中小型化工企業實施安全生產管理的探討

白勇鵬

（河南鑫安利安全科技股份有限公司，河南鄭州 450001）

工業生產Industrial Production

中小型化工企業實施安全生產管理的探討

白勇鵬

（河南鑫安利安全科技股份有限公司，河南鄭州 450001）

介紹了中小型化工企業實施安全生產管理的發展現狀，并說明了中小型化工企業實施安全生產管理的重要性，闡述了中小型化工企業實施安全生產管理中存在的安全隱患，并提出了針對安全隱患的解決措施，這對今后的中小型化工企業實施安全生產管理研究具有重要的指導意義。

中小型化工企業；實施項目；重要作用

1 中小型化工企業實施安全生產管理的概況

1.1 中小型化工企業實施安全生產管理的發展現狀

隨著我國經濟的不斷發展，中小型化工企業的工程建設規模也越來越大，進而中小型化工企業對項目各方面的安全生產管理要求也更加嚴格規范，尤其是對中小型化工企業生產項目安全管理體制要求更加合理有序，安全生產是中小型化工企業項目管理的重要內容，也是中小型化工企業項目能夠正常運行的重要保證，能夠幫助打造中小型化工企業的核心競爭力，是中小型化工企業項目管理的內在要求[1]。

目前我國還處于經濟發展階段，我國的中小型化工企業仍然屬于粗放型的經營模式，安全生產管理方面還存在一定的缺陷，由于項目實施過程中，缺乏專業人員的監督，使得項目生產運行過程中存在極大的安全隱患。除此之外，中小型化工企業管理部門對項目的實施方案和執行技巧普遍不足，這就會使得在項目執行過程中，沒有明確的實施目標而延誤項目的進度。還有一些中小型企業的安全生產管理處于無序狀態，硬件設施管理不齊全，現場安全管理混亂，安全生產項目部署沒有合理科學地規劃，導致項目無法推進，造成了中小型化工企業項目的推進緩慢。如果一個中小型化工項目沒有進行科學合理地規范而任其自由發展，不僅會造成化工項目工期的延誤，而且還會造成不必要的人力、物力、財力的損失，對化工工程的施工質量也無法保證，會給化工項目的安全運行留下巨大的安全隱患。

中小型化工企業的發展將會促使整個化工行業水平的提升，將會給社會帶來巨大的經濟效益。中小型化工企業的安全生產逐漸受到社會和國家的高度重視，但是我國對中小型化工企業的安全生產控制管理在具體實施工程中，面臨著很多的難題和挑戰，這仍然需要政府和社會的高度關注，并加強對中小型化工企業的安全生產進行監管和督導，更好地促進中小型化工企業的安全生產和健康發展。

1.2 中小型化工企業實施安全生產管理的重要性

化工企業是我國國民經濟的支柱性產業，對我國的經濟發展起著非常重要的作用。化工企業生產往往具有高溫高壓、易燃易爆等特點，在生產中的任何一個環節或項目制度出現問題，都可能會造成巨大的安全生產事故。一般來講，中小型化工生產的過程包括很多的環節，有環境評價、產品和生產裝置的安全性評價、勞動保護評價等，如果其中的任何一個環節出現問題，其他的環節也會受到一定的影響。那些沒有高度重視安全生產的中小型化工企業，表面看起來他們是盈利的，但實際隱藏著各種的安全生產隱患。因此，要加大對中小型化工企業安全生產的監管力度。

但要想使得中小型化工企業的安全生產得到切實地保障，僅靠國家的安全生產管理部門是遠遠不夠的，它需要形成一個良性有效的規范制度，讓社會上的一些專業的安全技術服務機構、行業協會等參與進來，從而共同來對中小型化工企業進行監督和管理。

由于化工生產中對環境和溫度的要求非常高，在生產過程中可能會有易燃易爆或者帶有腐蝕性的物質揮發，對生產人員的生命健康構成一定威脅，因此安全生產管理是中小型化工企業平穩運行的必要前提。由于化工生產中的操作環節較復雜且高壓設備較多，對操作步驟有較規范的要求，一旦由于操作或管理不恰當而造成一定的生產失誤，就有可能發生火災爆炸等安全生產事故，從而影響化工項目的正常生產。安全生產也是化工企業正常運行的必要保證，要想實現中小型化工企業的安全生產，就要高度重視其各個環節設備質量和人員基本素質，要盡可能發揮現代化工生產的優勢，保證中小型化工企業的安全生產[2]。

2 中小型化工企業實施安全生產管理中存在的安全問題

2.1 中小型化工企業項目的安全管理模式問題

中小型化工企業工程項目管理分為企業層面的管理和項目層次的管理，但就目前的中小型化工企業的管理模式方面做得還不算很完善，化工項目管理模式與化工企業實際的管理模式還是存在一定的差別，在追求管理模式創新的過程中，會出現一些工程工期比較長，工程項目費用太高，甚至會導致一些工程質量安全問題。

2.2 中小型化工企業工程項目的安全管理激勵問題

在中小型化工企業工程管理項目中，化工工程企業組織內部要靠行政命令來進行約束，因為很多的中小型化工企業是憑借著一定的壟斷地位來獲得巨額的經濟利益，這就致使企業缺乏一定的競爭機制，企業內部也缺乏競爭機制，企業整體缺乏競爭觀念，對中小型化工企業項目安全管理缺乏創新性。還有一些中小型化工企業太過于依賴企業內部的行政命令，沒有與項目的安全管理體制相結合，致使許多部門的崗位不太對稱，使得員工的積極性不高，化工生產質量無法得到保障。

3 有效應對中小型化工企業安全生產管理問題的對策

3.1 要加強員工的安全意識宣傳和培訓

要想確保中小型化工企業的安全生產，首先要對員工的安全意識抓起，要增強員工的安全保障意識。在化工項目實施過程中，要加強員工的崗位培訓和安全教育，增強員工的自我保護意識，以免員工應自我疏忽而導致工程事故的發生，從而使各項規章制度可以充分有效地實施，以保證中小型化工企業的安全生產。

3.2 應該構建合理科學的安全管理制度體系

中小型化工企業管理部門應該加強其部門的規章管理制度，對安全生產的規章制度做科學規范，并根據行業的安全條例和規范來要求員工遵守，監管部門應該以事實為依據，將安全規章制度落實到位，并調動安全部門的積極性并加強安全防護措施。同時安全防護部門也應該對安全項目和條款進行調查、總結和分析，針對存在較大安全隱患的化工設備和設施加大投入監管力度，對那些安全隱患時時存在的且無法避免的化工項目應該加強重視，實施重點監管和把控。同時也應該將安全生產進行責任制分配并將實施項目細化，落實到每個崗位和工序上，如果一旦出現問題就要進行具體責任到人，由負責該項目的人員進行負責，形成一定的制度監督機制，形成全方位的安全監管體系，防止一切安全隱患的發生，保證化中小型工企業的安全生產。

3.3 應該加強化工企業的施工安全設施管理

在化工項目施工過程中，不僅要注意施工安全，更應該注重施工設備和設施的安全程度，而這取決于施工生產的維護和實施，在化工項目實施過程中，應該對施工現場的所有安全防護措施進行嚴格地檢查和清洗，避免因為設備的污垢和破壞而造成生產設備和施工設備的功能受損，在項目實施完畢后，應該將特定設備放入到指定的設備管理存放處中，以保證下一次的安全使用，將設備器具按照專業的編碼順序放好，以保證施工設備質量不受損壞。除此之外，還應該加強員工存放設備器具的專業度，使其規范安全地操作，以保證設備的質量和化工項目的安全生產。

4 結束語

綜上所述，中小型化工企業安全生產管理雖然存在一定的問題，但是只要中小型化工企業和政府能夠高度地重視，化工企業可以進行規范操作，就可以極大地保障中小型化工企業實施安全生產管理，提高其自身市場競爭力。

[1] 羅穎.中小型化工企業安全管理和社會責任相互關系研究[D].南京：江蘇大學，2012.

[2] 頓春偉.中小化工企業整治提升對策研究與方案實施[D].杭州：浙江大學，2014.

[3] 王寧.大連大孤山化工區安全生產管控一體化對策研究[D].大連：大連理工大學，2014.

Discussion on Implementing Safety Production Management in Small and Medium-sized Chemical Enterprises

Bai Yong-peng

This paper introduces the development status of safety management in sm all and medium-sized chemical enterprises，and explains the importance of the implementation of safety production management in small and medium-sized chemical enterprises. It expounds the security risks in the implementation of safety production management in small and medium-sized chemical enterprises The solution to the security risks，which for the future of small and medium-sized chemical enterprises to implement safety management research has important guiding signi fi cance.

small and medium-sized chemical enterprise；implementation project；important role

TQ086

：A

：1003–6490（2017）04–0153–02

2017–04–11

白勇鵬（1982—），男，陜西洛川人，工程師，主要從事安全評價及咨詢工作。