新形勢下石化企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)

孫英河(山東恒源石油化工股份有限公司,山東 德州 251500)

新形勢下石化企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)

孫英河(山東恒源石油化工股份有限公司,山東 德州 251500)

隨著我國改革開放政策的出臺和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國石油市場面臨著的不僅僅是機遇而且還存在著挑戰(zhàn)，隨著全球各個國家隊石油的需求量的增大，石油的價格一直處于漲幅不定的趨勢。對于正處于發(fā)展中國家的我國來說，這種狀況會嚴(yán)重的影響我國石油企業(yè)的發(fā)展和國家經(jīng)濟的壯大，使得石油企業(yè)在對石油的經(jīng)營管理上處于不進則退的處境，如果利用好這種形式，那么石油企業(yè)就能把握住這次機遇，否則就會導(dǎo)致石油企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)滯留甚至面臨倒閉。

石化企業(yè);經(jīng)營管理;機遇和挑戰(zhàn)

隨著我國工業(yè)化的不斷發(fā)展，對石油的需求量越來越多，然而目前的石油企業(yè)所面臨的市場正在處于一種非常巧妙的狀態(tài)，不僅存在著機會而且還可能存在著巨大的挑戰(zhàn)，這對于我國石油企業(yè)的在經(jīng)營和管理上無疑是一種考驗。隨著全球石油價格的不斷下跌和原油開采成本的不斷提高，這無疑對賺取其中差價的石油企業(yè)來說是一種經(jīng)濟打擊，石油企業(yè)如果沒能在這種詭辯莫測的市場上做出科學(xué)合理的判斷，那么自身企業(yè)的各方面發(fā)展就會受到阻礙，當(dāng)然如果自身的經(jīng)營管理上出現(xiàn)問題，那將對于石化企業(yè)來說就是致命的。

1 石化企業(yè)在經(jīng)營管理上的現(xiàn)狀

在當(dāng)前石油市場形式下，我國的石化企業(yè)在經(jīng)營管理上承受的壓力非常的大，經(jīng)營管理上仍然還存在著不足，在這種外界壓力和自身不足的情況下，石化企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)[2]。由于我國大部分的石油企業(yè)是國有企業(yè)或者是有國有企業(yè)改編成的其他形式的企業(yè)，但是這些企業(yè)的戰(zhàn)略方針都會受到市場計劃經(jīng)濟的影響，導(dǎo)致石油企業(yè)在發(fā)展的時候太重視經(jīng)營管理的形式而常常忽視最后的效果，以及太過于追求企業(yè)的最大利益不重視企業(yè)的綜合性發(fā)展，有的石化企業(yè)的經(jīng)營管理模式仍然不能與時俱進，對于市場的發(fā)展?fàn)顩r不能及時的做出判斷從而會導(dǎo)致石化企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

2 石化企業(yè)在經(jīng)營管理上的機遇和挑戰(zhàn)

2.1 國際上的石油價格下降

隨著各個國家對于石油的開采量的增大，造成石油在供需上出現(xiàn)失衡，從而引發(fā)了國際上的石油價格持續(xù)下降，使石油企業(yè)市場的競爭變的原來越激烈，隨著石油開采難度的增加，石油在開采的階段上的技術(shù)手段和人員的經(jīng)濟開支很高，造成石油開采成本的增加，對于從中賺取差價的石油企業(yè)來說壓力非常的大。面對這種狀況，石油企業(yè)在經(jīng)營管理上加強對石油市場的發(fā)展?fàn)顩r的研究和對石油開采上的成本支出的預(yù)算管理，這樣石油企業(yè)才能利用這種市場形勢在競爭激烈的狀況下保持快速發(fā)展和壯大。在國際石油市場形勢下，石油企業(yè)需要保證石油質(zhì)量達到客戶的需求并且在石油開采的時候做好管理工作，建立完善的開采管理制度，使得在開采階段的經(jīng)濟支出達到最低，從而實現(xiàn)石油企業(yè)的最大化利潤。

2.2 國際原油需求量的減少

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，石油作為一種能源物質(zhì)，雖然可以為工業(yè)化建設(shè)提供能源動力，但是石油會對地球上的環(huán)境造成破壞，為此科研人員通過不斷的探索，創(chuàng)造出的新型能源既可以滿足工業(yè)化建設(shè)，也不會對環(huán)境造成威脅[5]。因此隨著新型能源的開發(fā)，國際上的一些國家對于石油能源的需求量降低，給石油企業(yè)帶來了嚴(yán)重的打擊，造成石油的供應(yīng)量大于需求量，使得一些石油企業(yè)的出口量收到限制影響到石油企業(yè)的國際戰(zhàn)略的開展。由于購買石油的客戶減少，石化企業(yè)需要控制好對石油開采量和質(zhì)量，及時了解石油市場上的動態(tài)狀況并科學(xué)合理地經(jīng)營管理好是有的開采量，這樣才能避免出現(xiàn)供大于求的情況給石油企業(yè)的經(jīng)濟帶來損失。

2.3 國內(nèi)的石油需求量比較穩(wěn)定

由于我國正處于發(fā)展中的國家行列，工業(yè)化建設(shè)不斷的在擴大并且由于科學(xué)研究的局限性，造成我國大部分企業(yè)在工業(yè)建設(shè)上又要依賴石油提供能源，所以造成我國各個行業(yè)對于石油的需求量一直處于穩(wěn)定的狀態(tài)，這樣可以幫助我國的一些石油企業(yè)有一個喘息調(diào)整的環(huán)境，以便于給好的發(fā)展。這就需要我國的石油企業(yè)抓住這個難得的機遇來建設(shè)自己的企業(yè)，完善的經(jīng)營管理制度可以推動我國的石油企業(yè)在我國的市場形勢下更好的發(fā)展和壯大，從而使我國的石油企業(yè)的未來發(fā)展道路更加的順暢。

3 新形勢下的石油企業(yè)在經(jīng)營管理上的戰(zhàn)略

3.1 石油企業(yè)加強對市場的敏感度

石油市場變化多端，石油企業(yè)需要做好市場調(diào)查工作來調(diào)整和制定符合市場經(jīng)濟發(fā)展的一些戰(zhàn)略，石油企業(yè)需要從實際中來到實際中去，實際的調(diào)查結(jié)果落實到經(jīng)營管理上的改變上，石油市場可以幫助石油企業(yè)提供未來發(fā)展趨勢的信息，石油企業(yè)需要培養(yǎng)具有市場敏感度的人才，市場人員及時掌握石油市場的信息，可以更便捷的推動石油企業(yè)的發(fā)展方向。

3.2 石油企業(yè)制定長期的可實現(xiàn)的目標(biāo)

隨著國家對石油市場的不斷干預(yù)和管理，相比之前的石油市場現(xiàn)階段的更加的及健康，為石油企業(yè)的競爭提供了一個良好競爭環(huán)境，石油企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅需要增加自己的核心競爭力，而且還需要制定一個長遠(yuǎn)的可實現(xiàn)的目標(biāo)。

4 結(jié)語

綜上所述，如果石油企業(yè)在這種國際和國家形勢下發(fā)展和壯大，需要石油企業(yè)自身增強綜合實力和國家對企業(yè)的支持，石油企業(yè)的發(fā)展需要順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，把握好所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。現(xiàn)階段的石油市場比較的規(guī)范，但是競爭太過于激烈，石油企業(yè)在這種環(huán)境下發(fā)展受到的壓力非常的大，需要企業(yè)及時制定解決戰(zhàn)略，把壓力變成動力，推動企業(yè)的健康長久的發(fā)展。

[1]張?zhí)K敏.新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)[J].化工管理,2016(23).

[2]劉玉濤.新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)[J].經(jīng)濟,2017(2):00071-00071.