公路建設項目駐地管理標準化

陳云偉

(貴州貴安建設集團有限公司，貴州 貴陽 550025)

公路建設項目駐地管理標準化

陳云偉

(貴州貴安建設集團有限公司，貴州 貴陽 550025)

公路建設項目駐地管理工作質量，對整體公路建設質量具有十分重要的影響。近年來公路施工企業標準化管理要求正在不斷的推進當中，項目經理已經開始率先在各個項目中開展標準化管理以及標準化運行工作機制，從各個角度全面提升工程項目的日常管理水平，實現駐地建設規范化要求，彰顯了企業的文化，對提升企業市場綜合競爭力具有十分重要的推動作用。

公路建設；項目管理；駐地管理；標準化

1 項目標準化體系建設

1.1 項目策劃

項目策劃是項目正式開展之前十分重要的一個環節，包含了對人力資源的策劃、對項目施工質量的策劃以及對管理的策劃等諸多方面。

1.2 項目采購

項目建設需要使用到的材料、機械、設備數量比較多，各種行政辦公用品也需要適時采購。采購價格、采購商品質量、采購商品到貨時間等等，都是十分重要的環節。采購材料的質量好壞將直接影響工程項目的建設質量，而采購商品的時間等要素是否可以落實，也是影響工程項目施工進度的一個要點。

1.3 項目支付

項目建設涉及到的經費比較多，包含了日常勞務費用支出、日常機械采購支出、日常機械設備維護支出以及物資支出、人工成本支出等諸多方面的內容。通過上述內容來管理項目施工全工程固化項目管理運行流程，并將公司的系統作為基礎運作平臺，讓項目管理工作可以更好的開展，并在正常的軌道中運行。科學化的項目管理模式可以讓公司內部信息更快的流通，轉變傳統工作模式以及管理架構，為提升公司的市場綜合競爭力奠定基礎。

2 項目標準化建設管理方式

2.1 項目的前期策劃

(1)人力資源策劃。項目前期策劃，要根據項目參與人員情況、工程項目的規模以及工程項目建設要求等方面的內容，向公司的人力資源部門提出相應的人力需求。公司方面，可以組織人力資源部門的工作人員到項目施工現場進行考察，并由專業的項目負責人開會研究申請是否可以通過。

(2)項目技術及質量管理策劃。將項目總工程師作為策劃的核心點，工程項目部門、實驗室以及質檢部之間也要相互配合，保證項目的建設質量。從工程項目施工作業面的劃分以及不同作業面設備組合情況入手，根據不同小項目環節的情況來組合設備。以項目施工時間、項目竣工時間為基本要求，結合不同設備日常使用數量、不同設備的進場時間、進場型號等，編制不同的設備需求計劃。

(3)材料與器材策劃。要對即將投入到項目建設中的各種設備器材進行策劃，通過試驗、測量策劃的方式，保證各種器材可以滿足工程項目日常基本使用要求。還要對項目試驗方式、儀器測量方式進行編制，按照計劃申請的內容來明確不同設備名稱、不同設備的型號以及不同設備的精確度等。施工單位材料部門可以將工程項目數量以及業主材料采購供應政策作為基礎，對項目所在地區材料資源情況、材料生產規模情況、材料質量情況以及材料價格情況等進行調研，明確材料采購后的運行線路以及材料采購之后的運行方式，精確掌握當前市場信息以及未來一段時間內的市場整體走向，不斷的開拓當地市場，保證材料采購方式的科學性。

(4)選址。選址一直以來都是最為關鍵第一個環節，場地選址好壞會直接影響到日后工作的效率。項目場地在進行選址之前，要先全面、綜合的考慮項目所在地區的道路情況、備料情況等，以就近原則為基礎，科學選址。

(5)項目成本控制策劃。在項目正式進場之后，項目班組的工作人員可以組織不同部門的項目負責人來進行成本會議分析，根據項目工作人員分類情況、項目材料情況、項目施工所用設備情況以及項目場地策劃情況等，估算項目的盈虧，并提供相應的編制成本依據。

(6)項目計劃管理策劃。以將項目部門的設置情況作為基礎，結合不同工作人員的自身綜合素質以及崗位要求，秉承高效率、精干的原則來配備項目施工人員，并根據工程項目設備實際需求計劃來規劃進場方式。合同部門可以將項目工程數量、項目的備料計劃以及項目工程日常施工計劃作為基礎，對項目材料進行編制，明確項目的采購計劃。

(7)成本控制策劃。對工程項目的建設成本進行調查，論證各個建設環節輸出成本的科學性。按照項目施工計劃來安排日常工作環節以及日常施工工藝，在掌握了合同內容以及各種條件的基礎之上，對成本目標計劃進行編輯，保證項目成本控制工作內部各個指標的科學性，并降低項目建設成本。施工方可以根據業主的要求，工程所在地區當地氣候的要求來擬定一些階段性的目標計劃，通過階段性目標編制項目施工的方式來明確不同分項目的開工時間以及不同分項目的竣工時間，保證項目建設的正常進行，并按照規定的工期交付工程。

2.2 項目過程管理控制

(1)項目技術以及質量控制管理措施。全面提升項目跟蹤監督檢查工作強度，通過質量過程動態控制的方式對全部項目施工工序進行監控。可以通過每周召開質量管理例會的方式，不斷的優化質量檢查以及對應評定標準，詳細的對各個單位的技術質量進行評定，并保證評定程序的科學性，同時也要對已經竣工的分項質量進行評定。利用施工方案優化以及工程項目施工工藝創新等形式，不斷的去推廣一些新的技術以及新的工藝，讓項目的施工方案以及項目施工時所用到的施工技術更加的先進，全面提升工程項目施工質量以及項目的施工進度，并降低項目施工成本。按照工序控制的要求，不斷的進行標準化作業，并從多角度出發，提升試驗檢測工作強度，保證投入到項目建設的材料質量均是達標的。

(2)工程項目施工進度控制措施。按照不同結構層開始建設的時間以及結束的時間來擬定項目施工計劃，并對整體施工計劃進行分解，詳細到每天需要完成的任務，并上報進度。

(3)物資使用控制管理。首先要對材料使用數量進行統計驗收，所有的材料不論是主材料還是其余材料，都必須要通過磅收的方式來明確材料的數量，并對材料定期的進行標定，提升材料計量精準程度。所有庫存的物資都必須要定期的進行清點，保證材料物資的使用量、剩余量與記錄相符。

2.3 支付

根據項目勞務合同的工資標準， 每個月準時的發放相應的勞務費用。部分租賃的機械設備，出租設備方可以出具機械結算簽單，用正規稅務發票到相關的部門來辦理首付。根據財務部門的合同，并考慮到項目資金的實際使用情況來付款，并且在付清機械相關款項的時候，相關的設備也要退場。對于大宗材料，材料的供應商每個月的月底之前，都要憑相關的單據到財務部門辦理支付手續。

3 結束語

項目標準化建設的意義就是打破傳統企業管理模式中存在的弊端，讓所有的員工都可以參與到企業日常管理的各個環節當中，并將企業的資源優化配置。利用科學的方案來控制企業的項目施工成本，提升企業項目管理強度，在滿足企業經濟效益的基礎上，實現一定的社會效益。上文分別從各個環節出發，提出了如何完善公路建設項目駐地管理標準，提升管理質量。

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[3] 黃橋連，倪四清，孫夢嘉. 高速公路大標段模式組織管理及其效率研究[J]. 工程管理學報，2015，(3):82-87.

2016-10-21

陳云偉，男，貴州遵義人，工程師，主要從事交通工程建設研究。

U415.1

C

1008-3383(2017)02-0190-02