如何提高機組人員的基本素質

蔣再輝 戴阿丹（中國石油天然氣管道局第二工程有限公司第七項目，江蘇徐州 221008）

如何提高機組人員的基本素質

蔣再輝 戴阿丹（中國石油天然氣管道局第二工程有限公司第七項目，江蘇徐州 221008）

在伊拉克國際市場激烈競爭的今天，企業要生存發展，就必須提高市場競爭能力。員工素質的高低直接影響到企業競爭的成敗，員工素質跟不上企業發展和市場競爭的需要已成為制約企業做強做大的“瓶頸”，提高員工隊伍的整體素質，也是增強企業競爭力、促進企業發展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。因此，提高員工素質就更顯重要。本文以機組為基礎論述了如何提高機組員工的素質。

素質;機組;制度;執行力

1 什么是素質，機組員工的素質包括哪些？

素質是指一個人能正確認識周圍環境事物而生存，并挑戰其環境事物而自覺貢獻和服務社會的能力。它包含著人的身體狀態、思想意識和文化技能三個方面的綜合體現，不能分割，不能獨立。提高機組人員的基本素質筆者認為主要包括員工的職業道德素質、文化素質和本專業的素質。在這三條要素當中我認為最重要的是員工的職業道德素質也就是員工對待工作的態度，至于文化素質和專業素質可以通過一系列的培訓學習可以得到相應的提高。

2 如何提高機組員工的職業道德素質

機組是一個團體的組織，它不允許單兵作戰，它要求的是全體員工的協調統一，在過程中，完成施工任務是主要的目的，但是控制好施工中的過程更是第一位，如何保證過程，那就要求我們的員工有更好的職業道德、文化和專業水準，前面已經說過了，在這三者之中職業道德素質也就是勞動態度是員工基本素質的首要工作，那么下面就對如何提高職業道德素質談談一些想法，一個機組的人員專業水平肯定是參差不齊，但是他們對待工作的態度應該都是一樣，就是認認真真按照要求去做，如何讓他們愛崗敬業我想首先就是讓他們得能熱愛這個集體，讓他們知道他們的辛苦和努力能換來相應的肯定和認同，甚至是表揚。這就要求機組的管理層要本著公平公正的態度處理每一件事和對待每一個人，但是在過程中，有時候會出現一些問題，他們是人，也會犯一些錯誤，所以我們要給予引導，而最重要的是機組要有一套健全的管理體制，從現場施工到營地管理，制度要細化到每一個角落，通過制度來做到公平公正。有了制度，有了公平公正，就弘揚了機組的正氣，員工的利益就會得到保，建立更完善更適用的機組施工現場到營地管理制度，做到用制度管理、獎懲兩手抓，所有的機組都按照統一的制度去執行。在制度面前人人平等，通過這些能有利于員工有利于機組有利于分公司有利于公司的制度，一定能提高員工基本素質，更能反映出領導對基層的工作的重視。

3 通過學習提高機組人員的素質

創造學習型環境是機組內部提高人員文化和技能質素的一種方法，機組施工人員經常在一線上，培訓機會也很少，如果機組內部人員自己進行培訓，針對項目上的難點進行學習和討論，我想對機組人員是獲益匪淺的。比如筆者曾帶過的機組有許多焊工是焊接專科畢業的學生，對焊接專業方面有很高的理論知識，他們自發組織在網上訂購了《焊接工程師手冊》,筆者曾利用工休時間給予空間組織他們學習，通過這種形式，機組各個工種之間（甚至機組長）找一些理論和實踐比較好的員工在休息時間組織大家學習各個專業的知識，提高大家在技能和文化素質，真正的建立學習型討論型機組。各個機組可以根據實際情況制定出機組學習的計劃和學些內容上報給公司，有好的經驗和好的知識可以機組之間相互學習。

4 如何提高機組管理人員的素質

有句話叫員工的素質就是領導的素質，這句話說明了基層管理層人員要不斷的提高自己的素質，要從員工的身上反思我們自己的缺點和錯誤，要及時發現自己身上的問題，正確引導員工。在基層管理人員這一層面上我認為最主要的素質提高還是專業方面也就是管理水平的提高，因為基層的管理人員大多數人職業道德素質和文化素質都相對較高，他們需要的就是有待管理上水平的提高，好多管理人員每天都是在工地不閑的忙一天，晚上回去還要做資料，忙完了可能還得不到領導的肯定，我們不需要這樣能干的管理人員我們需要的是有執行力有管理能力的管理人員，他們每天到工地做的是檢查和控制各個程序是否存在問題，他們不是天天撿垃圾和量焊道的管理人員，這就回到了我前面說的通過相應的管理制度讓管理人員控制和監督過程中的細節，并給予他們一定執行力，對于他們我建議今后能參加層次高的管理方面的培訓，提高他們的管理水平和執行力。

5 建立機組文化提高員工素質

機組的文化是經過長期的發展而形成的一種特色的文化，這種文化代表了機組底蘊和全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范的總和，是一個公司或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。機組文化具備以下特點：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服，得到機組員工的廣泛認同的價值觀；使員工產生使命感；使員工對機組、對公司產生感情。這也是機組文化成為公司內在驅動力的基礎。機組文化對員工有正確引導性作用，一個好的文化基層就能對員工有好的約束，在機組施工和生活中哪些不該做、不能做，正是機組文化，精神發揮的“軟”約束作用的結果，是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。

6 結語

一個公司，想要具有良好的、持續的經濟效益，就要不斷增加對本公司忠誠的員工，提高他們對本公司的信賴度，因此就必須樹立良好的公司形象。也就是說，良好的經濟效益來源于良好的公司形象，良好的公司形象是由員工來創造的，更是依賴于優秀的企業文化。總之，企業的發展對員工素質提出了更高要求，我們要站在一個長遠發展的戰略高度，充分發揮自身特點和優勢，積極推動“創建學習型員工，爭當學習型員工”，通過教育培訓和公司文化的鑄造全面提高職工素質，實現公司的可持續發展。

蔣再輝（1978-），男，漢族，安徽霍邱人，中級職稱，本科，目前在中國石油天然氣管道局第二工程有限公司從事項目管理工作。