我國路橋施工項(xiàng)目的管理問題與建議

裴志瑤

(貴州路橋集團(tuán)有限公司，貴州 貴陽 550000)

我國路橋施工項(xiàng)目的管理問題與建議

裴志瑤

(貴州路橋集團(tuán)有限公司，貴州 貴陽 550000)

公路橋梁是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)路橋建設(shè)是保證整個國民發(fā)展的重要保障。然而，從當(dāng)前我國路橋施工建設(shè)來看，路橋施工項(xiàng)目中存在諸多管理問題，阻滯路橋建設(shè)的發(fā)展。主要結(jié)合我國路橋施工項(xiàng)目的特殊性，注重分析管理過程中存在的問題，并就提升管理水平與價(jià)值提供參考建議。

路橋施工項(xiàng)目；管理；問題；建議

1 我國路橋項(xiàng)目工程管理過程中存在的問題

1.1 施工管理缺乏有效的管理機(jī)制

路橋施工涉及范圍、方面較廣，集人力、物力、材料、各種物資以及技術(shù)于一體，若忽略某一方面都會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)而影響到整個工程項(xiàng)目。只有加強(qiáng)合理、科學(xué)的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把關(guān)好各方各面事務(wù)，才可真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的安全且順利進(jìn)展。然而，當(dāng)前我國部分施工企業(yè)或單位尚未有較為完善且統(tǒng)一的管理機(jī)制，現(xiàn)場管理較為混亂。施工現(xiàn)場中常常出現(xiàn)不文明、不規(guī)范操作，不僅影響到日常施工的進(jìn)度，還可埋下安全隱患，對施工人員構(gòu)成生命健康威脅。比如，隨意堆放施工材料可導(dǎo)致鋼材生銹，使材料本身材質(zhì)大打折扣；施工現(xiàn)場成堆堆放雜物，長時(shí)間放置不管、不清理可影響到實(shí)際施工作業(yè)；施工人員日常施工操作不規(guī)范，不嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定正確使用火或電，容易造成火災(zāi)等危險(xiǎn)；機(jī)械設(shè)備占用場地道路，或不定期進(jìn)行保養(yǎng)管理，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)老化，材質(zhì)質(zhì)量及使用壽命降低。

1.2 建筑施工的采購管理工作較為落后

施工的采購工作可影響到整個施工項(xiàng)目的進(jìn)度、施工安全與質(zhì)量，加強(qiáng)采購管理十分重要。采購工作工作量較大，系統(tǒng)性較強(qiáng)，設(shè)計(jì)范圍廣，生產(chǎn)材料與各種物質(zhì)的數(shù)量與大小都需要進(jìn)行細(xì)心且精確的對比與核對，以便在有效的預(yù)算范圍內(nèi)選取性價(jià)比較高的材料。除了采購對采購材料的價(jià)格與質(zhì)量有嚴(yán)格要求之外，采購進(jìn)度也有嚴(yán)格要求，一般情況下，在建筑項(xiàng)目施工前，應(yīng)保證各材料的到位，以保證整個施工的質(zhì)量與效率。然而就當(dāng)前我國路橋項(xiàng)目的采購管理來看，大多數(shù)建筑單位或企業(yè)仍沿用以往落后的采購形式，常出現(xiàn)各種采購失誤，材料數(shù)量與質(zhì)量與預(yù)期不符，或建設(shè)材料遲遲不到位，嚴(yán)重阻滯整個工程項(xiàng)目的進(jìn)程。

1.3 施工管理與作業(yè)人員的綜合素養(yǎng)偏低

施工現(xiàn)場出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象是路橋項(xiàng)目管理中存在的最嚴(yán)重、最普遍的問題。施工有其自身的流程項(xiàng)目，指的是持續(xù)性且多個項(xiàng)目同時(shí)操作作業(yè)的自始至終的整個過程。若某一環(huán)節(jié)或節(jié)點(diǎn)不能預(yù)期產(chǎn)生實(shí)際效果，無法體現(xiàn)真正價(jià)值則被視為浪費(fèi)。路橋施工項(xiàng)目發(fā)展快，管理人員與施工人員的綜合素養(yǎng)偏低，部分施工人員為農(nóng)民，并未接受過正規(guī)且專業(yè)化的培訓(xùn)，且其自身素養(yǎng)與安全意識偏弱，常常在生產(chǎn)過程中不按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。不合理的生產(chǎn)及材料的過度使用可造成生產(chǎn)材料的嚴(yán)重浪費(fèi)，不利于生產(chǎn)發(fā)展的可持續(xù)性。

2 提升我國路橋項(xiàng)目管理水平的對策及建議

2.1 建立健全科學(xué)且有效的管理機(jī)制

建立健全完善的管理機(jī)制是提升項(xiàng)目管理的先決因素。在項(xiàng)目工程管理的決策中，建筑單位或企業(yè)應(yīng)首先完善相應(yīng)的管理機(jī)制與責(zé)任機(jī)制，明確管理人員的工作細(xì)則及相應(yīng)責(zé)任，提升其管理意識，發(fā)揮積極的管理作用；確定施工人員的規(guī)范作業(yè)、合理施工的具體要求，抓好施工現(xiàn)場的人員、物資等各項(xiàng)管理。具體而言，單位或企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)場管理的每一因素、責(zé)任合理分配到個人，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、個人化的層次管理，有重點(diǎn)、有方向進(jìn)行管理。另外，。單位或企業(yè)還應(yīng)及時(shí)落實(shí)好各項(xiàng)目管理的核心工作，細(xì)化每一環(huán)節(jié)、每一節(jié)點(diǎn)的工程任務(wù)，合理優(yōu)化配置人員、物資的分配，注重突破施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證工程項(xiàng)目可如期且高效完成。

2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場施工的管理力度

從上述提及到現(xiàn)場施工中出現(xiàn)秩序混亂、物資浪費(fèi)等情況，單位或企業(yè)應(yīng)重視施工現(xiàn)場的管理，加大各環(huán)節(jié)的管理力度。按照國家相關(guān)規(guī)定，并借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理模式，施工單位或企業(yè)應(yīng)立足于團(tuán)隊(duì)及施工環(huán)境的特點(diǎn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場設(shè)備使用、材料堆放、日常衛(wèi)生保持以及雜物或廢棄物處理等各項(xiàng)工作，明確要求施工人員要嚴(yán)格按照相關(guān)制度與規(guī)范操作。另外，施工單位或企業(yè)要針對現(xiàn)場的自然環(huán)境確定施工技術(shù)與方式，充分考慮對周邊生態(tài)環(huán)境、居民生活等的影響，選擇適宜的施工與管理方案。在施工期間，管理人員應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理項(xiàng)目施工中存在的不足，減少風(fēng)險(xiǎn)，降低危害。

2.3 提升管理與施工人員的綜合素養(yǎng)

做好管理工作既可減少風(fēng)險(xiǎn)，保證人員的安全與健康，又可實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程又好又快發(fā)展的目標(biāo)。管理人員是各項(xiàng)管理工作的直接參與者，其管理水平與協(xié)調(diào)能力直接關(guān)系整個管理工作的質(zhì)量。單位或企業(yè)應(yīng)讓管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識與模式，重視提升管理人員的專業(yè)知識與技能，并不斷提升其察覺風(fēng)險(xiǎn)、靈活處理突發(fā)事件的能力。而施工人員是工程項(xiàng)目建設(shè)的主力軍，其專業(yè)水平與安全意識不僅影響到工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量，對其自身的健康與安全也有很大的影響。單位或企業(yè)要重視施工人員的專業(yè)技能，嚴(yán)格抓好崗前的培訓(xùn)與安全教育工作，提升其專業(yè)技能與安全施工的認(rèn)知，以降低安全風(fēng)險(xiǎn)。另外，管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)抓好規(guī)范且安全施工，及時(shí)對不規(guī)范操作、人員糾紛等不良因素如不佩戴安全帽、不規(guī)范用電用火、施工人員爭執(zhí)等，應(yīng)給予妥善處理，保證施工的安全且順利進(jìn)展。對高空作業(yè)的施工人員應(yīng)加以重點(diǎn)保護(hù)，并重視維修、保養(yǎng)現(xiàn)場的施工儀器。

3 結(jié) 語

總而言之，我國路橋施工管理中存在諸多問題，施工單位或企業(yè)應(yīng)重視各項(xiàng)管理，積極建立并完善管理與責(zé)任機(jī)制，提升管理與施工人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，保證建設(shè)施工的安全、順利進(jìn)行。

[1] 卞太為.關(guān)于路橋施工質(zhì)量管理的優(yōu)化途徑[J].科技資訊，2013，(2):56.

[2] 張亮亮.我國路橋施工項(xiàng)目管理問題研究[J].中國電子商務(wù),2014，(21):32-33．

[3] 譚復(fù)生.我國路橋施工項(xiàng)目的管理問題探析[J].江西建材,2016，(7):15-16.

2016-11-23

U415.1

C

1008-3383(2017)02-0194-01