石油開采安全生產管理中存在的問題及對策探討

羅耀輝(哈爾濱石油學院，黑龍江 哈爾濱 150000)

石油開采安全生產管理中存在的問題及對策探討

羅耀輝(哈爾濱石油學院，黑龍江 哈爾濱 150000)

近年來，伴隨著我國科技水平的不斷進步，我國的石油開采行業均得到了迅速的提升，都是由于生產環境存在著一定的特殊性，這就為安全生產管理提出了嚴格的挑戰。其中石油開采的安全生產管理主要是進一步確保施工人員的作業安全，在此前提下真正提升生產效益，從而為社會的發展提供更多的助力。根據我國現狀來看，在石油開采安全生產管理尚且存在著較多的問題，這有更好的解決這些問題才能使石油開采安全生產。

石油；開采安全；生產管理；問題；對策

1 石油開采安全生產管理中存在的問題

1.1 安全意識不高

石油開采作為危險性較高的行業，石油開采的安全問題成為社會關注的重點問題，特別是近年來各種開采生產安全事故不斷發生，人們對石油生產的關注度越來越高。但近幾年，由于經濟的發展和市場競爭壓力的增加，大型的石油生產在運營過程中一味的追求生產和效率，將重點放在產量上，忽視了生產安全管理[1]。此外，部分小型石油生產企業由于運營時間較短，加上在運營期間沒有發生過安全事故，鑒于此，管理人員存在僥幸心理，不加重視當前的生產安全管理。以上提到的兩種情況均導致石油生產企業人員普遍存在安全意識不高現象。

1.2 安全管理制度不完善

當前我國大部分石油生產企業雖然已經制定了安全管理制度，但這些制度往往只是形式化，沒有落實，導致我國石油生產行業依然存在大量的安全生產問題。此外，我國針對石油生產雖然頒布了一系列的法律法規，但這些法律法規并沒有真正的使用到石油企業的生產經營過程中。當前我國石油企業在規模上雖然不斷擴大，但在各項設施設備和管理完善度上仍然落后于國外,我國雖然針對石油企業制定了相關的法律制度，但這些法律制度仍然不全面，存在著不少漏洞。部分石油企業在生產過程中，為了經濟利益通過各種手段來鉆法律漏洞。如部分石油企業將國家下發的用于安全管理的經費投入到生產中使用，又如部分石油企業沒有為其員工制定相應的保護制度，導致員工利益受損。此外，部分石油企業雖然按照國家要求制定了生產安全管理制度，但由于和自身實際不相符，在使用過程中這些安全管理制度也不能發揮其應有的作用[2]。

1.3 石油企業員工素質不高

除了以上提及的安全管理問題，石油企業員工素質不高，同時也是導致石油企業出現安全問題的主要原因。近年來我國石油企業發生的安全事故中，超過70%的事故是由于人員管理不善或操作不善導致的。部分石油企業在運營中，缺乏對員工進行培訓，在管理上，也沒有一套符合實際的管理制度，導致員工出現松散局面。此外，由于沒有加強安全培訓，員工普遍存在安全意識不高局面。除了沒有制定完善的培訓制度，石油企業也沒有制定完善的考核評價制度，部分缺乏專業知識的員工在進行日常生產活動中，由于缺乏相關理論知識和實踐技能，導致各種操作失誤事件發生，而這些操作失誤事件，極容易引起安全事故。

2 石油開采安全生產管理中的應對策略

2.1 提升石油開采作業人員的安全意識

石油企業在進行生產安全管理中，提升員工的安全意識是第一要點，因而在進行安全生產管理中，必須強化石油企業管理人員和員工的安全意識，讓員工和管理人員意識到安全生產的重要性。身為石油企業的主要管理人員，要以身作則，在日常巡視中，時刻叮囑員工安全生產的重要性，要組織各個管理人員參與到安全生產工作中[3]。此外，更可以采取安全講座的方式，組織企業員工參與會議，提升員工的安全意識。

2.2 完善安全生產管理模式

當前多數石油企業采用的安全生產管理模式主要為以經驗為主的安全管理模式、以人為主的安全管理模式、以生產為主的安全管理模式三種，這三種安全管理模式各有優點也有缺點，在集合這三種安全管理模式的基礎上，石油企業可以創新一種剛柔并濟的安全生產管理模式。在管理每個生產環節的主要負責人中，主要采用剛性安全生產管理模式，將責任制落實，督促每個生產環節的主要負責人做好日常工作。在管理每個環節的員工中，主要采用柔性安全生產管理模式，讓員工體驗到企業對他們的人文關懷，企業對他們權益的保護，從而努力的做好本職工作。

2.3 制定應急預案和機構

應急預案和機構在石油開采中是確保安全生產順利實施的重要保障，該方案在安全事故發生中，可最短時間采取有效的措施，從而降低事故帶來的影響。其中應急機構的確立需要將項目經理作為此機構的首要負責人，這樣才能保證在事故發生時，第一時間對其作出有效的判斷，并給出針對性的解決措施，有條不紊的對相關工作進行指揮，將事故帶來的不利影響降到最低。其中應急方案的制定需要聯合各種事故的起因、后果等來進行制定，并結合之前的相關經驗進行整合，應急預案中主要包括搶險、安全疏散、后勤保障、醫療等方面，在制定完成后，應將其發放到每一位員工手中，并對其進行預演，確保事故發生后可第一時間做出正確的反應。

3 結語

綜上所述，石油開采安全生產管理方面有待加強，這就需要石油開采企業制定有效的規章制度，構建一批高專業素養的安全監督與管理的人才，為石油開采企業的安全生產管理進行科學化的管理。

[1]張鴻宇.對于石油開采中的安全生產管理中存在的問題及對策分析[J].科技創業家,2013,34(8):242-245.

[2]何盼.石油開采安全生產管理中存在的問題及對策[J].中國化工貿易,2016,8(3):45-46.

[3]劉興祥.淺述油氣開采過程中安全生產管理中存在的主要問題和對策[J].中國化工貿易,2013,25(7):192-192.

羅耀輝（1993-），性別：男，籍貫：黑龍江省克山縣，民族：漢,學歷專業：石油工程研究方向。