淺談電網(wǎng)企業(yè)如何建設(shè)服務(wù)型工會為基層服好務(wù)

何方

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）11-000-01

摘 要 何謂服務(wù)？簡而言之，就是滿足別人的需求，正如國家電網(wǎng)公司將“服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展”定義為公司的宗旨。電網(wǎng)企業(yè)的服務(wù)對象，可以分為兩類，一是對外的服務(wù)，也就是“四個服務(wù)”；一是對內(nèi)的服務(wù)，橫向為各部門之間的服務(wù)，生產(chǎn)為營銷服務(wù)，后勤為生產(chǎn)服務(wù)，縱向就是對基礎(chǔ)、對基層的服務(wù)。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 服務(wù)型工會 基層

如何做好與傳達領(lǐng)會國家電網(wǎng)公司的服務(wù)，第一、我們要認清我們服務(wù)的對象，有了服務(wù)對象，我們才知道要服務(wù)什么，制定哪些服務(wù)措施，才知道怎樣去服務(wù)。第二、真正滿足對方的需求。列寧說：“一步實際行動，勝過一打綱領(lǐng)”。因此為基層服務(wù)，不是一陣子，不是表表決心，喊喊口號，是要深入了解基層最需要機關(guān)做什么，是要反思機關(guān)在服務(wù)基層中哪些做的不夠、做的不實，在流程、制度和考核中落實好解決問題的措施和辦法，如此才能接地氣，得人心。

一、了解需求，立足調(diào)研分析基層工會工作現(xiàn)狀，分析其面臨的困難和不足

一是“三集五大”體系建設(shè)帶來的機構(gòu)調(diào)整，可能造成對工會組織建設(shè)認識存在誤區(qū)。“三集五大”體系建設(shè)作為公司一項重大改革，無論管理模式、業(yè)務(wù)流程、思想觀念、行為習慣和企業(yè)文化怎么變化，機構(gòu)如何調(diào)整，人員如何調(diào)配，按照《工會法》和《中國工會章程》規(guī)定的工會性質(zhì)、地位和特點應(yīng)始終保持不變。機構(gòu)調(diào)整后，不少工會干部和工作人員身兼數(shù)職，加上新任人員工運知識儲備不足。

二是基層工會“雙維護”沒有很好體現(xiàn)，工會地位有待在服務(wù)中確立和提高。黨通過工會把黨的路線、方針、政策傳達到職工群眾中去；同時，群眾的意見、建議和要求通過工會反饋上來，作為黨的決策依據(jù)。依法治企也需要進一步發(fā)揮工會民主參與、民主監(jiān)督、民主管理作用。一些基層工會在機構(gòu)調(diào)整后會員人數(shù)大大增加，一些崗位要相互兼職，上級對工會的要求卻越來越高，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重，職工工作壓力大，對工會的期盼也越來越高，工會干部的壓力也就隨之增大。

三是工會組織經(jīng)常性活動不夠豐富。在一些基層工會中，受人力、經(jīng)費等客觀因素和主觀認識不足等原因，職工活動開展較少，或者開展活動也比較簡單、單一。因為工會在解決職工實際困難或具體問題上主動意識、責任意識還有待加強，在工會實際工作中，工會的群眾化、民主化仍然不夠，其中表現(xiàn)比較突出的是過多采取行政化工作方法，沒有很好做到以群眾化、民主化為目標，工會維權(quán)不能完全依靠黨政領(lǐng)導來督促、解決，工會為職工服務(wù)能力有待提升。

四是工會干部隊伍建設(shè)和能力提升的呼聲很高，在學習培訓方面表達了強烈的愿望。無論是職代會提案還是合理化建議、民主懇談，職工代表、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員等多次提高加強對縣公司專業(yè)培訓指導，其中包括工會專業(yè)指導，基層職工代表、基層工會干部更渴望通過各種培訓，盡快提高自身的素質(zhì)與水平，形成一個有效的工作態(tài)勢。

二、服務(wù)職工在基層，公司工會工作應(yīng)結(jié)合群眾路線教育活動、把解決實際問題落到實處

一是在服務(wù)基層中體現(xiàn)工會工作的群眾化。服務(wù)基層要從群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手在維護職能上要堅持尊重關(guān)愛員工，堅持“冬送溫暖、夏送清涼、平常送關(guān)懷”，不斷關(guān)注職工勞動安全和身心健康，改善職工福利待遇，加強職工文化建設(shè)，關(guān)心幫助困難職工；在建設(shè)職能上，動員和組織廣大職工以主人翁責任感積極建功立業(yè)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，展現(xiàn)自身價值；在參與職能上，通過工會渠道，把職工的意見、愿望和要求，及時地向行政反映，使其決策建立在堅實的群眾基礎(chǔ)之上。工會要在不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和道德法律意識，提高職工適崗能力上有所作為。

二是在服務(wù)基層中體現(xiàn)工會工作的民主化。工會會員之間的地位和權(quán)利是平等的，工會工作應(yīng)該具有更充分、更廣泛的民主生活，工會工作和活動也要置于會員群眾的參與和監(jiān)督之中，工會工作要更經(jīng)常的開展建言獻策和批評與自我批評，工會在工作方法上要更多采用吸引、說服的方法。要重視發(fā)揮職工代表“主體”作用，積極引導職工代表主動參與公司民主管理，有針對性地組織職工代表進行學習，使職工代表了解企業(yè)民主管理的基本理論、政策、法律、法規(guī)，以及當前電力企業(yè)民主管理在切實推進“兩個轉(zhuǎn)變”，不斷深化“三個建設(shè)”中的新情況、新問題，掌握科學的企業(yè)民主管理的途徑和方法。

三是在服務(wù)基層中體現(xiàn)工會工作的長效化。工會要在依法維護保障職工物質(zhì)經(jīng)濟利益的同時，要更加注重保障職工的民主政治權(quán)利、精神文化權(quán)利和社會權(quán)利的合理實現(xiàn)，大力關(guān)心關(guān)愛職工的工作、生活和學習，切實為職工辦實事、辦好事。要按照“持續(xù)改進”的原則，提高工會工作的針對性和實效性。在工作指導上，對下級工會要主動指導、幫助，對本級工會不能短時間解決的問題，或者本部門不能解決的問題，要向基層及時做好解釋說明，同時積極向上級工會和黨委匯報，尋求指導幫助，爭取行政支持。特別要加強與機關(guān)各個部門的協(xié)作配合，做到管理信息、資源、成果共享。

為基層服務(wù)，工會要以自己的工作受不受基層肯定和歡迎來照鏡子，要定期回顧到底為基層解決了多少具體問題，做了哪些具體工作，相比還有多大的差距。要以突出維護職能為經(jīng)，以參與、建設(shè)和教育職責為緯，在思想上亮“群眾觀點”，在學風上亮“學以致用”，在管理亮“率先垂范”，在作風上亮“實事求是”。要帶著真情實感，腳踏實地為基層、為職工排憂解難，做到一切為了職工，一心想著職工。