油田地面工程設(shè)計(jì)管理工作面臨的問題及對(duì)策

陸映橋(大慶油田有限責(zé)任公司第六采油廠規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所，黑龍江 大慶 163000)

油田地面工程設(shè)計(jì)管理工作面臨的問題及對(duì)策

陸映橋(大慶油田有限責(zé)任公司第六采油廠規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所，黑龍江 大慶 163000)

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展，社會(huì)對(duì)礦石資源的需求量逐漸增加，尤其是對(duì)石油能源的需求，石油能源已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要的能源供應(yīng)。為此，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，有必要重視石油開采工作。在實(shí)際的開采工作中不斷有諸多管理問題出現(xiàn)，尤其是石油地面工程的管理中出現(xiàn)了一系列的管理問題，不利于我國(guó)石油的開采，不利于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文在分析油田地面管理工作中存在的主要問題基礎(chǔ)上，對(duì)完善油田地面工程設(shè)計(jì)管理措施進(jìn)行深入探究，以期為我國(guó)油田地面工程設(shè)計(jì)管理水平的提升提供具有參考價(jià)值的建議。

油田地面工程；設(shè)計(jì)管理工作；問題；對(duì)策

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，石油能源發(fā)揮的作用是不可估量的，為此有必要重視油田開采工作，以滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)石油的需求。就現(xiàn)階段我國(guó)石油開采情況而言，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)油田開采技術(shù)得到了一定的發(fā)展，但是在管理方面還存在著諸多不足，尤其是油田地面工程設(shè)計(jì)管理中的問題更為嚴(yán)重，不利于油田地面工作的開展，不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為是石油量滿足社會(huì)發(fā)展需求，就需要重視油田地面工程設(shè)計(jì)管理中的存在的問題，采取有效的針對(duì)性措施，提高油田開采效率。鑒于此，本文對(duì)“油田地面工程設(shè)計(jì)管理工作面臨的問題及對(duì)策”進(jìn)行深入探究意義重大。

1 油田地面工程設(shè)計(jì)管理工作存在的問題分析

現(xiàn)階段，在我國(guó)油田開采過程中，存在著諸多管理問題，尤其是油田地面工程設(shè)計(jì)管理中的存在的問題更為嚴(yán)重。現(xiàn)對(duì)其一一分析，具體內(nèi)容如下：

1.1 質(zhì)量問題及管理工程進(jìn)度

油田地面工程設(shè)計(jì)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)久性工作，主要原因在于油田開采需要較多的時(shí)間，同時(shí)油田投資具有巨大的風(fēng)險(xiǎn)，使得最油田地面管理工作難以有效開展，為此，在油田地面工程設(shè)計(jì)管理過程中，有必要進(jìn)行合理的規(guī)劃。但是在實(shí)際的油田地面管理過程中，并沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，同時(shí)對(duì)管理范圍并沒有進(jìn)行明確[1]。油田開采地面工作涉及內(nèi)容較多，諸如建設(shè)時(shí)間、投入資金、配備人員以及采購(gòu)設(shè)備等，一旦沒有合理的規(guī)劃，將會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂局面，經(jīng)常性出現(xiàn)建設(shè)緩慢以及資金投入用處不明等問題。

1.2 缺乏科學(xué)的工程管理制度

要使油田地面工程設(shè)計(jì)管理水平得到有效的提升，就需要有關(guān)部門完善工程管理制度。就我國(guó)地面工程管理現(xiàn)狀而言，存在較多的不合理之處，同時(shí)管理制度的制定并沒有按照實(shí)際情況，存在較多的不明確制度，這樣的管理體系在執(zhí)行過程中，并不能發(fā)揮作用，不利于油田地面工程設(shè)計(jì)管理水平的提升。

1.3 人員管理中存在的問題

在油田地面工程管理中，除了對(duì)設(shè)備以及制度實(shí)施管理之外，還需要對(duì)施工人員進(jìn)行管理，并且人員管理是最為重要的。然而，在實(shí)際油田地面管理過程中，并沒有對(duì)人員管理引起足夠的重視。油田地面建設(shè)過程中，為使勞動(dòng)力得到充實(shí)，油田建設(shè)單位直接利用油田周圍的農(nóng)民工，這些勞動(dòng)力并沒有一定專業(yè)能力，使得這些勞動(dòng)力在實(shí)際工作當(dāng)中，不能熟練操作，由于缺乏安全意識(shí)，為油田地面建設(shè)埋下了安全隱患[2]。

2 油田地面工程管理對(duì)策探究

在上述分析中，從中可以了解到油田地面工程設(shè)計(jì)管理工作中存在諸多問題，不利于油田地面工程設(shè)計(jì)管理水平的提升，使得油田開采效率低下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)發(fā)展需求。為此，有必要進(jìn)行油田地面工程管理對(duì)策探究，具體內(nèi)容如下：

2.1 加強(qiáng)油田地面工程的信息化管理

隨著我國(guó)油田的開采量的增加，質(zhì)量管理問題以及進(jìn)度問題的增多，不利于保障開采效率。為此，有必要加強(qiáng)油田地面工程信息化管理建設(shè)。信息化管理的建設(shè)，有助于質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理水平的提升，同時(shí)在信息化技術(shù)的支持下，有利于管理部門進(jìn)行精細(xì)化管理，從而有效提升了油田地面工程的管理效果。

2.2 建立健全地面工程管理體系

油田地面工程管理中涉及內(nèi)容較多，諸如地質(zhì)勘探、采購(gòu)、施工以及設(shè)計(jì)等。對(duì)于不同階段的建設(shè)，對(duì)應(yīng)的制度應(yīng)該具有一定的差別。為此，油田企業(yè)有必要針對(duì)以上環(huán)節(jié)完善相應(yīng)的管理制度，有利于油田地面管理工作順利開展。管理部門在制定管理制度時(shí)，需要依據(jù)不同階段的管理要求，才能形成合理的管理體系，與此同時(shí)需要加大執(zhí)行力度，才能使得管理水平得到有效提升。

2.3 加強(qiáng)人員管理

油田地面工程管理當(dāng)中，人員的管理顯得尤為重要。為此，在油田地面工程建設(shè)之前，有必要在不同的建設(shè)領(lǐng)域中分配所需的專業(yè)工作人員。在外聘勞動(dòng)力時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，促使勞動(dòng)力的安全意識(shí)以及職業(yè)素養(yǎng)得到有效的提升，降低安全事故發(fā)生幾率[3]。此外，在油田建設(shè)的初期階段，管理部門需要做好技術(shù)交底工作，同時(shí)需要正常擺放安全生產(chǎn)牌，有利于事故防范效果的提高。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段的油田地面工程管理存在較多的問題，不利于油田開采工作的順利開展。為此，有必要加強(qiáng)油田地面工程信息化管理，不斷完善地面工程管理體系，同時(shí)加強(qiáng)建設(shè)人員管理，促使油田地面工程管理工作得到有效的改善，確保我國(guó)油田開采工作順利開展，從而為社會(huì)發(fā)展石油能源需求奠定良好的基礎(chǔ)。

[1]黃成龍.對(duì)加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)安全監(jiān)督管理的思考[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2016,01:157+159.

[2]王元博.油田地面工程設(shè)計(jì)管理工作面臨的問題及對(duì)策[J].油氣田地面工程,2016,08:98-101.

[3]鄭長(zhǎng)春.油田地面工程設(shè)計(jì)管理工作面臨的問題及對(duì)策[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2016,24:37-38.