淺談在合資企業中如何發揮工會的作用

潘莉君（上海高橋加德士潤滑油有限公司工會，上海200000）

淺談在合資企業中如何發揮工會的作用

潘莉君（上海高橋加德士潤滑油有限公司工會，上海200000）

企業工會作為組織基礎，處在協調勞動關系，維護職工權益第一線，在密切聯系職工群眾，履行工會各項社會職能，促進企業與職工共同發展中起著不可替代的重要作用。特別是合資企業，多樣化多元化的組織形式、就業方式、利益關系必將使工會工作面臨一系列新情況、新問題，同時也會帶來新機遇、新挑戰和新任務。

合資企業；工會；組織基礎

上海高橋加德士潤滑油有限公司于1991年5月成立，由中石化上海高橋石油化工有限公司和雪佛龍（中國）有限公司合資組建，公司主要生產各類工業、車用、船用潤滑油。我公司自成立以來，以構建和諧企業為目標，積極探索實踐，立足新起點，確立新目標，取得新作為，帶領全體員工在發揮合資公司優勢的同時，將母公司“建世界一流能源化工公司”的目標融入到公司經營目標內，為實現“效益高橋、綠色高橋、和諧高橋”目標而不斷努力。

1 合資企業工會工作的難點

1.1 文化理念難融合

合資企業有很大部分員工來自于母體，身份轉換了，但員工的思想觀念、行為習慣還不能適應合資企業的管理理念、管理模式，產生了不少碰撞。

1.2 管理模式難轉換

企業體制改變了，使工會在工作方法、組織形式上出現了不適應和滯后不前等現象，缺乏必要的創新和探索精神，造成工作上無所事事、無從下手的現象。

1.3 維權職能難落實

外方投資者認為企業是經濟組織，擔心工會活動會影響企業的正常的生產經營，又要增加非生產性開支，對工會活動不理解甚至不配合，輕視或放任工會工作。

1.4 工會干部素質難適應

很多合資企業工會工作者的思維方式、解決問題、處理問題的辦法仍然是過去的一套，面對新情況、新問題辦法不多，措施不力，不能有效處理新的矛盾和新的問題。

2 發揮合資企業工會作用的措施和途徑

有作為才有地位。高橋加德士工會本著牢固樹立群眾主體地位的理念，始終堅持尊重人、關心人、理解人、愛護人，千方百計地將實現好和維護好廣大職工群眾的主體地位和利益，將推動企業生產經營作為工會工作的出發點和落腳點，真正起到聯系職工群眾的橋梁和紐帶作用，并贏得外方的認可和支持。

2.1 堅持民主管理，加大員工源頭參與力度。

一是履行職工代表大會制度。堅持定期民主選舉工會委員代表，并注重年齡結構，從60后到80后，遍布職工代表的身影。職工依法行使民主選舉，民主決策，民主評議，民主監督，民主管理的權利，最廣泛最充分的調動一切積極因素，激發職工對企業的激情，增強企業活力。

二是定期組織員工代表座談溝通。堅持召開員工座談會，聽取員工的意見和建議，對于員工的合理要求和建議，及時向管理者傳遞，并切實落實。

三是結合合資企業的特點，制訂了《職工代表大會制度》、《工會經費管理制度》，并與公司簽訂了《集體合同》、《女職工權益保護專項集體合同》。

2.2 精準服務職工，增強歸屬感提升凝聚力。

多年來，公司工會切實做到從情感上關心職工，從政策上維護職工，從經濟上保障職工，以人為本構建和諧。在公司工會的參與下，公司按國家有關法律法規制定了《員工手冊》，明確了員工生病住院、結婚、生育、生日、死亡慰問標準規定、員工保健費標準及發放辦法、高溫季節員工高溫費標準及發放辦法等制度；每逢國定重大節假日我們工會會對職工進行節日慰問；對病休職工進行定期上門關心慰問，特別是大病職工，多次的上門慰問，傳遞了企業關愛溫情。

員工休假在合資企業是一個普遍的“老大難”的敏感問題，公司工會在認真傾聽各層面職工的呼聲后，代表職工向企業高層管理者提出具體建議，不僅遵照《勞動法》按工作年限給予法定休假，并額外給予每名員工5天企業公休假，讓員工真真切切的享受到休假福利，亦是保持企業穩定的重大舉措。多年來我們堅持按員工生日當月贈送一件生日禮物，讓他們從心里感覺我就是加德士這個大家庭的一員。

公司工會工作的核心是“做人”的工作，為職工創造寬松、舒心的工作生活環境，為職工分憂解難，為職工施展才能、發揮能量助力搭橋，然而，能否有效發揮作用，關鍵體現在自身的活力上。

2.3 融入中心工作，助推合資企業生產經營

融入中心、服務大局是新形勢下各級工會組織的使命。工會工作只有思路與方法不斷創新才能順應新形勢對工會工作提出的新的課題和挑戰；只有選準切入點，才能使工會各項工作融入中心，服務大局的作用得到進一步的落實和體現。

因此公司工會在日常工作中，注重三個環節：一是加強溝通。二是突出重點。把行政工作的難點和重點，作為工會工作的切入點，力求在企業的生產經營中體現工會的作用。三是注重引導。例如：引導和鼓勵員工參加技術革新、合理化建議等活動，每年的“叉車競技比武”，通過對叉車駕駛員在對車輛的維護保養、操作的技能、操控的安全性、穩定性方面進行評分并給予獎勵，以達到提高叉車駕駛員的平時保養意識及養成良好的駕駛意識，從而達到安全行車；

2.4 加強自身建設，提升工會干部綜合素質。

工會干部的素質如何直接關系工會工作的成效、工會在職工中的形象，尤其是在合資企業體制下，工會干部面臨更多的新情況、新問題、新挑戰，職工的利益訴求也呈現出多樣化、復雜化，需要工會干部具備較好的綜合素質。公司在不斷加強工會干部的思想和作風建設上下功夫，努力建設職工群眾信賴、政治上可靠、業務上精湛、專業知識過硬、德才兼備的工會干部。

[1]企業工會干部的“維權”經[J].劉曉波.工會信息.2016 (33).

[2]關于工會如何化解職工矛盾的淺析[J].焦榮.經營管理者.2017(03).