國企企業文化建設簡析

胡森立

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）11-000-01

摘 要企業文化是企業的靈魂和精髓，是企業的軟實力，是推動企業發展的不竭動力。加強企業文化建設對企業持續穩定發展意義重大，文章對此進行簡要的分析，僅供同行參考和借鑒。

關鍵詞國企企業文化重要性

一、企業文化建設的重要性

（一）企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象

是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。是企業持續穩定發展的動力源泉，對企業的長遠發展具有重大的意義：（1）企業文化建設有利于激發企業職工的使命感。（2）企業文化有利于加強企業職工對企業的歸屬感。（3）企業文化建設有利于增強職工的責任感。（4）加強企業文化有利于增強企業職工的榮譽感。（5）企業文化有利于實現企業職工的成就感。

（二）企業文化建設是貫徹落實科學發展觀的客觀要求

科學發展觀是企業在新形勢下謀求發展的指導方針，對企業的發展模式和發展戰略都提出了新的要求：要求企業實現又好又快的發展模式；要求企業走全面協調可持續的發展道路；要求企業時刻把以人為本作為自身社會責任的核心；要求企業的發展做到統籌兼顧。因此國有企業作為社會主義經濟建設的重要組成部分，必須注重企業文化的建設，緊跟科學發展觀要求，樹立以人為本的觀念， 以富有活力的企業文化凝聚員工的熱情，激發員工的智慧，積極營造團結進取的組織氛圍，為企業的科學發展打下堅實的基礎。

（三）企業文化建設是現代企業管理的必然要求

企業的現代化管理是企業立足的關鍵。企業文化是在企業長期的經營管理中形成的，又反過來對企業的管理產生整合、激勵和引導的作用。企業想要謀求新的發展，尤其對于國有企業來說，更需要以企業文化這一不竭動力拉動企業的可持續發展。企業文化的建設有助于增強企業的核心凝聚力，從而使企業戰略的實施具有執行基礎的保障。

二、當前國企企業文化建設中的一些問題

（一）企業文化建設體系不完善

企業文化對企業長遠發展的作用毋庸置疑，但是在部分企業中往往會出現領導階層忽視文化建設或重視不夠，但不知從何做起，以思想政治教育來代替文化建設的局面，無法形成系統的文化建設體系。

（二）安全文化建設存在隱患

部分企業領導認為安全文化建設就是舉行豐富多彩的文體活動，但缺乏實質上的精神滲透和相應的培訓教育，文體活動和規章制度說到底也只是空談。員工沒有樹立正確的安全意識，就無法將安全第一的觀念帶入日常的工作中，這對于以安全為要務的國有企業來說是一個極大的隱患。

（三）未能切實做到“以人為本”

以人為本是科學發展觀的核心，也是企業文化建設必須遵循的原則。長期以來國有企業繼承了傳統管理模式中的“以物為本”的觀念， 忽視員工的需要，不利于企業員工創造力和積極性的發揮。同時一些企業在發展過程中不重視對人才的引進，不能建立獎罰分明的制度體系，這在無形中又給企業的發展造成了很大的損失。

三、加強企業文化建設的措施

（一）夯實企業文化建設基礎工作

1.宣貫理念，提高認識，營造創建氛圍，提高企業文化建設的品位。加強宣傳教育，把企業理念融合滲透到職工的心靈深處，變為企業的生產經營信條和職工的精神風貌，成為共同的價值觀和行為規范。

2.制定實施公司員工行為規范。制定員工行為規范和制作員工行為識別系統手冊，印發給公司各單位和全體員工，進行普及性宣傳教育，實現規范化管理。

3.推行統一形象標識。結合單位實際，設計制作企業形象識別手冊。規范統一員工服裝、上崗證、服務窗口的外部標識。在規定時間內實現公司系統標識和其他形象識別系統的全部統一。

（二）將“以人為本”落到實處

首先要把員工的需求提升到一定的高度，做到“從群眾來，到群眾中去”，把員工個人價值的實現和企業價值的實現結合起來，積極改善員工的工作環境，適時增加員工的收入，并允許員工參與到日常的決策中，從而激發員工的積極性，促使員工對企業形成歸屬感和責任感，使企業的生產和發展進入良性循環的軌道。引進外來人才，大膽任用新人，為企業的管理和發展注入新的活力。通過相應的技術培訓和知識教育，使員工能夠得到提升。規范的制度和公平的競爭環境為每位員工提供平等的發展機會。

（三）健全完善機制，開拓創新

形成一整套管理辦法和考核機制，是企業實現生產經營目標的保障，是企業穩定發展的基礎。建立健全企業文化建設相關機制，“以制度為準則，以教育為根本”，樹立現代企業的管理意識和管理理念，從制度上保證了企業文化建設工作順利開展。狠抓考核獎懲，把企業文化各項要求落到實處。同時結合企業自身實際情況持續改進、不斷創新。

參考文獻：

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