石油工程項目施工現場管理措施分析

時猛劉軍

（1.中國石油工程建設有限公司，北京100013）

（2.中國石油天然氣第七建設有限公司，山東青島266300）

石油工程項目施工現場管理措施分析

時猛1劉軍2

（1.中國石油工程建設有限公司，北京100013）

（2.中國石油天然氣第七建設有限公司，山東青島266300）

隨著改革開放，工業發展程度不斷的深入，我國對石油的依賴程度日益加深，石油需求越來越大。催生和帶動了一系列的石油產業鏈。截止目前，與我國石油相關的施工項目每年都在上升。而在整個石油施工項目過程中，最關鍵階段的就是對施工現場的管理，施工現場直接關系到了工程以及人員的安全問題，并且也直接決定了施工的質量問題。但是，就當前施工現場管理的狀況而言，還有很多問題急需解決。

石油；工程項目；施工管理

1 石油化工建設工程施工現場管理的認識

施工現場的管理指的是施工企業應該認真對待工程建設法律以及法規對施工項目承包者規定的合理要求，并進一步加強對施工現場的管理和控制，保障即安全又有序的施工，在施工的過程中注意保護環境，維護施工文明和公眾利益。

施工現場管理包括對施工的過程中每一個生產環節的全面管理，首先應當合理的使用場內占地，整個石油工程項目的施工現場管理的重要內容和依據是施工的總平面設計，其主要的目的是為了保證能夠科學合理利用場內占地。施工總平面圖中的臨時設施，應該保持各部分之間的科學有序的關系，可以更好的保護環境，使工程組織合理，并保障施工過程中的安全。

施工現場管理人員應不定期進行檢查施工現場中的布置是否是依照平面布置圖，是否符合施工的需要，是否需要調整施工現場過程中的布置。施工內容變化主要是依據現場平面布置調整的，在管理和控制過程中應該保持動態進行。維持施工秩序、保護作業周邊的環境衛生也屬于施工現場管理的工作內容之一。

2 石油化工建設工程施工現場管理改進措施

2.1 提高現場施工管理人員的技術

石油化工建設工程現場施工管理人員必須做好技術的準備，首先施工管理人員應熟悉施工圖紙，并且對施工合同中的具體要求，不斷優化施工中的每一道工序，制定施工組織計劃需要結合資源和氣候等現實條件保障計劃的科學合理性。通過網狀圖加以表示，所有的施工工程項目都應該在控制范圍內不能缺少任何工程項目。在施工的工藝上，特別是高新技術要求的施工工藝，還需要加強對高新工藝技術的培訓和規范施工等工作。

2.2 加強對現場施工材料的管理

項目施工最基礎的就是施工材料，對現場的材料管工作也是施工現場管理重要工作之一，科學合理的措施可以有效的節約材料，降低陳本。首先，根據項目施工規劃，制定符合項目要求材料購買計劃。并且對于所需材料的質量數量要嚴格監督，對于所購買的材料進行詳細登記。材料的管理者要對材料的儲存、使用了然于胸。避免材料濫用、誤用，使用合理有度，從而節約成本。

存放階段，工作人員要掌握每種材料的使用狀況，認真做好登記，避免材料的丟失浪費。對于成型材料的使用要格外重視。及時對庫存進行盤點。對于易燃、易爆、易潮這些不易保存的材料要分別采取措施保存。在使用時，依據施工現場實際的狀況，實際進度。

當工作人員存放材料時，應根據材料的種類，應用狀況，分別堆放。在堆放時一定要碼放整齊，劃分有度。存放的高度要保持合理，一方面，充分利用空間，另一方面也要保證安全。對于成品的安放，則需要根據其具體的用途，標注好詳細信息。包括規格、數量等信息。在使用其時必須要精確計算避免“大材小用”浪費材料情況的發生。

2.3 做好員工的培訓工作

現場施工的重要因素就是現場施工的工作人員，要想保質保量的完成項目，高素質的員工是必不可少的。因此，對于現場施工人員的培訓企業應非常重視。管理上應規范化，對于施工人員一定要戴安全帽，工作人員要戴工作牌。進入或出行的人員要逐一進行登記。對于要求特殊技能的施工人員的錄用應嚴格把關，持證上崗。另一方面，對于企業，安排工作應科學合理，現場管理要人性化，為員工營造良好的工作環境。定期對員工進行培訓，經常性的開展知識講座，不斷的補充知識，提高技能，與時俱進。

此外，選用較高素質的人員。素質較高的人員在施工中可以更好的適應工作，更能及時的應對突發情況，不容易出現重大問題。所以，加強對施工人員的培訓，提高綜合素質是有效預防事故的途徑之一。

2.4 提高現場施工人員的安全意識

安全生產關系到施工中的很多方面，綜合性、系統性是它的兩個特點。定期對現場的施工人員進行安全生產教育，通過思想教育，提高安全生產意識。安全教育可以通過臺上宣講，臺下分組討論的形式來進行。營造良好的環境，提高員工對于安全生產的重要性，進而促進員工防護自身安全的意識。

2.5 結語

石油作為一種戰略儲備資源,對國家的社會經濟發展發揮了非常重要的作用。作為新時期的項目施工管理的負責人,應該深刻意識到科學合理管理施工現場發揮的巨大作用。在現場的管理工作中，應逐步加強管理人員的意識、提高管理水平。建立完善的管理體系。使現場管理的優勢得以體現。防止石油施工項目發生不必要的的意外，確保石油施工工程的順利完成，促進我國經濟的健康快速發展。

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[2]李瑞海.建筑工程項目的現場施工管理措施分析[J].科技展望，2015（21）：31.

[3]蔣慧鋒，肖紅，郭志，等.探討石油化工工程項目建設安全管理策略[J].化學工程與裝備，2015（04）：217-218+223.