“只有確保安全，晚上才能睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)”

文本刊記者 桂生

“只有確保安全，晚上才能睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)”

文本刊記者 桂生

“抓安全生產(chǎn)是企業(yè)自己的事。安監(jiān)部門(mén)管那么多企業(yè)，哪里管得過(guò)來(lái)？最主要的是靠企業(yè)主動(dòng)落實(shí)。落實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任，這是企業(yè)最基本的工作！”

2016年12月，“湖南安監(jiān)”微信公眾號(hào)刊發(fā)的《不健康的企業(yè)組織，是隱形的生產(chǎn)安全重大事故隱患！》文章中指出，不健康的企業(yè)組織通常表現(xiàn)為組織管理程序缺乏規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，組織結(jié)構(gòu)配置缺乏科學(xué)合理性和主要管理者的“病態(tài)”等三個(gè)方面的“缺陷”。

文章中對(duì)不稱(chēng)職的主要管理者其行為進(jìn)行了梳理，主要有“認(rèn)為對(duì)待法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)不要太較真，太較真沒(méi)法干活”“內(nèi)設(shè)的安全機(jī)構(gòu)和安全人員只要聽(tīng)話(huà)服從就可以了，不要把你自己看得太重，不要把你安全部門(mén)看得太重，不要把一票否決看得過(guò)重、真的當(dāng)回事兒”等。

落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，該如何怎么祛除這些“病患”，真正把責(zé)任擔(dān)起來(lái)？記者采訪了幾位企業(yè)負(fù)責(zé)人。

“抓安全生產(chǎn)是企業(yè)自己的事。安監(jiān)部門(mén)管那么多企業(yè)，哪里管得過(guò)來(lái)？最主要的是靠企業(yè)主動(dòng)落實(shí)。落實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任，這是企業(yè)最基本的工作！”長(zhǎng)沙中食冷藏有限公司副總經(jīng)理耿磊認(rèn)為，抓好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持“制度要做細(xì)”“下功夫，抓投入，抓培訓(xùn)”。

為此，長(zhǎng)沙中食冷藏有限公司建立了嚴(yán)格的隱患排查制度。每周，由公司骨干帶班巡查，且每次巡查要求做到發(fā)現(xiàn)隱患有記錄，有全過(guò)程追蹤落實(shí)，并將整改情況向員工公布。

長(zhǎng)沙盛昌蜂業(yè)有限公司副總經(jīng)理徐群峰則認(rèn)為：“安全是企業(yè)最大的效益。只有安全，企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展，員工才能有幸福感?！备鶕?jù)監(jiān)管部門(mén)提出的整改意見(jiàn)，該公司停產(chǎn)3個(gè)月開(kāi)展了隱患大整治，改善了消防設(shè)施，拆除了不符合安全要求的建筑等。期間，徐群峰接受了安全事故警示教育，深刻地認(rèn)識(shí)到，“只有確保安全，晚上才能睡安穩(wěn)覺(jué)”。

“這段時(shí)間，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)損失約有30萬(wàn)元，訂單流失了七八十萬(wàn)元。不過(guò)，這個(gè)代價(jià)是值得的。如果發(fā)生了事故，損失不可估計(jì)！”徐群峰說(shuō)。

此前，記者在長(zhǎng)沙金威汽車(chē)電器有限公司采訪時(shí)，董事長(zhǎng)郭亮也有類(lèi)似的感悟：“不管企業(yè)規(guī)模是大是小，當(dāng)老板、辦工廠就是要賺錢(qián)，可是出一次事故就有可能把錢(qián)都賠進(jìn)去。沒(méi)有安全萬(wàn)萬(wàn)不行，這方面必須下工夫！”

2005年，該公司一輛貨車(chē)外出送貨時(shí)與一輛摩托車(chē)相撞，該公司在調(diào)解處理中賠償了40多萬(wàn)元?！爱?dāng)時(shí)廠里一年的利潤(rùn)才幾十萬(wàn)，那年算是白干了，‘安全就是錢(qián)’??！”郭亮說(shuō)。

產(chǎn)業(yè)越做越大，郭亮的膽子越來(lái)越小。他說(shuō)：“企業(yè)難做錢(qián)難賺，如果不是精打細(xì)算，根本就沒(méi)有利潤(rùn)可言。工人天天跟鋼板、易爆物品打交道，一不小心就可能出事。一出事，工人自己遭罪，崗位上缺人。不管是對(duì)企業(yè)還是個(gè)人，都沒(méi)好處。所以，更要加強(qiáng)安全管理?！薄?/p>

責(zé)任編輯 / 林潔

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