關于加強新型煤化工建設項目管理的探討

王釗（神華寧夏煤業集團有限公司，寧夏 銀川 750011）

關于加強新型煤化工建設項目管理的探討

王釗（神華寧夏煤業集團有限公司，寧夏 銀川 750011）

新型煤化工是國家目前主推的新興產業，主要被用來生產環保能源和化工制品，以取代常規的不可再生資源。新型煤化工產業的發展可以在很大的程度上緩解我國嚴重的環境污染問題，減少石油進口比例，同時避免發生能源危機。文章將闡述會對新型煤化工建設項目管理產生影響的原因，并討論提升項目管理水平的合理辦法，以期有效減少項目投入成本，提升項目的總收益。

煤化工；項目管理；影響因素；管理策略

1 新型煤化工建設項目管理的影響因素

通常來說，會對新型煤化工建設項目管理產生影響的原因大致涵蓋：產業狀態、技術水平、管理效率和心理因素。產業狀態是指這些年來我國經濟體制改革的過程中，由計劃經濟轉變為市場經濟，逐漸形成了買方市場，對于煤化工產業來說自然也迎來了新的挑戰，這對項目管理工作帶來了些許影響。技術水平是指目前我國還沒有出臺相關的法律法規來規范新型煤化工產業的技術標準，許多管理工作只能依靠行業自律，這無疑限制了管理工作的開展【1】。管理效率是指煤化工企業的總體管理情況有待改善，還有比較大的進步空間，管理者的專業水平和項目專業人員都不能達到煤化工建設項目的現實的管理要求。心理因素則強調企業領導對于項目管理應該有足夠的重視，如果領導者不能重視項目管理工作，許多重要的管理措施就難以真正落地實行，那么導致的不光是企業成本的白白浪費，還會影響到項目的整體效果。

2 加強新型煤化工建設項目管理的方法

2.1 打造科學的項目管理體系

科學、合理的項目管理系統是新型煤化工建設項目管理的管理根據，可以成為管理工作的重要參考，為所有員工的工作提供依據，同時可以加強各個部門之間的溝通，推動項目建設的進度順利，從整體上提升項目建設效率。項目管理體系的建設需要依靠一批高素質、高水平的管理人才，這就要求煤化工企業要注意人才的招攬，建設優秀的管理隊伍，以達到項目管理的要求。

2.2 樹立生產建設不分家的意識

生產和建設雖然是兩個工種，但是聯系非常緊密。新型煤化工項目建設是為了滿足不斷擴大的生產需要，提升生產效率，為了達到這一目標，要讓生產人員也參與到項目建設過程中，對施工情況進行苛刻的把控，介入設計及施工過程，這樣一來既可以幫助生產人員更好的了解項目，還可以減少項目建設和生產之間的不適應，降低煤化工企業的成本，使投料試車更加順利【2】。

2.3 堅持以業主為中心的全面管理

為了讓項目在計劃的時間里完成，煤化工企業常常將項目建設各個環節分包出去，設計、采買、施工通常由不同的團隊負責，這無疑加劇了項目管理工作的難度。一般情況下，項目管理囊括安全管控、質量管控、成本管控和進度管控，如果讓不同的管理團隊對各個環節進行分開管理，很容易使得管理力量分散，難以取得良好的管理效果【3】。構建以業主管理為中心的管理體系，可以將資源有效匯聚，將業主的需要視為目標，項目的設計、采買、施工都由總承建單位包攬，當出現問題時就可以在第一時間落實責任人，并且總承建單位通常都配置有高效的管理部門，可以很好的完成項目管理任務。

2.4 堅持以人為本，質量至上

在項目管理中，業主管理最重要的是對于項目建設質量的管控，工程質量不僅關系到日后企業的平穩運行，還與企業工人的安全息息相關。所以在質量管控中，一定要始終以業主為中心，形成施工單位、監理和業主多方位的質量管控體系。

2.5 強調成本控制

煤化工企業應該選用目標成本法來管控項目成本，將成本管控的目標具體落實到每個部門，讓每個部門的職工認識到成本控制與自身利益之間的緊密聯系，要時刻將企業的利益放在心上，在工作中要杜絕不必要的浪費現象，保證項目造價盡量不超出預、概算，以此實現壓縮投入成本的目的【4】。

2.6 建立信息化管理平臺

現代企業要想更好的發展，離不開信息化建設，同時信息化建設也可以在很大程度上提升項目管理的水平，可以讓信息的交流更加方便、迅捷，在第一時間為項目建設提供最新的資料。煤化工企業應打造信息管理體系，其中包含進度管控、投資和合同管控、采購管控、質量監管、資料管理以及協作平臺，這樣一來項目管理更加現代化、規范化、標準化、及時化，可以有效的提高管理效率，為項目可以收獲最大的收益提供有力保障【5】。

3 結語

新型煤化工建設項目管理的質量關系到整個項目的效率和安全，只有建立完備的項目管理體系，真正重視項目管理，使用高效的管理手段降低項目風險，才可以壓縮工程造價，確保工程安全和各方利益。所以項目的參與單位要主動擔負起各自的責任，嚴格依照管理規范辦事，建設高質量的新型煤化工項目，更好的推動我國新型煤化工產業的發展。

[1]武祥東.現代新型煤化工工程建設項目管理模式探討[J].中國工程科學,2012,02:54-58.

[2]閆學前.新型煤化工建設項目HSE管理模式探討[J].安全、健康和環境,2015,06:54-56.

[3].國家發展改革委關于加強煤化工項目建設管理促進產業健康發展的通知[J].化工技術經濟,2006,09:52-55.

[4]李興義.新型煤化工項目建設期風險管理與工程保險結合的實踐[J].經營管理者,2013,10:75-76.

[5]周長才,唐多欽,宋金玲.新型項目管理模式在煤化工項目工程建設中的應用[J].價值工程,2016,26:29-31.

王釗（1987-））性別：男，民族：漢，學歷：大學本科，職稱：助理工程師

主要研究方向：煤化工基建。