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互聯(lián)網(wǎng)進入下半場汽車行業(yè)如何應(yīng)對

2017-03-06 20:34:33吳晶輝
關(guān)鍵詞:消費者時代

吳晶輝

最近互聯(lián)網(wǎng)進入下半場的說法已然盛行。

互聯(lián)網(wǎng)的上半場將世界推向無限多——無限的搜索能力,無限的內(nèi)容,無限的商品,無限的世界以長尾形態(tài)分布。巨頭企業(yè)搶占頭部,大量創(chuàng)新企業(yè)圍繞長尾而展開。

互聯(lián)網(wǎng)下半場的突破,將圍繞消費者時間投入的獲益來展開。需要大量占用消費者時間的模式,將被淘汰;低效占用消費者時間的模式,亦將沒落。凡是讓消費者能夠高效利用時間、獲得精神愉悅的商業(yè)模式,都有可能獲得成功。

存量之爭,戰(zhàn)線更長更艱深

實際上,在汽車行業(yè)同樣能感受到市場風(fēng)向的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

一個顯著現(xiàn)象是消費者線上線下、售前售后行為的邊界不再清晰,日益交融難辨。

百度營銷研究院發(fā)布的最新移動互聯(lián)時代消費者研究報告,主題就叫《融合與分化并存》。這項對消費者決策周期內(nèi)瀏覽行為的監(jiān)測研究發(fā)現(xiàn),一方面互聯(lián)網(wǎng)上信息的極大豐富使得購車者在購買決策周期內(nèi),會在各種App之間來回跳轉(zhuǎn);另一方面,互聯(lián)網(wǎng)的觸手可及使得消費者集信息使用者、生產(chǎn)者與傳播者三重角色于一身,口碑貢獻和獲取隨時隨地,貫穿決策全程。

消費者在決策周期里主要從兩類App獲取決策需要的信息:

一類是生活場景類App,如旅游相關(guān)App、休閑娛樂相關(guān)App、社交App等。生活場景提供的鮮活實例,激發(fā)消費者產(chǎn)生購買需求。在生活場景中的分享傳播,同時潛移默化建立起消費者心中的品牌印象。

另一類可以被叫做購買決策場景類,如汽車之家、易車網(wǎng)等汽車垂直App、搜索引擎(手機百度),消費者同時亦會從社交媒體謀求更多資訊。在購買決策的幾乎每個階段,車主貢獻或是獲取他人分享的口碑的行為,貫穿始終。

人與媒體的邊界模糊、虛擬世界與現(xiàn)實世界的邊界模糊、生活與消費的邊界模糊,如何應(yīng)對這樣前所未有的“無界”狀態(tài),是擺在所有市場營銷團隊面前的難題。

與這種無界融合同時出現(xiàn)的另一個趨勢是增量競爭轉(zhuǎn)向存量競爭,關(guān)系維護的價值超過流量。

盡管越來越多的中國消費者不再是首次購車,購車決策對多數(shù)人而言仍需一個較長的周期,快的一兩周,長的五六個月。在這么長的時間區(qū)間,消費者跨渠道進行決策相關(guān)的體驗。各個渠道間存在相互傳遞、補充的作用。

垂直媒體做了品牌選擇的工作,電商等做了競價的工作,店頭完成促進轉(zhuǎn)化的臨門一腳。就好像球場上后衛(wèi)、中場和前鋒之間的關(guān)系,相互配合完成最終的成交。

孤立地看任何一段流量的價值、渠道的轉(zhuǎn)化率都有失偏頗,跨渠道的集成視角,才能夠真實還原消費者決策行為,并合理有效施加影響。

混亂時代,要不要試試野蠻打法

跨生活場景和購買決策場景投入營銷資源,跨渠道追蹤消費者路徑,全量整合消費者行為,進而借助人工智能開展精準(zhǔn)營銷,無論從原理上還是技術(shù)上,移動互聯(lián)肯定能夠有所建樹。問題在于,實現(xiàn)跨越融合的理想狀態(tài),上面提到的哪一個體系沒有一年半載的時間都難以見效。

大融合、大分化的時代必然是個混亂的時代。在這種時代中,應(yīng)對混亂的能力有多大,成就就會有多大。

新加坡國立大學(xué)一位教授對特朗普(Donald Trump)在美國大選獲勝的解讀提供了一個獨特的觀點:特朗普毫無政策,他完全是在打一場選戰(zhàn)——他并不需要拿出一套政策來說明他要改善這個制度,他只是想要獲得總統(tǒng)的位置。他所從事的是體制外對體制內(nèi)的一次反叛。

于是,即便是投票給特朗普的支持者們,也不相信特朗普的政策。他們沒有其他目標(biāo),也不需要其他目標(biāo),“他們只想要阻止既得利益者,推翻既得利益”。把特朗普的言論視為政策的人,才會錯誤判斷特朗普會輸。

特朗普能夠阻擊主流媒體和精英階層而逆襲成功,其不管不顧的野蠻打法,對置身混亂時代的企業(yè)、個人,頗有借鑒意義。每一個新時代的開始都是一個混沌的野蠻生長期。歷史上亂世往往是孕育巨頭的黃金時期。

互聯(lián)網(wǎng)進入下半場,汽車從業(yè)企業(yè)有沒有可能不按套路出牌,從業(yè)內(nèi)想不到的、難以認(rèn)可的入手點,無畏奮勇打破固有利益格局,創(chuàng)出市場營銷領(lǐng)域的一線生機呢?隱隱感覺這一力量就在視平線的拐點處。

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