淺談如何進一步提高政工干部履職能力

黃云蘭

【摘要】隨著加強黨的建設(shè)和國有企業(yè)改革的不斷深化，黨建工作、思想政治工作顯得尤其重要，基層企業(yè)政工隊伍建設(shè)的重要性也日益突顯，尤其是基層政工干部的履職能力的高低，對于企業(yè)黨建、文明、思想政治工作的成敗好壞有著至關(guān)重要的影響。因此，從注重思想認識、端正態(tài)度，注重加強學(xué)習(xí)、突破自我，注重健全機制、拓寬渠道，注重協(xié)調(diào)溝通、釋放人格魅力，注重服務(wù)大局、貼近職工等五個方面多管齊下，提高基層政工干部履職能力，發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢，為企業(yè)的改革發(fā)展保駕護航。

【關(guān)鍵詞】提高 政工干部 履職能力

隨著加強黨的建設(shè)和國有企業(yè)改革的不斷深化，黨建工作、思想政治工作顯得尤其重要，基層企業(yè)政工隊伍建設(shè)的重要性也日益突顯，尤其是基層政工干部的履職能力的高低，對于企業(yè)黨建、精神文明、思想政治工作的成敗好壞有著至關(guān)重要的影響。因此，基層政工干部只有不斷提升自身的素質(zhì)和履職能力，才能適應(yīng)新形勢，也才能釋放黨建工作的優(yōu)勢，為企業(yè)的改革發(fā)展保駕護航。結(jié)合當前基層政工干部隊伍現(xiàn)狀，就如何進一步提高政工干部履職能力作淺顯的思考和探討。

一、企業(yè)政工干部隊伍普遍存在的問題及原因

（1）政工干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)不合理，人員年齡偏大，青黃不接、隊伍后繼乏人的現(xiàn)象比較突出。

（2）政工干部隊伍知識結(jié)構(gòu)不合理，文化層次偏低，正規(guī)專業(yè)人員少，很多是“半路出家”，特別是個別政工人員，思想僵化守舊，行動按部就班，導(dǎo)致存在文字口頭表達能力差、工作協(xié)調(diào)能力差、工作無創(chuàng)新等問題。

（3）政工干部對工作發(fā)展前景存在擔憂，企業(yè)存在普遍傾向于生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作，政工干部被“邊緣化”，不受重視，因此，“耐不住寂寞”，想轉(zhuǎn)崗，想提拔，思想上有較大波動，時有牢騷抱怨情緒。

（4）政工干部工作壓力大，臨時任務(wù)隨機性強，加班成為家常便飯，長時間高負荷的工作之后，容易產(chǎn)生厭煩和畏難情緒，不愛干、不想干、不愿干，存在得過且過、拖沓懶散現(xiàn)象，態(tài)度消極，思想懈怠，精力差，主動性差，工作效率低。

針對以上幾方面現(xiàn)象，經(jīng)過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)政工干部隊伍存在問題的原因主要是：

（1）企業(yè)缺少合適的培養(yǎng)提升機制，政工干部職業(yè)晉升通道不暢；個人職業(yè)生涯規(guī)劃不明確、不實際，政工干部找不到方向，得不到引導(dǎo)，導(dǎo)致政工干部思想不穩(wěn)定，履職能力差。

（2）黨建工作、思想政治工作不同于生產(chǎn)經(jīng)營，很難將其全部工作進行量化考核，企業(yè)對政工干部的考核機制不完善，不能很好地體現(xiàn)工作激勵。政工干部思想認識全局性不夠，個人責任意識和敬業(yè)意識不強，導(dǎo)致履職動力不足。

（3）很多青年政工人員都是“半路出家”，知識儲備不足，缺少有針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)，很多人都是在干中學(xué)，學(xué)中干，對政工知識的了解和吸收不夠全面、透徹，前瞻性不足，政治敏感度不夠，工作中常常以偏概全，工作思路和方法有失偏頗。

（4）隨著企業(yè)勞動用工制度的改革，很多企業(yè)為壓縮用工成本，政工人員錄用減少，存在多崗合一，一個人同時干好幾個崗，而人的精力是有限的，因而就存在干不好、干不精，工作浮在表面、影響力不大。

二、政工干部履職能力提升的對策

（1）注重思想認識、端正態(tài)度，提升崗位幸福度。政工干部要從思想上認識到企業(yè)政工工作的重要性和重大意義，時刻把企業(yè)發(fā)展、職工利益作為自己工作的出發(fā)點和落腳點，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，增強工作熱情度、自豪感和自信力，講敬業(yè)、講責任、講奉獻，養(yǎng)成踏實肯干、崇尚“簡”與“素”思想，為企業(yè)政工工作貢獻自己的力量。

（2）注重加強學(xué)習(xí)、突破自我，提升政工干部綜合能力。首先應(yīng)加強政策理論的培訓(xùn)教育，采用多樣化的培訓(xùn)方式，如集中培訓(xùn)、專題講座、個人自學(xué)等，定期組織政工干部進行培訓(xùn)，不斷提高政治素養(yǎng)，拓寬知識面，增強寫文字材料時的政治敏感性、新鮮度和文字功底。其次，應(yīng)加強政工業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育，認真開展政工干部專題培訓(xùn)，運用觀看視頻、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、知識競賽、外出實地交流考察等多種方式，特別是外出實地交流考察法，能借鑒兄弟單位的做法，取長補短，增長見識，改變工作方式方法，也不是年年“炒冷飯”，無創(chuàng)新。而實戰(zhàn)演練的方式，可以考驗政工干部的臨時反應(yīng)能力和心理素質(zhì)，提高其業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力，促使政工干部在實踐中積極探索，創(chuàng)造性地開展工作。最后，還應(yīng)當不斷強化技能素質(zhì)培訓(xùn)教育，通過參加培訓(xùn)班、自主學(xué)習(xí)、技能競賽等方式，進行計算機操作、新媒體應(yīng)用、公文寫作、思維能力等的培訓(xùn)，激發(fā)政工干部樂于接受新知識、勇于接受新挑戰(zhàn)的進取意識。通過以上三種方式逐漸提高政工干部的口才、文采、干才，達到“提筆能寫、張口能說、睜眼能識、遇事能謀”的境界。

（3）注重健全機制、拓寬渠道，提高政工工作動力和引力。提高政工干部的履職能力，必須隨著形勢的變化、企業(yè)的發(fā)展，不斷創(chuàng)新、探索新的企業(yè)管理機制，拓寬政工干部的培養(yǎng)渠道，留住人才，吸引人才。首先健全政工干部教育培養(yǎng)優(yōu)選機制。要緊密結(jié)合時代要求，有針對性制定教育培訓(xùn)規(guī)劃，精心選擇教育培訓(xùn)內(nèi)容，既突出政工干部的崗位要求，強化其政治理論的培訓(xùn)，又分別根據(jù)企業(yè)工作發(fā)展特點，強化經(jīng)營管理、法律法規(guī)、發(fā)展政策等培訓(xùn)，并把政工干部的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)納入企業(yè)人才培訓(xùn)整體規(guī)劃，與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人員的培訓(xùn)同步計劃、同步實施、同步考核。其次是強化政工干部考核激勵管理。結(jié)合企業(yè)實際，對政工工作制定具體可行的目標責任，實行量化考核管理，完善責任追究制，將考核結(jié)果與績效獎金掛鉤，提升履職效能。完善制度，明確政工部門的設(shè)置和人員編制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，在職級晉升、教育培訓(xùn)、薪酬福利等方面給予合理考慮，切實為政工干部解決實際問題。最后是拓寬政工干部成長成才渠道。積極搭建政工干部實踐交流鍛煉平臺，選派優(yōu)秀兼職政工干部到上級政工部門掛職鍛煉。開展“雙培養(yǎng)兩促進”活動，積極把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成政工人員，把政工人員培養(yǎng)成工作能手，同時合理優(yōu)化政工部年齡結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造一個充滿生機活力的“老帶小，中間保”的人才梯隊。

（4）注重協(xié)調(diào)溝通、釋放人格魅力，提高工作執(zhí)行力。良好的溝通協(xié)調(diào)能力是確保工作順利開展的必要條件，政工干部要加強鍛煉自己的溝通協(xié)調(diào)能力。首先是能正確領(lǐng)會工作精神，有自己的見解和主張，明確工作任務(wù)，做好工作安排、工作進度、工作時間節(jié)點；其次是熟悉業(yè)務(wù)，清楚各部門各崗位職責，確保溝通對象準確無誤；最后是要積累溝通技巧，掌握不同人的不同特性，巧以運用，注意說話的方式方法、個人的表情和態(tài)度。同時，要不斷加強學(xué)習(xí)溝通技巧，讓自己的觀點、說法被認同，并且在工作中要善于積累、善于總結(jié)；要多實踐、多請教、多借鑒一些成功的經(jīng)驗和做法，以達到事半功倍。

（5）注重服務(wù)大局、貼近職工，提升自身的形象。首先是服務(wù)大局。政工干部要圍繞中心服務(wù)大局，積極采取措施，統(tǒng)一職工的思想，調(diào)動其主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)其工作責任感和使命感。在處理熱點、難點問題時，要立場公正、觀點鮮明，既從小處著眼，又顧全大局，堅持政治性和政策性，對關(guān)于職工利益的問題更應(yīng)從實際出發(fā)，根據(jù)相關(guān)政策答疑解惑，替管理者分憂解難，讓職工群眾滿意，讓職工群眾安心舒心工作。最后是服務(wù)職工。政工干部要組織開展好各項工作，要使活動為廣大職工喜聞樂見，政工干部就要做好服務(wù)職工的工作，經(jīng)常下班組，貼近職工，傾聽職工群眾的聲音，了解職工群眾的所思所想所盼，充當好上情下達、下情上傳的橋梁作用。只有了解職工群眾的工作情況和思想動態(tài)，才能使工作有的放矢，找到突破口，做到點子上，具有針對性，增加親和力，讓人心悅誠服，從而提高職工的積極性和參與熱情，增強職工的凝聚力和幸福指數(shù)。