煉油化工企業生產安全監督管理探討

都獻文（大慶煉化公司動力廠，黑龍江 大慶 163411）

煉油化工企業生產安全監督管理探討

都獻文（大慶煉化公司動力廠，黑龍江 大慶 163411）

化工業是推動社會經濟發展的動力，是考驗一個國家經濟、科學技術水平的主要因素。化工工程科技含量高，危險性大，涉及面廣，在實際施工過程中，安全管理成為關鍵環節，完善的安全管理，切實可行的安全管理方案，是保證化工工程施工順利進行的關鍵。在實際施工過程中，如何將危險最低化，工程施工安全最高化，是化工業發展過程中必須關注的重點。

化工工程；安全監督；管理要點

就煉油化工企業的發展而言，其生產過程中有很多影響安全的因素，最為常見的就是生產才來帶有嚴重的腐蝕性和易燃易爆等特點，而且，通常都需要在高溫高壓的操作環境中才會發生反應，生產流程復雜多變，對生產工藝要求嚴格，如果因為操作不慎出現安全事故，不但會對人們的生命財產帶來嚴重影響，而且還會破壞生態環境，不利于實現人與自然和諧發展。

1 化工安全工程存在的問題

1.1 人為因素與公共安全事故

在整個煉油化工生產操作過程中，需要大量的人員參進來，工作人員的行為會對施工整體質量產生直接的影響作用。因為在煉油化工行業，容易發生的最大安全隱患就是安全事故，而且危害面大，影響范圍廣，難以在短時間內找到有效的措施予以處理，一般來說，引起生產操作安全事故的主要原因是由于人們在施工中沒有遵守正確的流程進行操作，從而造成一系列事故。

化工工程發生的公共安全事故，在操作中很多工人為了保障實驗操作的完成目標，往往更加重視結果，而忽略了對細節問題的把控，導致安全事故的發生，使得廠內出現很多不必要的損失。

1.2 安全管理制度制定不到位

因為化工工程的生產過程相對復雜，需要運用到大量的化學危險品，多操作技術要求標準高，在生產的過程中還會出現大量的有害物質，甚至引發爆炸或者其他一些事故。但是，就目前煉油化工企業發展而言，在生產中沒有建立完善的安全管理體系，也沒有提出相關管理要求，對安全管理方面欠缺執行力度，使得工人處于自由散漫的操作狀態，沒有重視安全制度的重要性，盲目生產，導致安全事故不斷發生，不利于整個行業的運行發展。

2 化工工程安全監督管理要點

2.1 健全安全控制的相關機制

在煉油化工企業生產管理過程中，需要不斷健全和完善相應安全管理機制，才能從根本上服務于生產領域。如果沒有相應的制度和管理機制對生產操作進行約束，那么就無法保障每一個施工流程的安全控制要點。也就是說，完善安全隱患控制體系的發展建設，需要建立責任管理制度，注重全過程的安全管理監督措施。現階段，在很多發展機制中，化工企業一般可以運用生產現場點檢的方法對施工流程進行整頓，如此一來，可以幫助企業更好的對危險因素進行排查，有效保障化工企業生產時效性。

2.2 深化安全意識

想要有效保障化工生產企業的安全管理目標的實現，就需要在實現“安全生產”方面下功夫，不斷形成企業安全文化管理制度，通過定期對企業員工進行安全意識和行為的培養，提升他們的安全行為，在引導生產工作正確操作的過程中，形成互相監督機制，保證每一位員工都能深刻認識到安全操作的要點和重要性。需要在生產廠內張貼安全宣傳標語、在內部建立安全管理網站，實現安全信息共享，保證員工明確安全生產規章制度，使得員工在日常操作中主動規范自身行為，做到潤雨細無聲。

對生產安全隱患進行大力排查，不斷監督對安全隱患問題的解決和整改，對生產現場做好持續監督工作，主要監督內容包括：包括例行檢查、專業檢查、巡回檢查和抽樣檢查。對生產車間設備、人員和運作環境的發展變化進行全方位掌控，及時發現并解決安全隱患，為安全決策提供充分可靠的客觀依據。

2.3 增強處理突發事件能力

突發性與緊迫性屬于化工安全生產安全事故兩大特點，對于領導與員工的應急能力要求較高。為此，作為化工企業領導與員工，針對于各類易于發生安全事故化學流程與現象，全面的檢查與管理化學生產中處理設備與化學物質等。在安全事故發生之后，要即刻啟動應急預案，從而達到將危害與損失降至最低目標。同時，化學企業應加大檢修與維護各種化學生產設備力度，及時處理與記錄存在故障的設備，優化生產工序，做好安全防范工作。

當安全事故發生之后，我們要做的就是在第一時間做好對事故的安全處理工作，如果不能及時有效的應對事故發生，就會造成企業和員工個人的利益受到較大損害。因此，要求企業能以積極、正面的處事態度處理安全事故，改善安全管理系統發展，完善科技要點，轉弊為利，不瞞報，以事故來教育我們的員工，實現安全制度的優化和完善，建立緊急安全事故救援隊伍，不斷降損，最大程度的保證員工的安全。最終實現安全管理水平的提升。

2.4 構建完善的安全考核制度

在煉油化工企業發展建設過程中，需要不斷優化和完善安全標準考核制度管理內容，不斷加強化工對安全生產的重視力度和質量要點的把控，對員工的生產和操作能力進行全方位的綜合考量，重視對員工操作能力和管理能力的培養，制定科學合理的獎懲制度，提升員工工作熱情和生產積極性。與此同時，還應該深入了解每一位員工，不斷挖掘他們的潛在能力，不斷把個人利益所得與企業整體發展情況進行緊密結合，對于在生產過程中表現突出的員工，給予表揚和物質方面的獎勵，不斷增強企業員工的責任感，從而推動化工企業安全管理質量提升。

3 結語

綜上所述，現階段煉油化工生產企業在具體生產操作過程中還存在一定的安全隱患問題，不斷優化企業安全生產管理辦法，完善監督管理措施，保證從生產源頭上控制安全事故的發生率。不斷優化和完善生產安全監督控制措施，能夠有效對化工企業未來發展方向進行規劃和控制，實現科學化、穩定化、安全化的發展路徑，在保證安全的基礎上，實現人與自然的和諧發展，保證我國煉油化工企業實現安全可靠的生產發展體系。

[1]勞宗文.化工工程安全管理存在的問題及措施探討[J].化工設計通訊,2017,(02):130-131.

[2]張春來.試論化工安全生產管理的問題和要點[J].化工管理,2016,(11):270-271.