唐濤(豐益油脂科技(連云港)有限公司,江蘇連云港222066)
我國化工設備管理新趨勢
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化工設備,顧名思義是化學工業生產中所用到的機械和生產設備。在化學工業的生產中,原料經過一系列的化學反應,最終進行分離和提純,生產出化學產品,而這些反應所用到的器械以及分離提純過程所用的機器都可歸為化工設備?;ぴO備的正確使用和管理是企業進行化學生產的重要保障。同時,企業的發展,產品質量的保障也離不開化工設備的高效管理,因此,本文對我國化工設備的管理做了幾點闡述,并提出了幾點針對性的建議。
化工設備;管理;生產;質量;安全;趨勢
隨著我國經濟的高速發展,經濟全球化的推動,我國的化工生產也得到了較大的發展,而化工設備的管理工作也能呈現出新的趨勢。化工產品的生產效率,質量以及生產成本在很大程度上都取決于化工設備的維護與保養上。而在實際的生產中,有的化學反應的條件要求較為苛刻,比如高溫高壓,強酸強堿的條件,這些條件能否達到都與化工設備的完善程度密不可分。化工設備管理得當,不僅能保證化學生產的安全性,還在一定程度上節約了生產成本,提高了生產效率,提升了生產的經濟效益。因此,做好化工設備的管理工作成為了化工生產的重要組成部分。
化工生產中多為機械生產,沒有休息和停歇,工作強度大。化工生產不間斷,設備運行中損耗過大,。同時,化學生產常常接觸強酸,強堿,易燃,易爆的化學藥品,這些藥劑對機器的損害非常大,所以必須提前做好防腐蝕,耐高溫等防護工作。此外,生產過程的持續是機械的溫度一般較高,而多數情況下,高溫便于化學反應的發生,所以必須保證設備的干凈整潔,避免殘留化學物品之間發生反應,造成危險事故的發生。而長時間的工作必然會導致螺絲松動,零件損壞的現象的發生,如果沒有及時進行維護,或者維護不到位都可能造成安全隱患,最終影響生產效率和產品質量。
設備管理的安全性實際兩個方面,其一是設備管理方法不夠科學,科技發展迅速,設備更新換代的頻率越來越快,而有的管理方法還停留在原有舊設備的管理策略上,但那些策略并不一定適合新的設備,這就導致管理不當造成的種種問題,有的維護方案非但不能維護設備反而會對設備本身造成傷害,降低設備的使用年限,甚至造成安全隱患;另一方面,管理設備的人員不夠專業,設備的更新換代也就意味著管理知識的更新,而累加起來的專業知識越來越多,對設備管理人員的要求就更高了,但現有管理人員的知識儲備不足也將導致化工設備的有效管理受到阻礙,影響化工生產的順利進行。
化學生產的順利進行,不僅需要化學工藝的具體完善,化學藥劑的精準適量,也需要化學設備的有效配合。一個化工生產能否順利進行,化工設備的完善是首要條件和基本保障。據統計,除了人為因素以外,在化學生產中,80%以上的安全事故是由于設備的不健全導致的,尤其是那些需要高溫,高壓條件的設備,如果維護管理措施做的不到位,極易發生爆炸的事故,造成人員傷亡。所以,為了保證化學生產的順利進行,必須做好化工設備的管理工作,做好化工設備的維修保養,及時全面且精準的掌握化工設備的運行現狀,在確保安全的前提下提高化學生產的生產效率,為企業帶來更大的經濟利益。
對化工設備進行有效的管理,首先應制定完善而具體的管理方案,將管理工作分步進行,系統化管理。建立完善的設備信息體系,并按時的對設備的信息進行檢測更新,明確的掌握每臺設備的現狀。健全企業的設備管理機制,將責任細化,進行具體的分配,詳細的落實到具體的管理人員的手中,并對交接的時間和內容進行具體闡述,使管理責任更加明確,權利更加具體。同時也要建立相關的檢查機制和完善的檢查方案,定時的進行查詢和管理,避免責任混亂,權利模糊的現象。對于一些危險性高的化工設備可進行重點檢測。使化工設備的管理更有效。
為了企業更好的發展,必須做到防患于未然,不能等事故發生了再去想補救措施,為時晚矣。對于化工設備,要做到及時的檢查和維修工作。要落實到日常的維修和保養上來,只有做好每一步的檢查和維修工作,才能防治因設備磨損過度,螺絲松動等小問題問題引發的事故。除此之外,也要對檢查出的故障進行細分,探其原因,并將其分類,是因為設備本身質量問題,還是檢修不到位或者是隨機出現的問題等,根據不同的問題,對癥下藥,采取不同的切實可行的整修策略。同時,設備的檢查工作也應進行細化,如日常檢查,機器性能檢測,設備精準度測試等,只有提前做好準備,才能有效的對出問題的設備進行及時精準的整修,縮短因修理設備而浪費的時間,可謂磨刀不誤砍柴工,頻繁詳細的檢查不但不會浪費時間,反而會在一定程度上提高生產效率,促進企業經濟的發展。
綜上所訴,化工企業化工設備的管理在生產中占有重要的地位。加強對化工設備管理,定時對化工設備進行檢查修整,保證化工設備的良好運行對提高化工生產的效率有重大意義。隨著社會的不斷進步,化工設備的管理方式也不斷創新,當然,創新的前提是立足于企業的現狀,保證化工生產的順利進行,實事求是的對企業的化工設備的管理工作作出及時的調整,促進企業管理的現代化和企業生產的高效進行。
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