經濟新常態背景下的工程項目管理創新思路

◆劉 翔 胡夢妮

經濟新常態背景下的工程項目管理創新思路

◆劉 翔 胡夢妮

受到國際環境和國內環境的影響，如今，經濟發展進入了新常態。在這種新的時代背景、經濟背景下，為了實現工程項目的高效管理，需要引入創新性的機制，在工程項目管理中，從組織管理、成本控制、技術先進性等多方面，采用創新的思路來實現工程項目的管理。本文基于經濟新常態的背景下，從面臨的挑戰和困難出發，分析工程項目管理存在的顯著性問題，并在此基礎上提出工程項目管理的新舉措。本文的闡述為工程項目管理提出了新思路。

經濟新常態；工程項目管理；組織管理；成本控制

引言

隨著經濟的迅速發展，經濟發展邁入了新常態，新常態時期，我國的各個產業的發展都得到了帶動和提高，但同時也帶來了新的挑戰。工程項目建設收到經濟環境的影響，只有項目的建設和管理需要進行改革和創新才能在經濟新常態下可持續發展。

為此，本文首先分析了新的經濟背景下，項目管理發展的機遇和面臨的挑戰，在此基礎上有針對性的探討了經濟新常態下工程項目管理的創新思路。只有將新思路融入到項目管理的各個階段中，才能實現工程項目項目更好的管理。

一、經濟新常態背景下工程項目管理面臨的挑戰

經濟新常態背景下，工程項目管理面臨的挑戰主要包括產業結構的轉變帶來的壓力、工程創新能力水平不高的影響以及新的經濟風險帶來的危機。

（一） 產業結構轉變帶來的壓力。隨著經濟的不斷發展，我國的產業結構不斷的進行升級和轉變，工程項目的類型和管理模式也都隨之發生改變。過去生產制造和建筑行業是工程項目的主要類型。但隨著以服務產業為首的第三產業逐漸成為了主要經濟支柱，那隨之服務行業相關的工程項目也將占據核心位置。

（二）工程創新能力水平不高的影響。工程項目的發展在很長一段時間內都處于相同的模式運行，從建設到管理都存在創新能力水平不高的問題。標準化設計不夠精細和全面、預制加工廠的設計轉換能力不足、現有技術儲備和人員素質還不能充分滿足模塊化施工要求、工機具機械化和自動化程度不高、信息孤島仍然存在。

（三） 新的經濟風險帶來的危機。在工程項目的各個階段都存在著經濟因素帶來的風險。設計階段，如果沒能確定合理的工藝技術，對施工現場的情況不做充分了解，都可能造成設計的返工，這也就帶來了相應的經濟風險。同樣在招投標階段，合同簽訂階段還有具體的施工階段，如果不進行有效的管理都會造成經濟風險帶來的危機。工程項目耗資大，建設周期長，隨之帶來的經濟危機也可能就越大，這對工程項目的有效運行會造成無法估量的風險和損失。

二、經濟新常態背景下工程項目管理的創新思路

（一） 項目組織結構上的創新。項目組織結構上的創新包括對項目運行流程上的創新和人員組織上的創新。從項目運行流程方面來講，我國的工程項目管理以合同制的管理方式為主。施工單位主需要負責合同要求范圍內的施工項目的建設和后期維護。

（二） 項目各階段成本控制上的創新。成本控制是工程項目管理中非常重要的內容，貫穿著工程項目的整個周期，從項目的立項、調研、招投標、到具體項目的建設實施，再到項目竣工驗收后的維護期，都涉及成本上的控制。經濟新常態下，施工企業可以建立完善的成本控制管理體系，專門對成本進行管理，運用科學的方法監控項目進程中，成本是否出現偏差，如果出現偏差，要及時分析偏差出現的原因，根據具體的原因指定糾偏措施，保證工程項目成本在可控范圍內。同時，如果涉及到項目變更的情況，也要及時進行記錄和處理，必要的時候，要通過合理的途徑對變更項進行索賠。

（三） 項目應用技術上的創新。在工程項目建設的整個過程中，應用技術的創新也是不可忽視的，首先，在經濟新常態背景下，根據工程項目的具體特點，，若采用新技術，新工藝，在滿足工程項目建設要求的前提下，能夠加快建設的進度或者節約建設的成本，即是實現工程項目創新性管理的重要標表現。其次，應用技術上的創新必然會涉及到技術人員的選拔與培養，通過項目的建設，為施工企業培養出技術型、管理型人才，在今后其他工程項目的建設和管理中，這些優秀人才也將發揮出巨大作用，這對企業的長久發展也是十分有益的。

三、總結

隨著十九大的勝利召開，在黨和政府的領導下，未來我國的經濟將會持續的平穩增長。新的機遇帶來新的挑戰，新的挑戰又促使新舉措、新思路的產生。工程項目的管理，將會在遵循項目管理的整體規劃和要求下，結合項目的具體情況，在不斷的摸索和實踐中，總結出新的管理模式。管理人員要不斷學習，將理論和實際緊密相連，在經濟新常態背景下，實現工程項目的創新管理，為我國的工程項目管理的發展作出貢獻。

[1]李文明．加強建筑項目工程管理的策略研究[J].企業與科技，2012（20）.

[2]李德盛．探究加強建筑項目工程管理的有效措施[J].低碳世界,2014（15）.

南昌理工學院工程管理學院14級工程造價本科6班）

（指導老師:胡夢妮）