電力企業全面風險管理之我見

張興根+張燕

【摘要】電力事業作為我國基礎建設主要組成部分，在現代化進程帶領下發生了很大改變，伴隨著電力企業技術、管理的不斷完善，電力企業的管理質量問題則成了重點發展目標，尤其是在面對著龐大用電群體的情況下，對電力企業實行準確、有效的風險管理則顯得尤為重要，由此，本文從電力企業財務風險角度出發，進行了關于電力企業財務管理的相關探討。

【關鍵詞】電力事業 電力企業技術

一、電力企業全面風險管理目標

根據國家電網2016年對財務部稽核內控和風險管理工作的部署情況，結合公司的相關工作安排，表明在2016年電力企業全面風險管理中，以稽核內容和風險管理作為主要實施目標，為了全面、系統的對電力企業風險管理工作實施調整和部署，堅強對電力企業風險管理方面存在漏洞的改進和方法，提出了一些重點實施環節，主要包括建立健全財務風險管理機制、提高對財務風險評估和內控評價能力、深化依法從嚴治企的管理方針、優化財務風險管理服務體系、制定完善財務風險管理標準等。

二、電力企業全面風險管理的優化性建議

電力企業作為人民生活保障的最根本條件，其管理水平和管理技術將會直接影響到國家和企業的運行狀況，伴隨著我國電力事業的不斷開拓和深化，風險防范與管理則顯得尤為重要，只有正確的風險管理觀念，積極的風險管理安排，高效的風險管理措施，才能促使我國電力經濟更加持續的發展，融合國家電網針對全面風險管理實施的工作思路，特提出幾點發展性建議，希望給予大家參考。

（一）實施財務標準一體化管理

通過對公司核算系統的研究和了解，現階段公司核算系統共包括五個環節，分別是設備管理、人力資源管理、項目管理、財務管理、物資管理，“EPR”核算系統作為公司統一運用的財務系統，由于本地區的財務核算是由各縣公司通過層層遞進的關系發起的業務流程，因此，其核算模式也需要經過一級一級進行審批，最終得到完整的核算結果，這樣不但大大的降低了企業核算的工作效率，同時在審批過程中，也增大了核算的誤差性，這樣就不利于企業對財務更好的管理和把握。

實踐表明，在我國電力企業財務風險體系建設過程中，始終將財務標準管理作為重點內容來實施，那么隨著科技化、信息化發展戰略目標的不斷滲透，對于電力企業風險管理問題也應該融入新的管理理念，比如說實行企業財務標準一體化管理，所謂一體化管理主要針對財務標準各個方面從而采取的管理方式，例如為了更好的推動財務標準本地化的運用，電力企業內部將建設以風險控制信息系統為基礎的管理方式，這種管理技術融入了崗位責任制的管理措施，通過對崗位職責擇地合理劃分和監督，降低財務管理的風險等級，進而使風險發生幾率等到更加有效地控制。

（二）采取科學化內控評價原則

風險控制信息系統作為新時代下針對電力企業全面風險工作而開發的技術手段，不僅可以用于對財務標準的管理和監督，同時還能夠對內控工作的具體實施情況做出整體的分析和評價，這樣就可以對風險評價體系在建設中存在不足給予及時的發現和調整，使風險控制運行機制更加常態化的發展和實施。從2016年下半年起，公司將陸續執行關于內控工作的相關措施，其中有建立信息化內功評價體系、開展專題自評價活動以及對全面風險委員會的工作內容實施自評，那么這些舉措不僅可以使電力企業的財務部門在全面風險管理上得到良性的調控，對于下一年度的風險管理工作來說，有著深遠意義和影響。

（三）優化問題的協同整改能力

部門間的協同能力將會決定著問題的解決程度和解決效果，面對電力企業內部管理狀況，業務類型復雜、操作環節多是最為明顯的弊端，因此，只有實時對財務管理中的各個環節出現的問題進行一次歸類、分析和總結，并且對處理完的問題進行跟蹤和審核，從根本上對問題實施改正，這樣問題整改才會收到實質性的效果，使內控體系變得更加完善和具體，促進前段業務更加有序、蓬勃的發展。

（四）加強財務月度監督工作

月度財務的審核工作是電力企業全面風險控制的首要前提，只有采用先進的財務審查手段，比如說財務實施平臺、業務憑據網路化管理等，將業務中的分險等級進行明確劃分，對重點風險環節實施重點監督、重點管理，結合長效化的稽核管理機制，主要有現場專項稽核、統一在線稽核以及跨區交叉稽核等，將風險內控情況進行鞏固和提高；此外還要充分利用部門之間的協同能力，積極開展稽核活動，通過與財務重點工作的配合，并融合對各種開拓式業務活動的運用，可以對前端業務在執行和實施過程中的風險情況進行控制，不但使月度監督報告內容和形勢變得更加多樣、具體，同時利用稽核工作的開展，也對基層單位的風險控制情況予以了一定的警示。

三、結束語

企業全面風險管理是市場經濟環境下一門企業管理技術， 我們應該努力學習掌握，因此， 加強企業全面風險管理工作， 對于電力企業發展壯大和作用的發揮， 對提高企業抗風險能力和企業核心競爭力都具有現實而長遠的意義。

參考文獻：

[1]陳喜生.淺談電力企業風險管理與對策[J].經營管理者，2010，（01）.

[2]刑玉廣，惠璟.電力企業風險管理探析[J].勞動保障世界，2008，（09）.