淺談天然氣長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)施工進(jìn)度控制

王雪華(中亞管道有限公司，北京 101300)

淺談天然氣長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)施工進(jìn)度控制

王雪華(中亞管道有限公司，北京 101300)

施工階段的進(jìn)度控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作內(nèi)容，在長(zhǎng)輸管道建設(shè)過程中，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制管理工作十分重要。但是存在多種因素對(duì)施工進(jìn)度造成不利的影響，難以保證該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文簡(jiǎn)要地就影響施工進(jìn)度的相關(guān)因素進(jìn)行分析，就進(jìn)度控制工作的措施展開研究與分析，以期為相關(guān)建設(shè)施工單位實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的最優(yōu)控制提供參考。

長(zhǎng)輸管道；工程建設(shè)施工；進(jìn)度控制

在當(dāng)前的長(zhǎng)輸管道施工建設(shè)過程中，工期緊張與工作任務(wù)繁重是基本的建設(shè)現(xiàn)狀與要求，實(shí)現(xiàn)良好的進(jìn)度控制是十分必要的。進(jìn)度控制工作質(zhì)量的低下，常常會(huì)對(duì)該工程的建設(shè)質(zhì)量、成本投入以及安全性能等方面造成重大的影響。在實(shí)際建設(shè)施工過程中往往存在著主觀與客觀的多種因素，對(duì)進(jìn)度控制的實(shí)現(xiàn)造成一定的限制。管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的研究和分析，充分利用Primavera P6等管理軟件制定并優(yōu)化進(jìn)度控制計(jì)劃，持續(xù)提升進(jìn)度控制管理工作水平。

1 對(duì)施工進(jìn)度造成影響的主要因素

1.1 影響因素之主觀因素

影響長(zhǎng)輸管道進(jìn)度控制工作的因素涉及施工建設(shè)的方方面面，包括場(chǎng)地勘察、工程設(shè)計(jì)、施工組織、監(jiān)理的管理、工程材料供應(yīng)、EPC承包商的選擇以及法律規(guī)范等多個(gè)方面。其中，EPC承包商是影響進(jìn)度控制工作的主要因素。因?yàn)樵趯?shí)際的進(jìn)度控制管理工作中，EPC承包商承擔(dān)了管理工作的主導(dǎo)作用，其控制方法主要是利用工程合同對(duì)各個(gè)部門的工作進(jìn)度與工作目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定。施工部門是各個(gè)主體要素之間的決定性部門，而其他相關(guān)部門也都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成限制。例如設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度等，都會(huì)影響實(shí)際工程施工進(jìn)度。

1.2 影響因素之客觀因素

實(shí)際進(jìn)度控制工作中對(duì)其管理工作的開展造成影響的客體因素，主要涵蓋了材料、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境以及技術(shù)應(yīng)用等多種因素與條件。其所造成的影響主要表現(xiàn)在材料進(jìn)場(chǎng)難以滿足設(shè)計(jì)方案中的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間需求，材料供應(yīng)時(shí)間推遲等情況的出現(xiàn)。而在機(jī)械設(shè)備等施工資源供應(yīng)方面，其往往會(huì)由于現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備比較落后或者難以熟練實(shí)現(xiàn)施工新工藝與新技術(shù)的應(yīng)用等情況，導(dǎo)致工程建設(shè)工期延誤。而其涉及到的環(huán)境因素則主要涵蓋了社會(huì)環(huán)境與施工環(huán)境兩類。此外，政府發(fā)展策略或者相關(guān)法律規(guī)范的調(diào)整也將會(huì)導(dǎo)致工期延誤情況的出現(xiàn)。

2 實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度優(yōu)化的相關(guān)措施

2.1 從成本優(yōu)化控制的角度實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制

成本控制和費(fèi)用控制本身就是一對(duì)矛盾，相互影響。在天然氣長(zhǎng)輸管道施工過程中，不同的施工方案不僅會(huì)造成工程成本的不同，還對(duì)施工進(jìn)度有著重要的影響。項(xiàng)目成本一般包括直接成本與間接成本，通常，直接成本低的方案，工期較長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的提升，引進(jìn)效率更高的施工機(jī)械工藝是十分必要的，但其直接導(dǎo)致直接成本的提升；而在缺乏先進(jìn)機(jī)械的情況下要實(shí)現(xiàn)施工效率的提升，就需加大人力與物力等施工資源的投入力度，同樣會(huì)導(dǎo)致直接成本的提升。所以，進(jìn)度控制人員應(yīng)當(dāng)同時(shí)制定多個(gè)進(jìn)度控制方案，并從成本優(yōu)化控制的角度進(jìn)行更加合理的進(jìn)度方案的選擇，在成本控制的前提下合理優(yōu)化控制施工進(jìn)度。

2.2 加強(qiáng)進(jìn)度控制程序化管理

進(jìn)度控制程序文件是保證施工進(jìn)度控制管理工作順利有效開展的重要基礎(chǔ)性內(nèi)容，其約束性僅次于合同文本。首先，完善進(jìn)度控制管理工作的組織措施是十分有必要的。承包商和業(yè)主單位都應(yīng)該編制進(jìn)度控制程序文件，主要包括進(jìn)度測(cè)量程序、進(jìn)度控制計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告程序等，有效的提升進(jìn)度信息管理的透明度，及時(shí)制定糾偏措施，顯著提高進(jìn)度控制的工作效率，更好的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)輸管道施工各單位之間協(xié)同工作，確保按照計(jì)劃完成項(xiàng)目。另外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工技術(shù)交底以及工程變更情況的處理工作。這主要是為了避免施工工作的不合格而導(dǎo)致的返工現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)工程進(jìn)度造成不利影響。各單位要嚴(yán)格遵守程序文件要求，認(rèn)真履行職責(zé)，不斷提升施工進(jìn)度控制水平。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工單位的組織協(xié)調(diào)工作

施工協(xié)調(diào)對(duì)于保證工程按質(zhì)按量完成有著重要意義，其主要是對(duì)施工中的相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作進(jìn)行控制，避免施工過程中的障礙與矛盾現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)綜合平衡。進(jìn)度控制人員可從以下幾點(diǎn)開展工作：1.完善相關(guān)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工作制度的制定與完善，將協(xié)調(diào)工作深入到方方面面。2.積極就施工現(xiàn)場(chǎng)中的道路、水、電以及設(shè)備材料運(yùn)用等進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保施工秩序的優(yōu)化。3.及時(shí)開展相關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì)議，就施工開展的相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)的溝通與討論。總之，管理人員水平?jīng)Q定了施工組織協(xié)調(diào)能力，對(duì)整體施工進(jìn)度控制有著重要的意義。

3 結(jié)語(yǔ)

由于長(zhǎng)輸管道施工是一項(xiàng)要求較高且工序復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，加強(qiáng)施工管理水平的提升有助于實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量保證，而施工進(jìn)度控制是重要的施工管理內(nèi)容，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前影響施工進(jìn)度控制工作的相關(guān)因素展開深入的分析，并在這基礎(chǔ)上就實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理工作水平提升進(jìn)行相應(yīng)的措施探究，制定完善的控制管理體系。只有這樣，才能最大程度地保證施工工作的順利開展，滿足長(zhǎng)輸管道工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與要求。

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