試論石油工業電氣工程的管理策略

常玉周

（中海油能源發展股份有限公司工程技術分公司，天津 300452）

試論石油工業電氣工程的管理策略

常玉周

（中海油能源發展股份有限公司工程技術分公司，天津 300452）

石油化工企業有關電氣工程的管理實際上是將企業的生產加工與管理經營緊密聯系起來。實施電氣工程管理，是企業正常運營的基礎保證，是企業有序生產的前提，是重要的安全管理手段，是保證企業發生的重點核心。對石油化工電氣工程實施管理主要應從安全管理、技術管理、原材料和設備管理、工程人員管理及工程設計方案等方面進行，以便實現石油化工企業資源的優化配置，促進石油化工企業的可持續發展。

石油化工；電氣工程；管理

1 實施石油工業電氣工程管理的意義

做好石油工業電氣工程的科學設計與規劃，對于石油化工企業有著重要意義。企業可以從全管理與質量管理這兩方面著手，加強監督控制的力度。同時應不斷的創新并應用新技術，提高電氣工程的質量。此外，相關管理人員及工作人員也應不斷的完善自己的專業知識，提高自己的專業水準，實現高效的自我管理，確保石油化工電氣工程的質量，并不斷的運用科學的管理技術確保石油化工電氣工程的管理效果，盡量避免安全事故的發生。總之，工作人員必須對電氣工程中的每一環節進行嚴格的控制與管理，以便確保電氣工程能夠安全有序順利的進行。石油化工企業要想做好電氣工程管理工作，還必須加強各部門之間的溝通與交流。

2 石油工業電氣工程的具體管理方法分析

2.1 提高石油工業電氣工程的設計水準

在進行石油化工電氣工程的設計工作時，應將石油化工企業的實際需求與企業的實際情況等作為主要參考依據，確保設計方案既能夠滿足石油企業的實際生產需求，同時還能夠節約成本，確保企業的經濟利潤率[1]。同時，設計方案還應合理的配置相關工程裝置，并明確標出裝置的安置位置及施工時采用的方法，降低水漬、侵蝕等外界因素對電氣設備的不良影響，降低電氣設備的故障率。此外，海洋石油電氣工程的設計方案必須要考慮到設備設施的使用環境，能夠應對高溫高濕、海水侵蝕等惡劣環境影響。

2.2 加強電氣工程的原材料和設施設備管理

石油化工企業還應做好電氣工程的原材料管理與相關設施設備的管理，以確保電氣工程的施工能夠達到設計效果。這是由于電氣施工中的原材料及相關設施設備的質量在很大程度上決定著電氣工程的施工質量，因此，工作人員應重視對施工原材料及相關設施設備的質量控制，在采購時，應確保原材料及相關設施設備的質量能夠滿足設計相關要求，并具備應有的性能。在原材料及相關設施設備的運輸過程中，應確保材料包裝合理，避免材料在運輸過程中出現變形或功能失效等問題[2]。在進行材料及相關設施設備的儲存時，應按照相關行業標準等科學的進行材料及相關設施設備的儲存。在領用原材料及相關設施設備時，工作人員應做好數據記錄工作，確保原材料及相關設施設備的領用有據可查，避免不必要的浪費。在施工現場接受原材料及設施設備時，工作人員應對材料及設施設備的品質、規格及功能等進行仔細檢查，在確認無誤后在進行材料及設施設備的使用及安裝。

2.3 做好電氣工程的施工質量管理

石油化工企業還應做好電氣工程的施工質量管理。只有確保施工質量，才能保證石油化工電氣工程能夠達到設計效果。通常在進行電氣施工時，采用的都是隱蔽施工的方式，因此工作人員應對敷設管道施工、埋置施工、焊接施工等各環節進行技術監督，確保施工質量。同時，還應在施工中做好各部門的協調與溝通。

2.4 做好工程施工技術培訓

石油化工企業還應重視工程施工相關技術的培訓。工程施工的主體是工作人員，因此工作人員的施工技術水平直接影響著電氣施工的效果。所以，企業必須做好相關施工技術的培訓，提高工作人員的施工水平。首先，企業制定合理的電氣工程施工技術培訓及指導學習的計劃，并做好學習活動的具體安排。其次，企業在招聘時，應重點考察應聘人員的專業技術及相關的工作經驗，為企業選擇優秀人才。最后，企業應對現有工作人員進行施工技術的考察，以便了解工作人員的技術水平，并進行不同程度的技術培訓。確保工作人員具備應有的施工技術，具備應有的安全施工理念，充分發揮工作人員的作用，提高電氣工程的施工質量[3]。

2.5 加強電氣工程施工的安全管理

此外，企業還應重視電氣工程施工的安全控制工作，確保電氣施工能夠順利進行。首先，應參照相關規定，制定科學合理的安全用電制度以及施工組織的審查制度，并建立完善的施工技術檔案。其次，還應制定完善健全的安全意識培訓制度，對工作人員進行必要的安全意識教育，其中電氣施工人員還必須具備電工證。同時，還應做好交底工作。在進行電氣工程施工前，電氣施工人員應向現場工作人員及電工等詳細的介紹施工組織計劃和相關技術措施、技術內容和注意事項，做好交底工作，并在相關文件上簽字備注日期，確保電氣施工能夠有序的進行。最后，應重視對施工各環節的動態監控。從電氣工程的準備階段到完工階段中的每一環節，都離不開質量監督體系的作用。

3 結束語

綜上所述，石油化工企業是我國重要的能源企業，對我國社會與經濟的發展，甚至是人們生活的質量都有著重要意義。石油化工企業做好電氣工程的管理工作，在很大程度上為我國的能源來源提供了保證。因此，石油化工企業應重視對電氣工程的管理工作，應不斷地提高石油化工電氣工程的設計水準，還應加強對原材料和相關設施設備的控制與管理，同時做好電氣工程的施工質量管理，并做好電氣工程相關施工技術的培訓，以及做好電氣施工的安全管理，最終確保電氣施工質量，避免出現安全事故，實現企業資源的優化配置，促進石油化工企業的可持續發展，為我國社會經濟的進一步發展提供能源保障。

[1] 李玫.試論石油化工電氣工程的管理策略[J].化工管理，2016，12：16.

[2] 蔣慧鋒，肖紅，郭志，等.探討石油化工工程項目建設安全管理策略[J].化學工程與裝備，2015，（4）：217-218+223.

[3] 邵曉輝.石油化工企業工程建設項目的管理策略及必要性分析[J].中國建材科技，2015，（5）：129-130.

Discussion on Management Strategy of Electrical Engineering in Petroleum Industry

Chang Yu-zhou

The management of electrical engineering in petrochemical enterprises is in fact closely linked the production，processing and management of enterprises.The implementation of electrical engineering management，is the basic guarantee for the normal operation of enterprises，is the prerequisite for the orderly production of enterprises，is an important means of security management，is to ensure that the focus of the enterprise core.The management of petrochemical electrical engineering should be carried out mainly from the aspects of safety management，technology management，raw material and equipment management，engineering personnel management and engineering design，so as to realize the optimal allocation of resources of petrochemical enterprises and promote the sustainable development of petrochemical enterprises.

petrochemical industry；electrical engineering；management

TQ083

A

1003–6490（2017）03–0013–02

2017–03–05

周新（1982—），男，四川成都人，工程師，主要從事化工設計工作。

收稿日期：2017–03–11

作者簡介： 常玉周（1983—），男，河北保定人，工程師，主要研究方向為海洋石油工業電氣工程。