關于新時期企業文化建設的相關思考

胡云周

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）11-000-01

摘要隨著21世紀的到來，企業文化建設已經逐漸的邁入了一個新的時期。一個優秀的企業必將離不開優秀的企業文化。企業文化的創新是企業形成包容與合作精神的前提條件，本文主要論述了新時期企業文化建設的一些相關思考。

關鍵詞 企業文化文化創新包容與合作精神團隊文化

一、新時期企業文化的特征

（一）企業文化由被動借鑒到自覺創新

企業文化的形成在之前一直都是處于一種被動借鑒的局面，導致了企業的企業文化死板，沒有創新與活力。所以新時期的企業文化就應該消除企業文化的被動借鑒性，去大膽的進行自主創新，這樣才會使企業的發展前景越來越好。

（二）企業應該努力創建包容、合作的文化

企業文化在強調主導價值觀、行為準則的基礎上，還應該努力構建出一種包容、合作的文化。在新時期下，企業文化應該是多元化的，這樣才會使企業合理的運用資源，給企業帶來經濟效益。

（三）企業在塑造企業外部形象時，還應該體現對企業內部員工的尊重

企業塑造外部形象其實就是在消費者心中形成一個良好的印象，此外對企業內部員工的尊重還是要體現出來。通過企業對內部員工的尊重，使得內部員工充分發揮自己的才能，為企業營造良好的內部氛圍，使其員工為企業不斷的努力奮斗。

二、企業文化結構分析

（一）企業的物質文化

企業的物質文化包括企業產品、企業環境、企業設備以及企業工作場地，企業的物質文化一般都包括三種物質文化，這三種產品都是在特定的環境下滿足消費者的需求。所以，企業的物質文化是核心產品、形成產品和附加產品的結合。

（二）企業行為文化

企業行為文化就是企業員工在給企業創造價值的一系列的文化現象，來自于企業家的決策和分析，其結果直接就關系到了企業行為文化。而對于企業制度文化，有著一定的規范性，這種規范性對企業員工來說，實質上就是一種制度的約束。

（三）企業精神文化

企業精神文化是企業文化中最為重要的一部分，對于企業團隊建設來說，有著很好的促進作用，它所帶來的效果是遠遠大于物質文化的。所以，企業精神文化就是企業文化的核心，只有形成了企業精神文化，那么企業在發展道路上的前景才會越來越好，企業的競爭力也會提高。

三、新時期企業文化建設與創新的內容

（一）企業經營理念的創新

新時期企業文化的建設與創新，離不開企業經營理念，企業經營理念的創新離不開企業精神文化創新。企業應該通過培訓來對員工進行工作規劃，以及讓員工實現自我管理，再通過激勵制度去對員工進行薪酬上的激勵或者崗位上的激勵，以此來提高員工的積極性、創造性。在企業經營理念上，除多展開員工之間的競爭外，還應采取多元化的經營管理理念。

（二）柔性企業文化的創新

柔性企業文化其實就是企業文化的靈活性、適應性、創新性和快速反應力的文化，對于柔性企業文化的創新，就是提高企業文化的靈活性、適應性、創新性和快速反應能力。企業應該根據環境的不同，適應不同的環境，這樣才能提高的生存率和競爭力。所以柔性企業文化才是新時期企業文化建設創新的標志。

四、加強企業文化建設的幾點思考

（一）企業文化建設要為企業的發展戰略服務

在企業中，企業文化建設與企業的發展戰略有著必然的聯系。一個良好的企業文化建設可以給員工提供一個良好的工作氛圍，提高員工工作效率。

（二）制度建設是企業文化落實的基本保證

一個企業的建設是離不開企業的規章制度的，制度的建設也包括考核制度和檢查制度，定期對于員工進行工作上的考核和對員工的工作進行一定的檢查，這也是對企業文化的一種落實。

（三）良好的載體能夠促進企業文化的實施

要想企業文化的實施得到充分的落實，那么一個良好的載體是必不可少的。企業應該堅持以人為本的原則去建設企業文化，把企業文化要落實到人民群眾中去，讓員工積極的參加企業活動，所以良好的載體能夠促進企業文化的實施。

（四）以人為本是企業文化建設的生命力

一個企業的運作最主要的還是離不開人，只有人才會讓整個企業運作起來，所以以人為本是企業文化建設的生命力。企業堅持以人為本的原則時，要對員工進行人性化管理，采用創新激勵制度，還要堅持一切以員工為中心的文化理念，這樣才能使整個企業充滿活力。

五、結語

在新時期的企業文化建設中，企業的物質文化、行為文化和精神文化都是新時期企業文化建設中不可缺少的企業文化。雖然我國企業文化建設在逐漸的進行改革，但是還是存在著一些問題，所以還需要改進，制度建設落實到企業文化中去，良好的載體是避免不了的，堅持以人為本的原則去落實企業文化。