電力安全管理中的常見問題及建議

王宏濤

(哈爾濱市阿城電業局，哈爾濱 150300)

電力安全管理中的常見問題及建議

王宏濤

(哈爾濱市阿城電業局，哈爾濱 150300)

概述了電力安全管理實際工作中典型性、常見性的問題，提出了重構和創新電力安全管理制度體系，嚴格執行電力安全現場管理規章制度等措施和建議，調整和控制電力企業員工的工作心理與操作行為，為實現電力安全和系統性管理提供參考。

電力安全管理；常見問題；建議

1 電力安全管理中常見的問題

電力安全管理價值和功能重大，缺乏電力安全管理的電力生產將會形成風險多重、隱患頻發、事故惡劣的局面，嚴重威脅電力行業和經濟生活。電力安全管理中存在的主要問題有：制度體系建設進程落后，員工生產和安全管理起伏較大，管理規章制度落實不好，這些問題直接影響了電力安全，導致電力安全管理功能弱化，制約了電力企業生產安全、企業建設、文化發展等目標的達成。

1.1 電力安全管理制度體系建設滯后

電力安全管理制度構成的管理平臺和體系是管理工作開展的基礎，由于電力企業歷史沉淀下來的文化和習慣原因，安全管理制度體系一直存在計劃經濟的影子，“電老虎”的形象若隱若現地出現在電力安全管理工作中，電力安全管理制度體系建設長期處于“小修小補”的應對層面，沒能突出電力安全中員工操作、系統安全、檢查考核等細節和要點，既不能取得員工對電力安全管理體系的認可，也不能發揮電力安全管理制度的功能，無法確保電力安全管理制度的剛性，失去了電力安全管理的體系性和功能性。

1.2 員工的工作心理和操作行為失控

員工工作態度不端正、操作行為不規范是產生問題的主要原因，當前電力安全管理工作停留在簡單、膚淺的層面，不能從思想上規范員工，從操作上管理員工，容易形成電力安全生產隱患。特別是員工在家庭、生活、工作、發展上遇到困難時，傳統的電力安全管理體系難于有效地提供解決方法，使員工思想產生嚴重負擔，出現操作失范，導致員工職業道德、專業技能、操作水平下降，不能達到電力安全管理的具體要求。

1.3 現場管理規章制度落實不良

在電力生產的現場，無論是員工還是管理者，普遍存在僥幸心理，個別員工還有自大心態和麻痹思想，這導致電力生產現場管理混亂無序。現有的現場管理規章制度不能全面而有效地落實，極容易產生人身及財產傷害和損失，不能有效體現現場管理制度的剛性，產生各類電力生產隱患和風險。

2 強化電力安全管理的措施和建議

作為管理者，要認識安全對電力生產的重要價值，要不斷推進電力安全管理制度體系的重構和創新，要以職工需要為出發點，全面調整和控制電力企業員工的心理和行為，通過電力安全管理規章制度的嚴格執行和系統實施，達到電力安全目標。

2.1 重構和創新電力安全管理制度體系

制度體系是電力安全管理工作的前提和基礎，電力企業的安全管理要告別“小修小補”的做法和策略，要在不斷健全電力安全管理制度的基礎上，從重構和創新的角度建立科學的電力安全管理制度體系。在制度體系建設中，要以員工操為中心，建立電力安全管理的規范基礎，明確違反電力安全操作的責任和后果，有效控制電力安全生產中違規和違法操作動作與行為。在電力安全管理制度的建設中，要全面收集電力安全事故和員工違章的信息和數據，深入分析問題和事故產生的邏輯順序與原因，在制度體系上加以防范，形成電力安全管理的全面考核和檢查系統，從源頭上、從根本上遏制問題和事故的發生。要提升電力安全管理制度體系的客觀可執行性，要明確電力生產中違規操作的后果和危害，讓員工主動接受電力安全管理制度，在心理和思想上認同電力安全管理工作。通過電力安全管理制度體系的學習和宣講，讓員工理解電力安全管理制度的主旨，了解電力安全管理制度的剛性和強制力，從而使員工根據電力安全管理制度，改變自身的思想、行為和操作，有效確保電力安全目標的實現。電力企業還應根據電力安全管理制度體系，展開專門培訓和專題研討活動，將電力安全管理意識和思想融入員工的思維中，通過職業道德、職業發展等長期目標提升員工對電力安全管理工作的認可程度和接受程度，在增強員工電力安全意識的基礎上，更好地實現電力安全管理。

2.2 調整和控制電力企業員工心理與操作行為

電力安全管理工作應從事故的全面分析得出科學結論，員工的工作心理和操作行為的不規范、不嚴謹、不準確是電力安全事故的主要成因。要關注員工的心理健康和精神狀態，要幫助員工解決困擾自身的問題，全心全意為員工的發展服務，通過電力安全管理工作的開展，提升員工工作的趣味性和興趣性，使員工放下思想包袱與負擔，確保在艱巨生產任務和惡劣環境條件下的積極和樂觀心態，冷靜而嚴格地完成操作，通過有效心理指導和疏導，化解員工的消極心理和負面情緒，開展豐富多彩的競賽、活動，凈化員工的心靈，在調動員工積極性的基礎上，強化電力安全管理工作的人力資源的心理基礎。電力安全管理還要重視員工操作行為的準確性、規范性，要通過技能學習、專業學習提高員工專業化操作的質量和水平，尊重員工操作和技能形成的規律，提供提升操作技能的平臺和機會，實行員工的發展與電力企業的成長，達成電力安全生產的價值與目標。

2.3 嚴格執行電力安全的現場管理規章制度

現場管理是電力安全管理的核心，落實現場管理規章制度是實現電力安全與生產目標的關鍵。要從既往的電力生產安全事故分析入手，通過現場管理強化電力生產與管理人員的責任心，避免疏忽大意、任意操作、混亂管理等問題，減少電力安全事故。要以現場管理規章制度的落實為中心，解決部分員工存在的僥幸心理和自大心理，嚴謹執行電力生產過程和步驟，實現電力安全的連續、高效運行。在現場管理規章制度的實施和執行過程中，要針對典型問題和多發事件進行總結和研討，找到改進電力生產現場的方法，對現場管理規章制度進行有效補充和合理重建，通過舉一反三、發散性創新等方式，解決現場管理工作中的各類難題，通過整理和匯編形成行之有效的電力安全管理和現場管理制度體系，杜絕電力生產安全事故。要遵守現場管理規章制度，明確現場管理過程和責任，全面進行現場管理規章制度的教育和宣傳，從隱患、風險和問題中使全員吸取教訓和，實現電力生產的安全目標。

3 結語

安全生產是電力行業、經濟建設的基本要求與行為準則，要加大企業對電力安全管理的投入，在資源上對電力安全管理進行傾斜，有效提升電力安全管理人員素質，強化電力安全的監督管理機制，使電力安全管理做到分工明確、相互協作、相互監督，更為全面而系統地實施電力安全管理工作，改善電力生產和電力行業的安全水平，穩定電力產業的發展態勢，為高質量、安全的電力生產與供應提供管理體系基礎和平臺保障。

[1] 錢旭軍，陳斌，李永祥.分析影響電力安全管理執行力的主要因素及解決途徑[J].科技創新與應用，2016，(36)：173-174.

[2] 陳達峰.影響電力安全管理執行力的要素與途徑探討[J].科技風，2014，(23)：13-14.

[3] 于強.影響電力安全管理執行力的因素及解決途徑[J].東方企業文化，2014，(22)：177-178.

[4] 汪利.探討電力安全管理常見問題及解決方案[J].石河子科技，2014，(04)：215-216.

[5] 胡曉東.探討電力安全管理常見問題及解決方案[J].電源技術應用，2014，(04)：135-136.

[6] 王成龍.分析影響電力安全管理執行力的要素與途徑[J].電源技術應用，2014，(03)：189-191.

[7] 唐勇.基于“五大”組織模式下的安全管理問題及對策分析[J].廣東科技，2013，(24)：335-336.

Common problems and suggestions in electric power safety management

WANG Hong-tao

(Harbin Acheng Electric Power Bureau, Harbin 150300, China)

This paper summarizes the typical and common problems in the actual work of electric power safety management, puts forward the measures to reconstruct and innovate the electric power safety management system, strictly implement the rules and regulations of electric power safety on-site management, and adjust and control the work psychology and operational behavior of employees, in order to achieve power security and systematic management.

Electric power safety management; Common problem; Suggestion

2017-04-16

王宏濤(1983-)，男，中級工程師，本科。

TM757

A

1674-8646(2017)12-0050-02