機械加工企業生產現場6S管理思路探索

許典偉

（陜西延長石油機械裝備制造有限公司，陜西延安 717403）

機械加工企業生產現場6S管理思路探索

許典偉

（陜西延長石油機械裝備制造有限公司，陜西延安 717403）

機械加工是影響我國經濟發展的一個重要行業，其中機械加工的生產車間是機械制造廠的基本生產單位，是最基本的環節。

機械加工；生產現場；6S管理

機械加工是通過機械精確加工去除材料的加工工藝，它主要分為手動加工和數據加工兩種，手動加工適用于小批量、簡單零件生產，數據加工適用于大批量、工藝復雜零件生產，大部分的機械加工生產車間都是運用數據加工技術。生產現場是一個加工企業的最直觀體現，如果它的生產車間混亂不堪，毫無秩序與規范，那么這個企業必定被先進企業吞沒掉。因此，為了讓企業立于世界之林中，必須實行6S管理制度。

1 什么是6S

6S起源于日本，它是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的規范管理，它是日本企業獨具特色的一種管理方式。顧名思義，6S分為6個部分，分別是：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。日本化的企業都將6S作為管理工作的基礎，并推行各種高品質的科學管理手法，提升產品的品質，正因為如此才奠定了日本經濟大國的地位。

2 6S制度具體實施方案

要想推行6S活動，那么應該先設置一個組織機構來管理實施，其次高層做好推行規劃，可從“培訓實例、分工擬定、收集討論、修訂頒布”四方面著手，再次對員工進行培訓宣傳以及考核，最后執行監督。……