特色小鎮(zhèn)全產(chǎn)業(yè)鏈全程解決方案

林峰

一、旅游投資模式解讀

旅游是一個搬運的過程，通過將人從客源地搬運到目的地，實現(xiàn)經(jīng)濟學上的消費搬運。旅游是一個通道，把人有效的運輸?shù)侥康牡?，實現(xiàn)人口及消費的聚集。對于特色小鎮(zhèn)而言，由于旅游對人群的大規(guī)模搬運，最終落實到對文化、體育、運動、養(yǎng)老、農(nóng)副產(chǎn)品等的消費上，最終形成了增量經(jīng)濟。因此，旅游的思維、旅游的方式、旅游的模式、旅游的手法以及如何運用旅游去帶動發(fā)展，成為特色小鎮(zhèn)發(fā)展和區(qū)域城鎮(zhèn)發(fā)展過程中非常重要的一個抓手。

旅游思維方式首先要認清旅游行業(yè)的五大特質(zhì)，即旅游是消費的搬運、依靠吸引核形成吸引力、直接面向市場終端、是一種預(yù)賣產(chǎn)品、具備戰(zhàn)略統(tǒng)籌作用。旅游思維方式的核心，是創(chuàng)意打造吸引核，強化其互動性和體驗型，并依托吸引核聚集人氣和消費，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局和區(qū)域綜合發(fā)展。

其次是改革+資本，形成創(chuàng)新突破，旅游投行思維是當前在旅游投資風口中如何運用最重要的方面。旅游項目的開發(fā)主體應(yīng)從微觀主體培育、投融資渠道、政企合作等多個方面，把握投資熱點，做好投融資規(guī)劃。

筆者認為，在打造特色休閑小鎮(zhèn)上，首先是要文化找“魂”，找到特色小鎮(zhèn)的特色。找到文化之“魂”后將其梳理轉(zhuǎn)化為體驗產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化成可互動的模式，結(jié)合進行游憩方式的獨特設(shè)計與特色小鎮(zhèn)效益優(yōu)化，并運用互聯(lián)網(wǎng)+思維，達到特色小鎮(zhèn)設(shè)計提升的最優(yōu)化。

二、特色小鎮(zhèn)需要專業(yè)化的孵化器

特色小鎮(zhèn)的開發(fā)運營，需要資金、人才、管理、營銷、企業(yè)等各類資源的共同發(fā)力，是一個系統(tǒng)性的工程。

在特色小鎮(zhèn)孵化器一攬子全產(chǎn)業(yè)鏈全程服務(wù)中，頂層設(shè)計包括特色小鎮(zhèn)規(guī)劃、投融資規(guī)劃與三年/五年實施計劃等幾大方面。首先，特色小鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計是基礎(chǔ)性咨詢業(yè)務(wù)。涉及城鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、總規(guī)/概規(guī)/修規(guī)、建筑/景觀/游樂設(shè)計、城鎮(zhèn)風貌設(shè)計與城市品牌發(fā)展戰(zhàn)略等板塊。其次，投融資規(guī)劃是作為整個頂層設(shè)計的重要組成部分，起到至關(guān)重要的作用。因為任何一個特色小鎮(zhèn)，無論是政府平臺來開發(fā)，還是企業(yè)來參與開發(fā)，投資結(jié)構(gòu)非常關(guān)鍵，不是一個企業(yè)能干完的。特色小鎮(zhèn)提供了民營機構(gòu)深度參與的機會。

第二個重要的方面是全要素的導(dǎo)入服務(wù)，遵循四招五引入的機制，四招為招開發(fā)商、投資商、服務(wù)商與運營商；并結(jié)合資金資本、人才團隊、智庫平臺、IP項目與品牌企業(yè)等五方面資源引入。

第三個方面是開發(fā)支持與EPC建造服務(wù)，對于任何一個特色小鎮(zhèn)而言，產(chǎn)業(yè)開發(fā)EPC即設(shè)計施工一體化，需要大量的管理與服務(wù)支持。

第四個方面是持續(xù)性后續(xù)服務(wù)，包括創(chuàng)建輔導(dǎo)，經(jīng)營輔導(dǎo)，專業(yè)化運營支持，各種托管運營等，形成一個全面的服務(wù)結(jié)構(gòu)。

三、孵化器模式下的特色小鎮(zhèn)操作策略

1.把握一大發(fā)展趨勢

特色小鎮(zhèn)在未來五到十年面臨著一個新的發(fā)展機遇。培育與建設(shè)特色小鎮(zhèn)是各地各省開發(fā)金融帶動下，政策扶持結(jié)構(gòu)下的發(fā)展模式，是各省市推進新型城鎮(zhèn)化及產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的重要抓手。

2.辨析特色小鎮(zhèn)與特色小城鎮(zhèn)內(nèi)涵

特色小鎮(zhèn)與特色小城鎮(zhèn)兩者是互為支撐共同發(fā)展的關(guān)系，兩種類型都有價值，如何運用特色小鎮(zhèn)去帶動特色小城鎮(zhèn)發(fā)展，實際上是核心手法和模式。

特色小鎮(zhèn)是雙特產(chǎn)業(yè)，即特色產(chǎn)業(yè)和特色旅游，以產(chǎn)業(yè)為依托的“生產(chǎn)”或“服務(wù)”是特色小鎮(zhèn)的核心功能。特色小鎮(zhèn)作為產(chǎn)城鄉(xiāng)一體化的新型城鎮(zhèn)化模式，應(yīng)具有特色的風情、風格與風貌。特色小鎮(zhèn)的建設(shè)不僅是政府的行政行為，而是以政府為引導(dǎo)、以市場為主體、社會共同參與的主辦運營商開發(fā)模式。政府以頂層設(shè)計、制度建設(shè)、服務(wù)管理為主要任務(wù)，把控整體方向、創(chuàng)造制度環(huán)境、建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、提供公共服務(wù)；企業(yè)（小鎮(zhèn)開發(fā)運營商）通過資源整合以及市場化的運作管理方式， 成為特色小鎮(zhèn)建設(shè)中的主角；而與特色小鎮(zhèn)息息相關(guān)的當?shù)鼐用?，則承擔參與與社會監(jiān)督的責任。這是特色小鎮(zhèn)的特有“機制”。

特色小鎮(zhèn)總體特征以特定的產(chǎn)業(yè)、環(huán)境、文化資源為基礎(chǔ)；以創(chuàng)興的體制機制和投融資機制為依托和保障；以產(chǎn)業(yè)培育帶動人口聚集為推動力；以旅游消費為引擎，實現(xiàn)消費聚集；以產(chǎn)城綜合開發(fā)運營及PPP架構(gòu)利用為手段；以城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域的新型城鎮(zhèn)化發(fā)展為目標。

3.遵循三大發(fā)展邏輯

特色小鎮(zhèn)的發(fā)展不是政績工程，而是在市場機制下，基于城鎮(zhèn)發(fā)展中的一些問題而產(chǎn)生的一種解決方案，需要統(tǒng)籌兼顧政府、企業(yè)、百姓三方利益。

對于政府來說，特色小鎮(zhèn)是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改的重要平臺，是實現(xiàn)新型城鎮(zhèn)化的重要抓手，是促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的重要手段，是推動經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要動力。

企業(yè)是特色小鎮(zhèn)開發(fā)的一大主題，更是市場化運作體制下彌補政府短板、激發(fā)市場活力的重要角色。

特色小鎮(zhèn)建設(shè)最主要和終極的目標就是要提升居民的幸福感，因此在特色小鎮(zhèn)的開發(fā)中除了要大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，解決人們的就業(yè)問題外，還需要為他們配套多樣化的公共服務(wù)設(shè)施、開發(fā)精品化的休閑度假項目、提供便捷化的公共管理服務(wù)、塑造文化精神領(lǐng)地。

4.形成三大開發(fā)基礎(chǔ)

首先，特色產(chǎn)業(yè)真實有效的落地發(fā)展是前提基礎(chǔ)，特色產(chǎn)業(yè)是城鎮(zhèn)發(fā)展的背景與推動力，其發(fā)展構(gòu)成了人口與要素集聚的前提和基礎(chǔ)。

其次，人流聚集引導(dǎo)的消費聚集是泛旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

最后，人口聚集是新型城鎮(zhèn)化落地的基礎(chǔ)。人口的聚集必將產(chǎn)生生產(chǎn)、生活、休閑、娛樂、居住、教育、醫(yī)療等多種需求，由此便催生了商街、商業(yè)綜合體、居住社區(qū)、度假社區(qū)、學校、醫(yī)院、銀行等系列生活配套設(shè)施以及公安、工商、市政等政府公共管理服務(wù)機構(gòu)的產(chǎn)生，形成了基礎(chǔ)設(shè)施配套完善、社會公共服務(wù)健全、城市管理人性、相關(guān)政策合理完善的宜居環(huán)境。

5.注重兩大產(chǎn)業(yè)培育

特色小鎮(zhèn)的特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展首要做好產(chǎn)業(yè)的選擇，各級政府應(yīng)尊重本地發(fā)展現(xiàn)狀和市場需求，加強創(chuàng)新驅(qū)動，促進特色產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先發(fā)展。第二個是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，第三是進行產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入與培育，既要導(dǎo)入又要培育。

針對產(chǎn)業(yè)的選擇有四大要求，第一要符合未來發(fā)展趨勢；第二要接近于市場；第三是關(guān)聯(lián)性強；第四是易于形成規(guī)?；慕Y(jié)構(gòu)。

其導(dǎo)入可概括為O2O導(dǎo)入終端產(chǎn)品、市場端促進產(chǎn)業(yè)聚集。

在特色產(chǎn)業(yè)的培育中，應(yīng)應(yīng)用集中突破的產(chǎn)業(yè)鏈思維，用一個核心產(chǎn)品帶動產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，由人才、技術(shù)、資金、開發(fā)、信息等資源的導(dǎo)入，培育研發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用等全產(chǎn)業(yè)鏈體系，構(gòu)成規(guī)模優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。因此在資源體系的導(dǎo)入架構(gòu)中，人才資源、技術(shù)資源、信息資源、開發(fā)資源、營銷資源的導(dǎo)入是我們做孵化器的核心。

6.構(gòu)建“兩產(chǎn)業(yè)三引擎五架構(gòu)”

結(jié)合特色小鎮(zhèn)的發(fā)展架構(gòu)，筆者總結(jié)出以特色產(chǎn)業(yè)為引擎的泛產(chǎn)業(yè)聚集結(jié)構(gòu)，旅游為引擎的泛旅游產(chǎn)業(yè)聚集結(jié)構(gòu)，旅游目的地架構(gòu)、新型城鎮(zhèn)化架構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)引擎與智慧化架構(gòu)，形成吸引核和消費聚集區(qū)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建整個小鎮(zhèn)發(fā)展的模型。

7.整合五類開發(fā)運營

特色小鎮(zhèn)商業(yè)模式的核心主要包括五個方面，即一級土地開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈整合開發(fā)與城鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)。這五個開發(fā)是必須要做的，不能單一開發(fā)，要整體開發(fā)。

8.創(chuàng)新規(guī)劃手法

以“創(chuàng)意經(jīng)典·落地運營”為理念，針對特色小鎮(zhèn)的建設(shè)需要，整合各類資源，從規(guī)劃設(shè)計到開發(fā)建設(shè)、投融資、運營管理、孵化器、人才培訓(xùn)等六大部分平臺體系，提供多角度全方位的開發(fā)運營平臺服務(wù)。

綠維特色小鎮(zhèn)孵化器以產(chǎn)業(yè)鏈整合為模式，有效利用“綠維旅游開發(fā)平臺”上的各種資源，突破原有的項目推進和開發(fā)時序，將后期導(dǎo)入前期，在進行策劃規(guī)劃設(shè)計的同時，引入后期的建造、成熟項目、營銷、管理、服務(wù)、投融資等資源，使得策劃規(guī)劃過程也成為一個推動項目落地的過程，形成全產(chǎn)業(yè)鏈的總體合理化方案，實施全過程持續(xù)多年的跟進服務(wù)。

9.搭建綜合投融資架構(gòu)

綠維創(chuàng)景聯(lián)合賽伯樂資金、基金公司、投資銀行及一些投行機構(gòu)，成立了產(chǎn)業(yè)基金，用于支持特色產(chǎn)業(yè)及旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時還可對特色小鎮(zhèn)中的一些重點項目，進行直接投資。

10.提供開發(fā)運營平臺

綠維文旅以“平臺化運作，產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”為戰(zhàn)略模式，正在構(gòu)建旅游產(chǎn)業(yè)獨一無二的旅游開發(fā)要素聚集平臺和旅游開發(fā)運營服務(wù)平臺，目前已經(jīng)形成了“四大孵化器”——旅游綜合開發(fā)孵化器 、全域旅游孵化器、特色小鎮(zhèn)孵化器、IP孵化器，“五類合作伙伴”——政府、投資開發(fā)商、建造商、金融機構(gòu)、運營商及IP企業(yè)；“四類合作模式”——合資公司、合伙人、戰(zhàn)略合作、一般合作。

綠維文旅通過要素整合和資源整合，實現(xiàn)孵化器功能。運用孵化模式，導(dǎo)入成功的結(jié)構(gòu)，由后端導(dǎo)入到前端，從前期的規(guī)劃設(shè)計導(dǎo)入到EPC導(dǎo)入、運營導(dǎo)入以及投融資導(dǎo)入，最后形成整套的運營模式結(jié)構(gòu)，從而為特色小鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)及落地運營提供全產(chǎn)業(yè)鏈整合服務(wù)。

作者系北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計院院長