西氣東輸項目管理措施

傅 雨，馬 帥

（1.中石油管道有限責任公司西氣東輸分公司長沙管理處，湖南長沙 410022；2.中石油管道有限責任公司西氣東輸分公司武漢管理處，湖北武漢 430073)

西氣東輸項目管理措施

傅 雨1，馬 帥2

（1.中石油管道有限責任公司西氣東輸分公司長沙管理處，湖南長沙 410022；2.中石油管道有限責任公司西氣東輸分公司武漢管理處，湖北武漢 430073)

西氣東輸工程項目的建設施工，實現了長距離的管道輸氣的方式。在管道工程項目的施工過程中，優化施工設計，通過長輸管道及站場的布局設計，采取最優的建設施工技術措施，建設出優質的長輸管道系統，使其滿足天然氣長距離管道輸送的需要。

西氣東輸；項目管理；施工質量；控制措施

在西氣東輸項目管理過程中，編制統一的項目管理文件，對項目的施工建設進行招投標管理，獲得中標的施工單位，才能夠獲得建設施工的資格。嚴格執行長距離輸氣管道建設的質量標準，建設出優質的西氣東輸的項目，滿足我國長距離管道輸氣系統的技術要求。

1 西氣東輸項目管理概述

在西氣東輸工程建設過程中，采取科學的管理措施，對項目的施工進行招投標，中標單位在組織施工前，進行必要的施工準備工作，施工過程中，強化安全管理和施工質量管理，對施工的各個組成部分進行質量驗收，經過對西氣東輸管道工程建設項目的驗收，進行工程的結算，達到預期的建設施工效率，滿足長距離管道施工建設的技術要求，獲得最佳的經濟效益。

2 西氣東輸項目管理措施

為了達到西氣東輸項目的質量標準，采取科學的管理措施，從項目的招投標開始，進行西氣東輸項目的成本預算，經過施工準備，施工過程及完工的質量驗收等工序，更好地完成西氣東輸工程的建設，實現了長距離管道輸氣的目標。

2.1 西氣東輸項目的招投標管理措施

西氣東輸項目的建設施工前，經過嚴格的施工設計，應用現代的技術手段，對項目進行招投標管理，實施招標管理制度，符合條件的施工單位可以參與競標，通過專家的評議，對各個施工單位的資質進行認證，將最優秀的建設施工隊伍選擇為施工單位，使其中標，簽訂施工合同。通過中標單位的精細管理，不斷提高西氣東輸項目的施工質量，達到預期的施工質量，經過項目的驗收，無論從項目的施工成本控制，項目的質量等方面，均達到設計的目標。

2.2 西氣東輸工程建設項目的管道和站場的設計施工

西氣東輸工程項目的站場設計，需要依據天然氣輸送的距離，通過加壓站對處理合格的天然氣加壓處理，然后利用長距離的輸送管道，將其輸送到目的地。通過城市的配氣站，分配給用戶，滿足延長用戶的用氣需要。

通過優化設計站場的位置和長距離輸送管道的結合，降低管道建設施工過程中的各種費用，優選最佳的路徑，將長距離輸送管線連接起來。

2.3 西氣東輸工程項目施工前的準備工作

西氣東輸工程項目在施工前，進行各個施工標段的招投標工作，確定具有施工資質的施工建設單位進行管道和站場的施工。在正式施工前，進行技術交底，將施工中可能遇到的風險問題進行分析和評估，制定事故應急處理預案，保證長距離輸氣管道建設施工過程的安全。

將建設施工設備拉運到施工現場，優選合適的物資采購單位，對工程建設需要的原材料進行采購，采購后的原材料進行質量驗收，如長距離輸氣管道使用的管材，必須對管材進行進廠后的質量檢驗，并對其進行防腐性能檢測，對不合格的產品一律不允許應用于管道的建設施工中，防止施工質量驗收不合格，而導致施工項目成本的增加，給西氣東輸項目帶來安全隱患。

對施工項目進行成本預算，按照施工設計，有計劃地進行資金的投入，防止施工過程中占用大量的資金，而影響到企業的資金周轉。避免額外的開支，采取必要的技術措施，在保證工程建設項目施工質量的前提條件下，合理控制施工成本。

2.4 西氣東輸工程項目的施工管理

由于長距離輸氣管道和地面站的施工項目工程量大，施工程序復雜多變。因此，對西氣東輸項目進行全程的質量管理，才能不斷提高施工的質量，滿足施工設計的要求。確定施工質量監管人員，深入到西氣東輸建設項目的現場，及時發現安全隱患問題，對施工質量不合格的工序，強令返工，跟蹤處理，直到達到設計的質量標準為止。

定期對西氣東輸管道的施工進度進行檢查和驗收，實施階段性的質量評估。發現嚴重的質量問題，必須進行返工處理，及時更正施工方的違規行為，防止質量事故的發生。杜絕麻痹大意的心態，對影響施工質量的問題，進行處理。提高全員的質量意識，以質量作為企業的生命，保質保量地完成長距離輸氣管道的施工任務。

2.5 西氣東輸項目的驗收及結算管理

對西氣東輸管道施工項目的驗收，經過專門的驗收人員隊伍，對西氣東輸項目的全部建設項目進行質量驗收，并對管道進行試運行，對發現的問題，及時進行整改，防止發生管道泄漏的事故。依據建設項目的預算，進行工程的結算，防止超出預算的成本出現，核實建設施工單位的工作量，實事求是地進行工程項目的結算。使真正能夠滿足施工質量要求，施工建設水平高的建設隊伍，得到應用的報酬；而對施工質量達不到設計標準的施工隊伍進行處罰，給予警示，并按照施工合同的要求進行結算。

3 結束語

通過對西氣東輸項目管理措施的研究，針對西氣東輸管

道施工項目進行全程管理。從項目的設計開始，一直到項目的驗收結算為止，對其實施科學的管理方式，降低長距離管道施工過程中的各種損失，提高西氣東輸工程建設的施工質量，達到預期的建設施工標準，滿足西氣東輸工程的技術要求。

[1] 佚名.西氣東輸二線西段工程項目管理模式及組織結構[J].石油工程建設，2010，（s1）：288.

Management Measures of West-east Gas Pipeline Project

Fu Yu，Ma Shuai

The construction and construction of the West-East Gas Pipeline Project has realized the way of long-distance pipeline gas transmission.In the pipeline construction project construction process，optimize the construction design，through the long pipeline and station layout design，to take the best construction and construction technology measures to build a high-quality long-distance pipeline system to meet the natural gas long-distance pipeline The need.

West-East gas pipeline；project management；construction quality；control measure

F426.21

B

1003–6490（2017）11–0191–02

2017–09–08

傅雨（1987—），女，遼寧大連人，助理工程師，主要從事經營與采辦方面工作。