水利水電工程施工進度管理

□鄭海平高玲玲王光英

（1淮濱縣水利局施工隊；2淮濱縣水利局；3河南省白沙水庫管理局）

水利水電工程施工進度管理

□鄭海平1高玲玲2王光英3

（1淮濱縣水利局施工隊；2淮濱縣水利局；3河南省白沙水庫管理局）

文章首先對水利水電工程施工進度管理具備的主要特性進行闡述，從工程管理職責缺少明確性、個人經驗存在差異、缺少正確的技術指導人員指揮、現場施工測試不到位四個方面入手，對當前水利水電工程施工進度管理中存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出加強水利水電工程施工進度管理的有效措施。

水利水電工程；施工進度；管理

0 引言

針對水利水電工程來說，加強施工進度管理是非常必要的。在進行水利水電工程施工時，如果沒有按照施工期限結束施工，不但會給施工企業的外在形象帶來影響，同時會降低工程投資效益，進而減少工程投資回報率。而水利水電工程屬于一項基礎工程，它背后通常會伴隨著一系列產業鏈，水利水電工程在這條鏈接中起著核心作用，如果施工進度得不到保證，必將會形成連鎖副反應，進而給整個產業鏈帶來影響。因此，不管是政府，還是施工團隊自身，都應該高度重視水利水電工程施工進度，確保工程如期竣工。

1 水利水電工程施工進度管理的主要特性

1.1 風險性

首先，施工期限長。通常情況下，水利水電工程從開始到竣工，并非一朝一夕，施工期限較短的是兩三年，較長的可達十多年。其次，施工影響因素眾多。特別是受到自然因素的影響，其中包括天氣、泥石流、山體滑坡等，一旦出現這些自然災害，必將延長施工期限。最后，有關政策、資金、管理機制等因素的不完備，也會導致施工進度受到影響。

1.2 艱巨性

一般情況下，水利水電工程主要集中在水流較大、水位差異性較明顯的區域中，并且需要借助先進的施工工藝以及施工設施，但是因為施工現場場地面積比較小，施工進入道路過于狹小，一些大型施工設施不能應用，只有采用人力的方式落實，施工難度以及工程量非常大，在某種程度上必將會制約施工進度。

1.3 多層次性

水利水電工程包括眾多專業性施工環節，例如，土方施工、鋼筋施工以及排水管道施工等，需要根據施工難度，對施工流程、施工工序以及施工時間進行合理配置，之后根據施工計劃，有層次開展配制好的施工流程。只有如期完工，并保證每個小工程施工質量的條件下，才能確保整個水利水電工程的整體施工進度以及施工質量。

2 當前存在的問題

2.1 工程管理職責缺少明確性

大多數水利水電工程在開展施工工作時，存在諸多問題，施工現場沒有合理制定相應的規章制度管理工作人員，并且分工缺少明確性，管理十分混亂，沒有配備專業人員進行監管和引導。因此管理工作缺乏合理性，使得施工質量存在較大的隱患，進而導致水利水電工程不能如期完工。

2.2 個人經驗存在差異

施工設計圖紙，不僅是確保水利水電工程施工工作順利開展的主要依據，同時還是落實工程竣工質量驗收工作的關鍵標準。在開展水利水電工程施工工作時，必須要根據施工設計圖紙開展。但是，結合當前情況來看，在進行施工時，難免會存在施工實際情況和施工設計圖紙相違背的現象，一部分施工人員沒有和施工設計團隊協商，私自對施工設計圖紙進行調整，從而使設計圖紙和完工工程不一致，施工質量不符合施工需求，進而給施工工作有序開展帶來制約。

2.3 缺少技術指導人員指揮

針對水利水電工程而言，施工規模比較龐大，在開展水利水電工程施工時，如果施工現場專業人員數量比較少，不能及時對施工現場進行引導和管理，或者引導人員不具備專業性，引導不到位，使得施工質量不滿足施工標準，進而影響水利水電工程的整體施工進度，嚴重者，還會出現返工現象。

2.4 現場施工測試不到位

在開展水利水電工程施工時，需要定期對施工質量進行抽樣檢查，進而起到對施工質量解析的作用。但是，有一部分施工企業為了追趕施工進度，沒有對施工各個環節進行抽樣檢查，導致混凝土配比不滿足施工要求、地基缺少平穩性、灌漿壓力不充足等現象，這樣不僅給施工埋下安全隱患，同時還給整個工程的施工質量以及施工人員生命安全帶來威脅。

3 加強水利水電工程施工進度管理的有效措施

3.1 合理分解施工項目

因為水利水電工程自身具備施工期限長、施工難度系數高、施工工序繁瑣等特性，因此，在開展水利水電工程施工工作時，需要根據一定標準，對施工項目開展配置工作，例如，根據施工時間節點實現配置、根據施工本質實現配置等。之后把配置完畢的工程項目利用合法渠道承包的方式，將其劃分給具備施工資格的施工企業。對水利水電工程進行優化配置，可以使整個工程項目富有條理性，從而給水利水電工程如期竣工提供有利條件。

3.2 分級控制施工進度

水利水電工程負責企業主要依據相關的配置標準劃分施工項目，同時依照有關法律法規，將工程劃分給相應的施工企業，由施工團隊結合自身管理特性落實施工項目。這時，對水利水電工程起監管責任的政府部門以及承包工程的有關單位和施工企業構建成一個完整的管理鏈接。在進行施工進度管理時，應該秉持由上至下的管理流程開展，一級管理一級，如果不是特殊狀況，不得出現越級管理。

在開展水利水電工程進度管理工作時，需要實現分級管理，把職責落實到個人身上，并且秉持誰管理誰負責的方針，不但可以提升施工進度，同時還能保證施工水平。

3.3 實現施工進度和施工質量的協調發展

水利水電工程和一般建筑工程一樣，都要保證整個工程的施工質量，甚至水利水電工程對施工質量要求更為嚴格。在開展施工進度規劃工作時，需要結合實際情況，對水利水電工程施工進度帶來的制約因素進行充分探究，盡可能提出優質的水利水電工程施工進度管理方案。此外，站在水利水電工程承包企業的角度來說，為了減少成本投放，首先要對自身施工能力進行綜合考核，同時還要與項目施工難度進行比較，根據分析結果，再明確自己是否要承包此項目，堅決不能盲目承包。無論是承包企業，還是施工企業，在進行施工承包情況以及施工進度設計時，需要將施工進度以及施工質量融合到其中，進而保證施工進度以及施工質量的協調發展。

4 結語

水利水電工程需要消耗大量的資金成本，受到社會上下的廣泛關注。管理水利水電工程施工進度的企業在確保施工質量的基礎上，還要加大施工進度管理力度，這樣不僅可以保障工程如期交付，同時還可以給水利水電工程的穩定發展奠定基礎。

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編輯：符蕾

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2017-04-03