在新形勢下國有企業管理創新模式思考

◆郭中平

在新形勢下國有企業管理創新模式思考

◆郭中平

近幾年來，隨著我國向現化化社會主義特色方向的發展，大多數企業的管理工作也面臨著建設性的改革。從目前來看，一些企業下屬各基層內部還呈現管理混亂的狀態，這就需要企業領導人員從長遠發展的角度，將管理模式進行全面調整和優化。本文將通過對我國企業管理現狀的分析，對企業管理模式進行深入的探討。

國有企業；管理創新模式；改革措施

引言：企業管理模式的創新離不開領導人員的正確引導和規章制度的合理規劃。然而，一些基層企業領導人員對于創新觀念還存在著認識上的誤區，認為傳統管理模式強于創新模式，這樣不僅影響規章制度的建立，還將會影響著企業的順利發展。這就需要企業從實際的角度出發，重視建立管理理念和模式，從而使得企業管理工作符合時代發展的潮流。

一、國有企業管理創新面臨的問題

（一）管理模式缺乏統一性。從整體來看，我國大多數企業管理模式還呈現散沙狀態。各基層企業領導人員沒有從長遠發展的角度出發進行綜合考慮，尤其是在制定管理制度和崗位規范過程中，只是以自身所處區域和基層小組為中心，形成一個單獨封閉的個體，缺乏與其他基層小組的溝通交流，長此以往勢必會造成基層企業發展踟躇不前的狀態，以至于影響企業整體的發展。另外，還有一小部分企業將“親情和工作雙贏”做為工作理念，以達到內部環境的和諧和團結，尤其是在基層小組內部，一些領導人員在管理工作過程中，集結一些親戚、朋友，做為小組決策、管理的主力軍，這樣勢必會對企業管理工作帶來負面影響，從而使得企業難以達到真正的和諧統一。

（二）缺乏對管理創新的重視。從管理創新的狀態來看，一些基層領導人員思想守舊，不能以與時俱進的思想全面考慮問題，導致內部管理工作呈現固步自封的狀態。尤其是一些領導人員還帶有明顯的官權主義，他們固守于“傳統管理模式強于創新的”思想。以家長的方式建立規章制度，并且以主觀的方式進行問題的分析和決策，嚴重阻礙了企業向前發展的進度。在上級組織的管理創新檢查活動中，領導人員不能從客觀的角度進行自我分析和總結，將上級提供的措施和成功經驗全盤照搬，使得這些指導思想不能被充分運用到各管理環節上 導致指導思想與實際管理工作出現了不相切合的狀態。

（三）缺乏良好的創新氛圍和環境。創新離不開良好的環境和氛圍。在國有企業中，因為過去傳統體制帶來的影響較深，人們普遍對創新缺乏興趣，思想仍然較為保守，導致管理創新缺乏良好的創新環境，較低的創新熱情和能力極大的影響和阻礙了管理創新前進的腳步。在政府的保護和干預下，國有企業長時間徘徊于市場經濟體制之外，并不參與市場競爭之間的游戲和規則，沒有主動參與市場的意思，使得國有企業的服務體系出現衰退和弱化。

二、改善和提升國有企業管理創新模式的有效措施

（一）建立創新觀念，促進企業管理的統一。符合時代發展要求的指導理念將會為企業的長久發展提供保障。傳統的固守自封管理模式不能讓企業看到未來發展的希望，也不符合時代發展的潮流，這就需要企業領導人員擺脫傳統觀念的束縛，從長遠的角度出發，進行整體規劃和管理。在具體的工作過程中，首先企業領導人員要從專業的角度，結合行業的特點制定管理規章制度和員工技術操作規范，并且在各基層內部得到具體的落實，從而提高各基層領導以及員工群眾整體的精神面貌和專業水平。其次是各基層管理人員要以“企業發展人人有責”的理念。

（二）加強創新觀念的重視程度，提高企業整體效益。企業管理工作需要正視創新觀念，更需要提高其重視程度，以促進企業穩定發展的持續穩定性。在具體的工作過程中，基層領導人員需要首先從自我做起，改變“個人代表集體的”的家長式管理思想，多聽取員工群眾的想法，集思廣益，從長遠發展的角度正確認識創新觀念的深遠影響。其次是突出企業員工群眾的主體地位，從實際的角度出發滿足員工的工作需求，同時為員工提供專業的職業發展空間，以提高員工整體的職業素質。還需要結合企業自身狀況，經常進行自我分析和總結，對其中問題做到及時發現、及時解決，同時有針對性的優化管理規章制度，并且將其運用到每個工作環節中，從而在提高工作效率的基礎上，也提高企業整體的經濟效益和社會效益。

（三）加強企業科技文化創新，提升管理創新特色。從管理科學的角度出發，文化管理是管理創新的必經階段，也是企業管理創新的最高層次。加快企業的文化創新實質上便會加強企業的文化建設，通過培育良好的企業文化來促進管理的科學化和先進化。通過引進和采購先進的生產設備和技術，聘請專業一流的技術人才，提升企業的科技競爭力。

[1]白金.新形勢下的企業管理模式創新思考[J].河北企業,2015(8):35-35.

（作者單位：洛陽豫煤石油化工有限公司）