構(gòu)建精細(xì)化管理體系 促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效

韓超 劉文(.大港油田供水公司， 天津 大港 30080;.大港油田第六采油廠， 河北 滄州 0600)

構(gòu)建精細(xì)化管理體系 促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效

韓超1劉文2(1.大港油田供水公司， 天津 大港 300280;2.大港油田第六采油廠， 河北 滄州 061100)

當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，各個(gè)行業(yè)發(fā)展得如火如荼，其中具有代表性的就是油田產(chǎn)業(yè)。但是在各個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的狀況下，油田企業(yè)想要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力就應(yīng)該不斷完善企業(yè)的精細(xì)化管理，并能夠在企業(yè)內(nèi)部中建立完善的精細(xì)化管理體系，促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量和效益。因此，本文闡釋了企業(yè)精細(xì)化管理的必要性，重點(diǎn)分析了精細(xì)化項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建策略。

精細(xì)化管理體系；企業(yè)提質(zhì)增效；策略

0 引言

企業(yè)的精細(xì)化管理能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和快速發(fā)展，不僅能夠提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和前提。現(xiàn)階段，石油企業(yè)發(fā)展得比較迅速，想要更加精細(xì)化的管理就應(yīng)該在石油企業(yè)內(nèi)部完善企業(yè)管理體系。只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。

1 企業(yè)精細(xì)化管理的必要性

當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)想要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就應(yīng)該構(gòu)建完善的精細(xì)化管理體系。因此，在企業(yè)中實(shí)行精細(xì)化管理，并建立精細(xì)化的管理體系正好迎合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。企業(yè)精細(xì)化管理是在當(dāng)前各個(gè)行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)下產(chǎn)生的，企業(yè)中實(shí)行精細(xì)化管理體系具有重要作用[1]。

2 精細(xì)化項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建

2.1 精細(xì)油田企業(yè)項(xiàng)目的管理職能

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中油田企業(yè)提供了很大的動(dòng)力。但是，很多油田企業(yè)在管理上都存在一定的問(wèn)題，比如管理部門出現(xiàn)重復(fù)和交叉等，這些問(wèn)題的產(chǎn)生的能夠在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的資源使用，降低了油田的工作效率和質(zhì)量。所以，在這樣的情況下，應(yīng)該更加精細(xì)地明確油田企業(yè)的管理職能，完善企業(yè)各個(gè)部門的管理評(píng)估工作。比如實(shí)際工作中應(yīng)該強(qiáng)化油田工作中的各項(xiàng)職能，各個(gè)崗位都須盡職盡責(zé)，企業(yè)的內(nèi)部管理也須更加詳細(xì)，聘請(qǐng)專門的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行管理和監(jiān)督。能夠合理有效地利用資源，實(shí)現(xiàn)資源利用率的最大化。

2.2 精細(xì)油田企業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)管理

工程有效進(jìn)行的基礎(chǔ)是技術(shù)。當(dāng)然，油田企業(yè)也需要更加精細(xì)化的技術(shù)。因此，在進(jìn)行企業(yè)管理體系構(gòu)建的過(guò)程中就應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的技術(shù)管理。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)管理建設(shè)，比如可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)，學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)。與此同時(shí)，還應(yīng)該在技術(shù)管理的過(guò)程中不斷加強(qiáng)企業(yè)自身的管理創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)或是宣傳等方式，不斷加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新意識(shí)。并以提升創(chuàng)新能力能為最終目標(biāo)。精細(xì)化管理的過(guò)程中應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)可以在一定程度上提升企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，還能夠在降低企業(yè)生產(chǎn)成本的前提下，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 精細(xì)油田企業(yè)的項(xiàng)目管理

構(gòu)建精細(xì)化的管理體系還應(yīng)該不斷完善項(xiàng)目管理，通常情況下需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：第一，精細(xì)項(xiàng)目分類。這就需要在管理的時(shí)候能夠依據(jù)不同的項(xiàng)目制定出不同的管理手段，以此保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。第二，精細(xì)項(xiàng)目投資管理。投資決策的時(shí)候須按照規(guī)范化的程序，能夠依據(jù)投資策略完善各項(xiàng)措施。以此實(shí)現(xiàn)投資的科學(xué)性和合理性。第三，精細(xì)項(xiàng)目的管理和監(jiān)督。這樣能夠更加全面地挖掘項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)出現(xiàn)的這些問(wèn)題制定出解決問(wèn)題的策略。這樣會(huì)在很大程度上提升企業(yè)的管理效率[2]。

2.4 精細(xì)油田企業(yè)的物質(zhì)采購(gòu)管理

不管是哪個(gè)行業(yè)都需要進(jìn)行采購(gòu)管理，油田企業(yè)也不例外。油田企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)是油田企業(yè)發(fā)展中不可忽視的一個(gè)重要內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該保證資金和物資的合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)物資的價(jià)值最大化，這樣的發(fā)展理念符合企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，油田企業(yè)在采購(gòu)的過(guò)程中應(yīng)該更加規(guī)范采購(gòu)的計(jì)劃，以節(jié)約資源為基礎(chǔ)。同時(shí)采購(gòu)環(huán)節(jié)日趨規(guī)范化的同時(shí)，重點(diǎn)要放在采購(gòu)方案的優(yōu)化以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的把握上，要從物資采購(gòu)此類商業(yè)化領(lǐng)域內(nèi)做到精細(xì)管理、開源節(jié)流，首先就要做到充分了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、熟悉商業(yè)運(yùn)作規(guī)律，以此保證物資采購(gòu)中涉及的價(jià)格、質(zhì)量、效率等等關(guān)鍵點(diǎn)不存在短板。

2.5 加大基礎(chǔ)資料的管理力度，提升數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性

油田發(fā)展中還應(yīng)該以更加真實(shí)和可靠的基礎(chǔ)資料為基礎(chǔ)[3]。這樣才能保證油田發(fā)展的穩(wěn)定性。我國(guó)油田發(fā)展得比較晚，單位內(nèi)容并沒(méi)有完善的機(jī)制為支撐，因此，針對(duì)這些問(wèn)題企業(yè)應(yīng)該加大基礎(chǔ)資料的管理。保證資料數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。貫徹落實(shí)好企業(yè)資料的審核、保存和記錄等工作。這樣企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)才能夠得到相應(yīng)的保障，經(jīng)濟(jì)效益才能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。

2.6 結(jié)論

綜上所述，精細(xì)化管理在石油企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著不可忽視的地位，企業(yè)應(yīng)該精細(xì)油田企業(yè)項(xiàng)目的管理職能，精細(xì)油田企業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)管理，精細(xì)油田企業(yè)的項(xiàng)目管理，精細(xì)油田企業(yè)的物質(zhì)采購(gòu)管理，并加大基礎(chǔ)資料的管理，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。

[1]秦華.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的相關(guān)問(wèn)題探討[J].企業(yè)改革與管理，2017，(11):127-128.

[2]許峻銘，金海龍.企業(yè)全面預(yù)算精細(xì)化管理體系的構(gòu)建與實(shí)施——S工程企業(yè)全面預(yù)算案例分析[J/OL].企業(yè)改革與管理，2015，(22):28.(2015-11-23)

[3]盧國(guó)洪.論企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的科學(xué)構(gòu)建[J].財(cái)經(jīng)界( 學(xué)術(shù)版)，2015，(13):252.