趙秀果(河鋼集團宣鋼公司焦化廠,河北張家口 075100)
強化服務作用做好辦公室工作
趙秀果(河鋼集團宣鋼公司焦化廠,河北張家口 075100)
本文圍繞宣鋼焦化廠“車間是第一責任者,部室按章監(jiān)管”這一管理理念,以辦公室機構職能,辦公人員職責出發(fā),充分認識到自己所處的地位和作用,積極探索綜合辦工作的新思路、新舉措,從五個方面分析了如何做好綜合辦公室的服務工作。
服務;職責;協(xié)調
當前,以落實“車間是第一責任者,部室按章監(jiān)管”為主要內容的活動正在全廠如火如荼般展開。為進一步深化“車間是第一責任者”的管理模式,綜合辦作為承上啟下,聯(lián)系八方的運轉樞紐,如何開展好,值得我們去深入研究和探討。落實好這一工作,就是積極探索綜合辦工作的新思路、新舉措,體味自身所處的崗位擔負的作用,要敬業(yè)愛崗、尊重自己職業(yè),盡一己職責,從而使廠建設與時俱進,充滿活力,管理再上新水平。
首先,綜合辦他是政策的傳遞和執(zhí)行部門
綜合辦是上級部門下達大政方針、政策文件、規(guī)章制度的第一手資料接觸者,執(zhí)行者,也是職工思想動態(tài)的反饋者,方方面面不同級別的文件,處理不當、傳達不到位,就會影響到職工的切身利益,對自己工作的單位帶來負面影響。
其次,綜合辦是綜合事務最為紛繁復雜的部門
事無具細,包羅萬象,綜合辦擔負著參與政務管理,文件接受、草擬、存檔,會議組織、群總來信來訪、信息上傳下達,制度編研等工作的范疇最為寬泛。
再次,綜合辦是工作要求最為嚴謹?shù)牟块T。綜合辦是作為單位的“窗口”部門,擔負著迎來送往的職責。綜合辦工作人員的舉手投足、言談舉止,代表著單位的形象,前面說過,綜合辦事無巨細,工作人員處理事務必須嚴格要求、規(guī)范有序。
另外,綜合辦也可以說勞動強度較大的部門。綜合辦由于是人少事繁,作為服務性部門,肩負著承上啟下,上級與下屬單位及各部門之間的綜合協(xié)調,事務發(fā)生往往具有的繁復性、時效性、不可預見性等。綜合辦人員的工作理念就是時刻站在政策的最前沿,做到與時俱進。
根據(jù)綜合辦的特點,其工作千頭萬緒,說到底就是一個服務問題,把立足點放在服務全廠生產經(jīng)營的大局上,努力當好領導的參謀助手。從全廠的高度搞好辦公室綜合協(xié)調,從大的方面講,它為企業(yè)的中心所在,為企業(yè)服務,為領導者服務;從小的方面講,它也為車間服務,甚至為每一個職工服務。既然是我們的職責是服務,那么無論對上(上級)服務還是對下(基層)服務,如果工作中觀念不轉變,就不可能將服務作用充分發(fā)揮到位。要強化服務意識,要認真貫徹上級部門確定的方針、政策,全面履行各項職責,發(fā)揮主觀能動性,主動為領導制定決策,實施決策提供服務。為基層服務要實,要經(jīng)常到現(xiàn)場、下基層真誠熱心的為他們排憂解難。
辦公室工作人員必須把自己的全部工作看作是為企業(yè)、為職工服務的過程,要敢于對本單位領導及干部職工負責,牢固樹立全心全意為職工服務的思想,認真執(zhí)行工作責任制,做到事事有人管,事事有人負責,說真話,辦實事。
綜合辦作為一個單位承上啟下的紐帶,每一項工作都要做到理清思路,分清輕重緩急,合理安排,忙而不亂,井然有序。工作中要善于思考,善于解決矛盾,向領導匯報要說實話,講實情,不能報喜不報憂,甚至投其所好。要以強烈的事業(yè)心和責任感,腳踏實地真抓實干,力戒浮夸,有效的提高工作效率。
在落實本單位、本部門的工作時,要圍繞工作計劃目標抓落實,摒棄單位、部門的小團體觀念,要從大局著眼,變“單一領導”為“服務大局”,發(fā)揮整體優(yōu)勢,真心實意地為促進大局的發(fā)展出主意、想辦法、謀實事、干成事。
首先,要協(xié)調好上下級的關系。對上,要尊重而不盲從;待下,要放下高姿態(tài),以動之以情,曉之以理,做到以禮相待、以誠相待,不盛氣凌人,不盲目地瞎指揮、亂指揮,不欺上瞞下。其次,要協(xié)調好內部、外圍,上級、基層的關系,做到團結向上、和諧發(fā)展。要重視相互間的聯(lián)系和溝通,深入基層、調查研究、總結典型、多層次多角度的做好信息反饋并力所能及地為其解決實際問題。
辦公室工作的頭緒很多,對口負責行政、黨務、人力資源、培訓、信息管理、檔案管理等方面的工作,服務對象多而雜,稍有不慎、不周,就會產生不良影響。好比老牛進磨坊,一年忙到頭還出力不討好,看不到業(yè)績。辦公室工作難干,但又是機關工作不可缺少的,也總得有人干。辦公室工作受累、受苦,有時還受氣,這是客觀存在的。從事辦公室工作,就要耐得住寂寞,忍得了辛苦,守得住清貧,受得起委屈,甘當無名英雄,樂于無私奉獻。
當前鋼鐵企業(yè)正面臨壓縮產能、關停的風口浪尖上,百年宣鋼將全面退出張家口已成定局,企業(yè)職工思想存在動蕩不穩(wěn)傾向,對焦化廠來說,既面臨嚴峻挑戰(zhàn)。作為辦公室人員更要做好維穩(wěn)工作,全廠上下只有團結一心,抓好各項制度的落實,夯實基礎管理,使“車間是第一責任者”的管理思想真正落到實處,才能創(chuàng)造和諧穩(wěn)定生產的焦化廠。