淺議石油鉆井鐵軍文化培育的方式方法
——以中石化江漢鉆井一公司創(chuàng)建“會戰(zhàn)鐵軍”為例

何貴欽(中石化江漢石油工程有限公司鉆井一公司，湖北潛江 433121)

淺議石油鉆井鐵軍文化培育的方式方法
——以中石化江漢鉆井一公司創(chuàng)建“會戰(zhàn)鐵軍”為例

何貴欽(中石化江漢石油工程有限公司鉆井一公司，湖北潛江 433121)

中石化江漢鉆井一公司深入貫徹集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，結(jié)合行業(yè)特色和隊(duì)伍特點(diǎn)，以傳承弘揚(yáng)石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)建“會戰(zhàn)鐵軍”為載體，多渠道培育營造濃厚鐵軍文化，力求用文化感召和引領(lǐng)全體員工克難奮進(jìn)，攻堅(jiān)啃硬，嚴(yán)細(xì)管理，提質(zhì)增效，展示了江漢鐵軍風(fēng)采，為公司應(yīng)對低油價(jià)極寒期、加快改革轉(zhuǎn)型提供了有力支撐。

鐵軍文化；涪陵頁巖氣；石油鉆井

1 培育鐵軍文化的內(nèi)涵及意義

文化是企業(yè)之魂，鐵軍文化則是石油石化的文化基因，是石油鉆井隊(duì)伍克服戰(zhàn)勝困難的精神力量。石油鉆井長期在野外施工，要么在深山大林，要么在荒漠戈壁，工作生活環(huán)境十分艱苦，而且鉆井施工屬于大型交叉作業(yè)，工作強(qiáng)度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)操作復(fù)雜，隊(duì)伍也呈年輕化、高流動性、技能參差不齊趨勢，因此需要鍛造一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的鐵軍隊(duì)伍。特別是在國際油價(jià)長期處于低位徘徊、石油工程市場量價(jià)齊跌的新常態(tài)下，更是迫切需要一支具有“四鐵”品質(zhì)，即“鐵一般的信仰，鐵一般的紀(jì)律，鐵一般的擔(dān)當(dāng)，鐵一般的素質(zhì)”的鐵軍隊(duì)伍，來攻堅(jiān)克難，來拓市增效。而鐵軍隊(duì)伍的培育離不開鐵軍文化的感召引領(lǐng)。因此，培育鉆井特色鐵軍文化格外重要。常言道，人無精神不立，企業(yè)無文化不強(qiáng)。一個沒有精神的人是沒有生命力的，一個沒有優(yōu)良文化的企業(yè)更是走不遠(yuǎn)的?？梢哉f，鐵軍文化直接影響鉆井隊(duì)伍的精神面貌和戰(zhàn)斗力，更是影響鉆井企業(yè)發(fā)展的長度和寬度。

2 培育鐵軍文化的方式方法

鐵軍文化的形成非一日之功，具有一脈相承特性，需要根據(jù)時代發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新和豐富。近年來，鉆井一公司在傳承弘揚(yáng)石油石化“苦干實(shí)干”、“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”等嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)和精神的基礎(chǔ)上，有力抓住涪陵國家級頁巖氣示范區(qū)大開發(fā)契機(jī)，通過搭平臺、廣宣傳、強(qiáng)激勵、重融合，與時俱進(jìn)，多維度培育鉆井鐵軍文化。

2.1 搭建活動載體

活動是文化的外在滲透，也是提煉升華的有效載體。鉆井一公司精心設(shè)計(jì)，嚴(yán)密部署，率先在生產(chǎn)節(jié)奏快、安全風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)難度大、競爭白熱化的涪陵頁巖氣開發(fā)大戰(zhàn)場，創(chuàng)新開展“會戰(zhàn)鐵軍”創(chuàng)建試驗(yàn)。首先，優(yōu)選隊(duì)伍。按照“一流管理團(tuán)隊(duì)+一流操作隊(duì)伍=鉆井隊(duì)鐵軍”模式，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合組建鐵軍隊(duì)伍，并給予下任務(wù)、壓擔(dān)子，列為考評對象。其次，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。劃定生產(chǎn)時效、鉆井速度、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、經(jīng)營創(chuàng)效、隊(duì)伍建設(shè)、技能培訓(xùn)、營區(qū)建設(shè)等8項(xiàng)考核指標(biāo)，設(shè)置合格標(biāo)準(zhǔn)，每季一考核，進(jìn)行綜合排名。合格者授予“會戰(zhàn)鐵軍”流動紅旗，前三名還分別獎勵三、二、一萬元；全年累計(jì)三次及以上獲評，則列為年度表彰重點(diǎn)對象。對于連續(xù)兩次排名末位的隊(duì)伍，及時進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。最后，舉行授旗。公司領(lǐng)導(dǎo)親臨施工現(xiàn)場舉行授旗儀式，鼓勵動員獲獎井隊(duì)再接再厲，瞄準(zhǔn)創(chuàng)建一流，永葆先進(jìn)本色。通過環(huán)環(huán)相扣的活動設(shè)計(jì)和推進(jìn)，有效激發(fā)了參戰(zhàn)隊(duì)伍和員工“見紅旗就扛，有第一就爭”的積極性主動性。隨著活動的深化，又進(jìn)行及時的提煉升華和拓展延伸，開展了“鐵軍班組”、“鐵軍隊(duì)長”、“鐵軍青年”等評選活動，形成了立體化的“鐵軍”評選系列。

2.2 加大宣傳推廣

鐵軍文化離不開鐵軍精神的內(nèi)核支撐。通過開展“鐵軍”系列評選，顯著增強(qiáng)了參戰(zhàn)隊(duì)伍的凝聚力戰(zhàn)斗力，使鉆井一公司牢固樹立“會戰(zhàn)主力軍”和“技術(shù)領(lǐng)跑者”的地位，展示了良好品牌形象；同時會戰(zhàn)工區(qū)已成為公司效益的源泉、經(jīng)驗(yàn)的莊園、干部的搖籃、精神的高地。為了總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，鉆井一公司組織力量專門提煉涪陵精神，即新時期鉆井“鐵軍精神”：舍我其誰的擔(dān)當(dāng)精神，敢為人先的創(chuàng)新精神，追求卓越的進(jìn)取精神，精益管理的嚴(yán)細(xì)精神，狠抓隊(duì)伍建設(shè)的務(wù)實(shí)精神。并以文件形式組織開展向會戰(zhàn)工區(qū)學(xué)習(xí)活動，要求各單位結(jié)合實(shí)際開展學(xué)習(xí)研討，力求學(xué)深學(xué)透，使鐵軍精神內(nèi)化于心、外化于行，成為燭照引領(lǐng)大家奮勇前行的精神燈塔。

2.3 強(qiáng)化激勵培養(yǎng)

文化之所以引領(lǐng)人，是因?yàn)橛忻鞔_的激勵導(dǎo)向和機(jī)制，使人人往高處看、往難處啃、往深處鉆。鉆井一公司對此十分重視，對評選出來的“鐵軍”典型，努力讓他們“名利雙收”。一方面，給予物質(zhì)獎勵，在效益兌現(xiàn)上給予傾斜，在承攬工作量時給予優(yōu)先。另一方面，給予精神獎勵，讓他們的事跡照片上墻，在電視報(bào)紙和公司網(wǎng)站、官微上有聲有名，并納入后備人才庫，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)；對能抓善管、作風(fēng)過硬、屢創(chuàng)佳績的“鐵軍”個人，還擇優(yōu)參加公司選拔評聘，提高政治待遇。近兩年，有10多支“鐵軍”隊(duì)伍獲局級以上標(biāo)桿模范稱號；有近10名“鐵軍”個人被提拔為副科級以上崗位；有30多名“鐵軍”青年轉(zhuǎn)變了用工身份，并培養(yǎng)為鉆井隊(duì)司鉆以上關(guān)鍵人員。

2.4 注重融合共建

鐵軍文化是“四鐵”特質(zhì)的升華，是廉潔、安全、質(zhì)量、培訓(xùn)等專項(xiàng)文化的融合。任一專項(xiàng)文化弱，鐵軍文化就弱。因此，欲培育鐵軍文化，務(wù)必齊頭抓好各個專項(xiàng)文化的創(chuàng)建。在廉潔文化方面，鉆井一公司開展以“每周廉潔短信，每月廉政黨課教育，每季廉政案例剖析，每年悟廉心得評選”為內(nèi)容的“四廉”常態(tài)化教育，增強(qiáng)全體員工清白做人、干凈做事的政治覺悟。在安全文化方面，持續(xù)開展“我為安全做診斷”全員活動，建設(shè)安全教育基地，制作安全文化長廊，實(shí)施目視化安全管理，用無處不在的醒目提示，營造人人要安全講安全的濃厚氛圍。在質(zhì)量文化方面，強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)作風(fēng)，嚴(yán)格技術(shù)執(zhí)行，嚴(yán)密過程督導(dǎo)，做到嚴(yán)考核嚴(yán)懲處硬兌現(xiàn)。在培訓(xùn)文化方面，推出“每日一題，每周一考，每月一練，每季一賽”的常態(tài)化學(xué)習(xí)模式，形成人人要學(xué)習(xí)愛學(xué)習(xí)的態(tài)勢。通過以上專項(xiàng)文化的綜合強(qiáng)化，目前，鉆井鐵軍文化已初步形成體系和效力。

3 思考與展望

培育鐵軍文化是項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是今天努力一下就行，也不是強(qiáng)化某一單項(xiàng)措施即可，必須久久為功，全面發(fā)力。必須堅(jiān)持一個原則，就是要在傳承弘揚(yáng)“苦干實(shí)干”、“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”等石油傳統(tǒng)精神的基礎(chǔ)上，讓優(yōu)良傳統(tǒng)與時代精神相融合，進(jìn)行不斷的深化和豐富，使之真正成為推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力。