淺析供電企業電氣工程項目管理的措施

烏敦其木格（內蒙古電力（集團）有限責任公司鄂爾多斯電業局烏審供電分局，內蒙古 鄂爾多斯 017300）

淺析供電企業電氣工程項目管理的措施

烏敦其木格（內蒙古電力（集團）有限責任公司鄂爾多斯電業局烏審供電分局，內蒙古 鄂爾多斯 017300）

近幾年來隨著經濟的發展，人們的生產、生活越來越離不開電力，正因如此，電氣工程的安全管理措施也極其重要。本文主要研究一些安全的電氣工程管理措施，為相關工作者提供一些參考。

電氣工程；管理措施；電力企業

隨著人們生活水平的提高，電氣工程在很多領域中的地位和作用越來越重要，而電氣工程的管理工作對電力企業的發展至關重要，因此，分析電氣工程的現狀，探討提高電力企業電氣工程的管理方法是非常必要的。

1 電氣工程的管理現狀

現階段，我國電力企業對項目工程的管理是一種籠統的管理方式，對電氣工程的管理只是單純的制定一個大計劃，將工作任務分發給相對于的負責人，期待負責人實現大的目標，這種粗放式的管理方法，使得電氣工程管理沒有一個具體的執行方法，導致一些電氣工程項目無法按預期時間完成。除了管理方式以外，一些電力企業沒有指定一個較為完善的電氣工程項目管理體制，使得項目管理工作的實施雜亂無章，再加上一些電力企業的管理技術落后，無法實現利用計算機進行電氣工程的項目管理，這些都使得電氣工程管理工作無法順利進行，嚴重者會給供電企業帶來巨大的經濟損失[1]。

2 電力企業電氣工程項目的管理措施

2.1 不斷提高電氣工程師的整體素質

2.1.1 職業素養

電氣工程師是操控電氣工程的主要人員，電氣工程師的職業素養在一定程度上決定電氣工程的工作能否順利進行。電氣工程師的重要作用就需要其自身具備高超的職業素養，這就要求電氣工程師不僅要具備高水平的專業技能，還要具有超強的責任心，深刻了解電氣工程的相關規則，如果是一些工作時間不長的電氣工程師，缺乏一定的工作經驗，這時候就需要向一些具有豐富經驗和高專業技能的電氣工程師學習，在電氣工程的工作過程中要有非常強的責任心，在向優秀的電氣工程師學習的同時，深入、細致的電氣工程的技術、安全管理工作，充分應用學習資源，提高自己的專業水平，為電氣工程提出一些具有安全性的管理措施。

2.1.2 專業素養

電氣工程師的專業素養首先體現在對圖紙的設計和會審。圖紙的的設計和會審是電氣工程師一切工作的出發點和落腳點，圖紙在電氣工程的運作及管理中具有重要意義，電氣工程師在對圖紙進行的設計和會審過程中，要嚴格遵循國家的強制性條文，按照國家所頒布的相關規定和技術質量要求標準仔細、嚴格的對圖紙進行把關，從而確保圖紙的專業性，更好、更及時根據工程現場實際情況調整圖紙的設計，保障電氣工程的安全實施[2]。

2.2 制定合理的電氣工程項目管理計劃

供電企業應該摒棄傳統的粗放式管理方法，將電氣工程項目管理中的每一項工作進行細化，控制各階段的項目進度，以及項目最終完成的工期，在具體的實踐過程中，要制定合理的電氣工程項目管理計劃，同時，還要重點強調電氣工程安全安裝的重要性，規范電氣工程的安裝步驟，保證電氣工程科學的生產，提高電氣工程生產的進度。

2.3 建立健全規章制度

項目管理人員在電氣工程正式實施之前，要根據各階段的實施標準，制定一個較為全面的電氣工程項目質量標準體系，以此來保證電氣工程的項目質量符合原計劃的要求，在規定的日期內完成電氣工程項目的施工。在電氣工程的施工階段，管理人員要加強管理，充分檢測影響電氣工程施工質量的因素，預測這些影響因素可能產生的后果，提出一些解決措施。對一些重要的施工環節，管理人員要在指定針對性較強的管理措施，保證整體工程高質量、高效率的完成。

2.4 電氣工程項目安全管理

在電氣工程項目的施工過程中，要防患于未然，嚴格貫徹落實“安全第一”的生產方針，在高安全度、高效率、高質量的情況下完成電氣工程項目目標。保證工作人員安全的同時也是保證供電企業的生命安全，管理者要從監督工作流程、扎實基礎工作、落實安全責任三個方面增強對電氣工程項目的安全管理。電氣工程項目的安全管理保護施工階段的各個方面，作為供電企業，要將員工的健康與安全作為管理工作的第一任務，在安全的施工條件下，員工具有較高的積極性，提高電氣工程項目的施工效率[3]。

2.5 控制電氣工程成本，形成良好的電力企業文化

管理者要制定嚴謹的項目成本預算，在實際的項目施工過程中要監視成本的使用情況，實現對電氣工程成本的控制，使得電氣工程項目在完成客戶要求的同時滿足電氣工程的目標成本，使的電力企業獲得最大的經濟效益。要降低電氣工程的成本，首先就要在全企業內樹立節約成本的意識，電力企業中的一線工作人員要在材料費、人工費、機械費等方面盡最大限度降低成本，這樣才會使得電氣工程的經濟效益有所提高；其次，要建立電氣工程目標成本管理數據，從電氣工程的總體目標成本、人力資源分配、材料的使用、實際施工中的成本等方面進行管理，準確數據的建立，不僅使得電氣工程管理工作有序進行，還能為制定管理措施提供準確、詳細、科學的依據，在很大程度上能夠增強員工的自主管理的意識，使電力企業中成為一個節約化的企業。員工人人節約，并擁有降低成本的觀念，使得電力企業形成良好的企業文化。

3 結語

電氣工程安全問題是完善人們生活服務功能中的一個關鍵部分，制定與時俱進的電氣工程管理措施是供電企業的一項艱難工作，電力企業必須要與時俱進，適時的調整電氣工程的管理措施，以此，使得電力工作穩定發展，為人們、為社會、為國家帶來一定的經濟效益。

[1]栗小敏.提高供電企業電氣工程施工管理的措施[J].科技創新導報,2015,06:179.

[2]黃理林.電力企業電氣工程管理中的通病處理措施[J].企業導報,2015,08:190

[3]梁志鵬.關于電氣工程中弱電系統的維護與管理措施分析[J].黑龍江科技信息,2017,03:74.