼互動，它的全媒體優勢將會極大程度的展現。與其相比，英國《衛報》的開放新聞運動就將全媒體應用走得更遠，它甚至在蘋果iWatch剛剛面世時，就推出了針對手表頻幕大小的超短新聞應用“The Moment”。

2.4 社交媒體營銷

期刊的產業可以拓展到更廣泛的領域，尤其是專門類的雜志，完全可以通過互聯網售賣衍生產品，找到屬于其自身的獨特藍海。社交媒體營銷是基于社交網站和用戶的一種營銷推廣方式，期刊通過與社交媒體合作或者自己在社交媒體發布信息，很容易就引起讀者的興趣。

對于廣大的攝影愛好者來說，《國家地理》絕不僅僅是一本平面雜志，它背后有旅游、攝影、圖書、戶外用品等巨大的產業鏈。

2.4.1 與電商結合售賣周邊產品

通過與諸如AMAZON的電商結合，《國家地理》（圖5）售賣各式攝影集、戶外百科和DVD，除了這些文化用品，它還售賣價格不菲的戶外背包、攝影包、防水畫具包、潛水用具、地質勘測工具、望遠鏡、睡袋、運動服、帽子、手套、車貼、墻紙、拼圖、積木等等貼有National Geographic標志的生活用品。

此外，在www.nationalgeographiclodges.com的網站上，《國家地理》提供全球酒店預訂服務。《國家地理》從最初為美國家庭提供自然百科知識的單一傳播平臺變成現在基于網絡的定制化個性服務平臺。而現在《國家地理》的自然攝影集也是遍及全球的暢銷書籍。

2.4.2 組織線上線下活動吸引讀者

《國家地理》在各國舉辦俱樂部，針對各國不同的文化風情，舉辦各式的地面系列演講、交流會、圖片展等等。2016年在中國舉辦戶外運動攝影大賽，聯合國內各大時尚旅游攝影雜志，吸引讀者參與。

2.4.3 版權合作

《國家地理》的攝影師除了圖片攝影之外，還拍了一系列野生動物、地質環境、天體物理、自然災害、歷史人文、政治軍事的紀錄片，并記錄下攝影師拍攝時的真實情況。這些紀錄片除了在美國國家地理頻道播出以外，它還翻譯成48種語言，在全球171個國家播出，僅在中國就有超過36個頻道播出過《國家地理》的節目，而在CCTV官網的紀錄片里，有92部紀錄片來自《國家地理》。

可以說，在新媒體浪潮的沖擊過程中，《國家地理》是所有雜志中最能夠把握市場、及時轉型的一個。它在全球的高占有率、影響力和變現能力讓很多新聞雜志望塵莫及，而這也是專門類雜志的巨大優勢。當然，在專門化雜志衍生產品的市場細分上，《國家地理》并不是做得最好的一家，著名旅游雜志《孤獨星球》遍及全世界各地各語種的旅游指南幾乎成為出國自助旅行者的必備品，后者的盈利已經幾乎從雜志中抽離，而轉向書籍和部分旅行用品的行銷。

2.5 全面網絡化

在新媒體浪潮的沖擊下，很多紙質媒體都轉向全面網絡化的形式，其中最為著名的網絡改版就是美國時事新聞刊物《新聞周刊》（圖6）。

《新聞周刊》創刊于1933年，一度執美國雜志界牛耳，2008年銷量急速下滑，虧損嚴重，不得不在2010年以1美元的價格出售給美國大亨西德尼·哈曼。2012年年底《新聞周刊》發布“Last Print Issue”并中止印刷版發行。但在2014年3月，《新聞周刊》重新在美國和歐洲出版。《新聞周刊》的轉型過程有如下突出特點。

2.5.1 聯合城市電視臺

《新聞周刊》所屬的華盛頓郵報集團在全美6個城市經營電視臺，另外還擁有一個有線電視臺和卡普蘭教育中心。[4]如果能夠和地方電視臺緊密結合，就能夠為《新聞周刊》提供許多一手的地方信息，幫助周刊進行深度報道。

2.5.2 與蘋果合辦新聞App

新聞周刊和蘋果合辦的新聞應用“The Daily”是一款適應ipad新聞閱讀的應用，其可視化設計迄今被應用設計界奉為經典。“The Daily”向訂戶收取每周0.99美元的訂費，但就在發布兩年后，這個曾在蘋果iTunes商店高居新聞產品收入榜榜首的App，由于虧損3 000萬美元不得不關閉。

2.5.3 打造音視頻網絡周刊

2007年起，《新聞周刊》網站就在同MSN以及MSNBC.com合作，試圖打造網絡上最大的新聞周刊，并試圖建立視音頻影像工作室。[ 1 1 ]它提供信息的最大特點是附加獨家的新聞信息背景資料，給希望進一步了解新聞內容的讀者以深度閱讀的機會。

雖然時至今日，新聞周刊網站仍能夠獲得較高的訪問率，但其網絡化的進程較其他媒體略顯滯后。2009年，美國嚴肅大報《基督教科學箴言報》成為美國首家以網絡版替代紙質版的全國發行報紙。較早的更新意識使得后者能夠不必面臨如同《新聞周刊》一樣巨額的虧損。

2.6 知識經濟營銷

當下社會隨著版權意識的加強，知識經濟越來越成為專業期刊關注的焦點，尤其是對于商業期刊來說更是如此。2009年，彭博社收購《商業周刊》，兩家強強聯手，成為全球銷量第一的商業類雜志。

目前，《彭博商業周刊》（圖7）在全球72個國家建立了146個記者站，提供全球視角的原創商業報道。它的互聯網轉型方式同樣值得關注。

2.6.1 平臺共享與資源協同

彭博社收購《商業周刊》之后，由于雙方能夠共享數字平臺和信息資源，其協同效應可以節約5 500萬美元的管理成本。此外彭博還對《商業周刊》進行了大規模的裁員，僅保留必須存留的業務部門。[ 1 2 ]

2.6.2 擴大彭博終端用戶

彭博以財經資訊公司起家，85%的收入依賴于終端使用費。收購《商業周刊》以后，彭博的影響力大大提升，把原來只局限于高端金融人士和企業中高級管理者的終端用戶擴展到能夠對金融經濟政策做出影響的商界、政

界決策者。[ 1 2 ]

2.6.3 建立數據搜索引擎

為了適應數字化服務，《彭博商業周刊》整合了公司洞察中心、歷史資料信息庫，建立“A-Z INDEX”搜索引擎，單單上市及非上市公司索引就包含有36.4萬家公司金融和執行信息。[ 1 2 ]全部數據都提供有多平臺付費下載模式。

作為信息資源巨擘的《彭博商業周刊》目前采取區域化出版的形式，譬如《商業周刊/中文版》就秉承了彭博社一貫的中立客觀態度，更融入了新穎的圖形設計和數據可視化內容。但是這些資源也都是基于期刊自身的調查采訪，雖然嚴肅客觀，但卻難以調動用戶參與感。同樣作為商業雜志的《福布斯》從2010年起開始招募熟悉各領域的個人博主，讓他們線上回應讀者疑問，《福布斯》根據互動情況向博主給予報酬，這樣大大調動了UGC的可能性，減輕期刊自身工作量。

3 國外期刊互聯網轉型的三大類型

3.1 新聞類期刊需尋求業務中心轉型

例如，《時代》《新聞周刊》這些嚴肅新聞刊物，如果要尋求發展和經濟利益，就不能再將重心放在紙質版本的雜志上，而是要尋求多元終端的互動和鼓勵用戶自發的公民新聞產出。在這個方面，新聞期刊應該更多與新媒體、社交網絡相結合，增強趣味性、時效性。但在另一方面，以深度新聞作為核心的新聞雜志不應該摒棄原有的深度調查態度。

《時代》雖然有實力雄厚的時代華納作為支撐，但其網站的影響力有限，近年雜志的銷量也不盡如人意。相形之下，博客新聞出身的《赫芬頓郵報》網站，一開始就以Web2.0作為基礎，整合網絡社群資源，在深度報道和突發新聞報道上獲得越來越大的影響力和官方認可度，也隨之而來得到眾多的風投資金。現在《赫芬頓郵報》網站以每天2 500萬的用戶點擊量成為全美最負盛名的政治博客網站。

3.2 專業化期刊打通線下變現渠道

無論是以商業為主的《經濟學人》《彭博商業周刊》，還是以人文地理為核心《國家地理》《孤獨星球》，這些專業化期刊應該是當下雜志轉型中，最容易找到的捷徑的類型。專業化期刊只要抓住專業化讀者的口味，提供一系列服務讀者的資訊類產品，自然而然就可以培養讀者閱讀習慣，逐步擴大讀者群，得到更為長遠的經濟收益。

但這種絕對利益化的視角也容易影響期刊一貫延續的優質口碑，國家地理學會理事會的加里·內爾批評道：“國家地理品牌陷入一種人格分裂的狀況，電視上是一張臉孔，雜志是另外一張，網絡上則是兩者混為一體的大雜燴。”[13]由于國家地理包含有FOX的部分股權，在電視制作上越來越傾向泛娛樂化，因而受到觀眾的詬病。所以專業期刊的變現通路也可能會遭遇天花板效應，至于控制在怎樣的牟利界限內，也將是這類期刊需要思考的難題。

3.3 生活服務類期刊抓住區域化服務特色

類似于《讀者文摘》這樣的生活服務雜志已經存留無多，網絡上有太多可供替代的用戶自產的免費的心靈雞湯文章與生活技巧。鑒于讀者的定位，《讀者文摘》唯一能夠做到的就是提供更為全面和優質的內容，整合讀者難以搜集到的訊息，并及時與讀者進行互動交流。

《讀者文摘》的網絡社區服務平臺是這樣的一個起點，相比于普遍化的生活常識，人們更需要有針對性的區域化的知識信息，幫助人們更好地利用當地資源，并進一步增加用戶反饋。

4 結論

雖然在各類媒體的互聯網轉型過程中，期刊媒體不是最為合適轉型，也不是最為成功轉型的一類。但是從上文提及的所有期刊媒體中可以看到，幾乎所有的期刊都努力在探尋自己特色的發展路徑，并進行了一系列或成功或暫時失敗的互聯網嘗試。即使是美國最知名的期刊建立的網站和App，其影響力可能都達不到類似CNN、BBC這些能夠提供快速且信息量極大的視音頻網站所能達到的傳播力。但是期刊確實以其深度和專業化的特色不那么容易遭到替代，而在轉型的浪潮中，互聯網只是一個門檻，未來的發展路徑仍然有待摸索。

但從另一方面來說，現階段的各種互聯網轉型策略是否就是期刊最好的轉型方式尚未可知。雜志誕生初期之所以能和其他媒介相區別，就是因為每周、每月、每季的定時定期出版成為了某種流行文化的儀式性表達。人們在固定的出版日去購買類型雜志可能并不只是單純地想要收集信息，他們也具有想要“崇拜”和“追隨”某個專題、某種潮流、某些風格的個人心理，進而把獲得和收藏某本雜志作為癖好。期刊的互聯網轉型過程卻打破了這一點，人們隨時隨地可以登入瀏覽和分享在期刊上發表的信息，徹底打破了“定時出版”的儀式性和積累性，信息泛濫爆炸，消解了期刊一貫的獨立色彩。而就在一味迎合互聯網閱讀要求的過程中，期刊網站同報紙網站、新媒體網站、視頻網站等等之間的區別度越來越小，期刊本身所具備的所謂深度和分眾的差異化特色被幾乎全面抹殺。這是否是期刊所期待的互聯網轉型結果？還是說這根本就是迎合現代商業價值所陷入的轉型誤區？當前即使是轉型期較為成熟的西方國家，仍然還沒有哪種互聯網期刊能夠做到獨樹一幟，表現出比紙媒網站更為優越的特色，也因此，對于國外期刊的互聯網轉型也有待進一步的觀察和研究。

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