關于企業黨建管理體制模式創新的思考

胡錕

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）11-000-02

摘 要 企業是社會主義市場經濟的重要組成部分，企業的黨建管理工作對于企業的整體發展來說有著重要的影響。當前，很多企業存在不重視黨建管理工作的情況，開展工作的方式方法陳舊，缺乏實質性。本文立足企業黨建管理工作存在的問題，從強化思想政治宣傳、完善黨建組織、創立黨建品牌、創新管理手段四個方面入手，推進企業黨建管理工作的優化和創新，推動企業的良好發展。

關鍵詞 企業 黨建管理 模式創新

企業的黨建管理工作是企業在整體發展上的一個必經之路，企業黨建管理主要圍繞黨組織的基礎工作和思想政治引領兩個方面來展開，從黨組織的基礎工作來說，包含了黨員的管理，黨費的收繳，民主生活會等黨組織基礎會議、活動的開展。從思想政治引領工作來說，主要是圍繞黨和國家的方針政策的宣講和黨員思想意識的提高統一等內容來開展。一般來說，這方面工作會通過宣傳、活動開展、學習研討等多樣的形式來進行。從企業自身的發展角度來說，企業的黨建管理工作可以促進內部人員思想素質的提高，有利于增強集體的凝聚力，對于企業的發展具有推進的作用。從國家發展的角度來說，這是國家黨建工作的一個重要組成部分，是保障國家政治穩定的一個重要內容。從市場經濟的角度來說，企業的良好發展將會帶動市場經濟的發展。

一、企業黨建管理的意義

黨建管理工作是一個企業管理工作的重要組成部分，對于企業的發展來說，黨建工作的重要作用在于提高全員的思想共同認識層面，使大家能夠圍繞企業的發展大局，心往一處想，勁往一處使，共同為企業的發展出力。如果一個企業的黨建管理工作做得好，那么整個企業的凝聚力會比較強，員工的精神面貌較好，在企業的整體發展中能起到較大的促進作用。此外，如果企業的黨建管理工作做得好，那么對于國家的方針政策就會把握得比較到位，因此，能讓企業在競爭環境中順應社會潮流發展，取得更大的突破。

二、當前企業黨建管理模式存在的問題

（一）思想認識落后

改革開放以來，很多企業只重視經濟利益，對于企業的黨建工作沒有給予足 夠的重視，有的企業在黨建管理方面并沒有建立起有效的管理機制和模式，存在意思上的嚴重不足。很多企業的管理者對于企業黨建工作的重視程度遠低于企業 其它工作的重視程度，不愿意投入人力、物力和財力，使得企業的黨建管理工作先天性不足，不能營造出一個好的黨建工作氛圍。實際上企業黨建工作的缺漏會使得企業的其它工作受到影響，甚至對于企業的長久發展和經濟效益的提升也存在間接性的一些影響。

（二）方式方法陳舊

黨建管理工作是一個意識層面的工作，因此需要在方式方法上有更多的創新，才能打通人的思維圈。很多企業在開展這類工作的時候，依然采用了單調的傳統模式，周而復始的黨費收取、檔案整理、材料編寫等，缺乏對黨建工作的內涵性探討。有的企業在對黨員干部的教育問題上依然采用了開大會公開批評的模式，給人一種黨建工作就是協調上下級關系、開開思想大會這樣的形象，不能很好地將工作的核心發揮出來，失去了黨建管理工作的實際意義。受到黨建工作政治性的影響，很多管理人員在該工作的定位上就將其框在了一個固定的模式之內，在這樣的思想定位下，就難以做到工作方式的創新，使得工作流于形式和模式。

（三）工作實質性不強

黨建管理工作的目的除了是鞏固基層黨建組織之外，更重要的是提高全員的意識，充分發揮黨員的先進性，為企業的發展做出有力的貢獻。因此，企業黨建管理工作應該將這一目的和效果顯現出來。很多企業在開展黨建管理工作時都缺乏實質性，把工作搞成了形式與過場，學習會、研討會等形式，不但不能充分調動了黨員干部工作的積極性，反而使他們產生抵觸的心理。這樣的工作形式與企業的實際要求相去甚遠，偏離了黨建管理工作的中心，缺乏實質性。

三、新形勢下企業黨建管理模式的創新策略

（一）強化思想政治宣傳

思想政治宣傳的目的在于讓黨員干部了解國家的方針政策，將主流價值觀引入自己的心中，讓他們主動成為國家政策的擁護者、宣傳者，并且具備與時俱進思想，能夠發揮黨員干部的先進性，作用于企業的發展。在思想政治宣傳方面，企業應該在意識上重視起來，將其作為企業的重點工作來開展，并且根據企業的實際需求來進行個性化方案的設置，以此來促使黨建管理工作為企業發展提供幫助。

（二）完善黨建組織

黨建組織的完善情況對于黨建管理工作開展的效果有著直接性的影響。有的企業在黨建組織方面沒有形成完善的體系，黨建管理人員由其它工作人員兼任，如此一來，缺乏了工作的專業性和專項性。在黨建組織的完善方面，企業的管理人員應該具備良好的意識，要認識到黨建工作的重要性，通過符合黨章規定的方式來選拔管理人員，并完善相關的管理制度，以制度來促進黨建管理工作的規范，以組織建設的完善來促進黨建管理工作的發展，從而促進整個企業的良好發展。

（三）創建黨建品牌

黨建品牌活動是一個企業黨建管理的生命力，如果企業能夠擁有自己的黨建品牌活動，就可以更好地提升黨建管理的效果。黨建品牌活動不是像我們想象的那樣需要搞大范圍、大形勢的活動。實際上，品牌活動的實質是效果，也就是這個活動能夠對于企業的黨建管理工作甚至企業的整體發展產生效果。有的企業根據自己的實際需求，開展了連續的讀書會，認真學習黨中央的方針政策，經過長久的學習，黨員員工們能夠更好地把握住政策，并將其與企業的發展緊密聯系起來，在工作中更加積極主動、企業內部凝聚力得到了增強，從而推動了企業的良好發展。

（四）創新管理手段

管理手段是決定管理工作是否有效的一個指標，在管理手段方面，應該根據企業的實際需要來進行選擇，對于傳統的管理方式，符合需求的應該保留下來，對于不符合實際需求的方式要敢于打破并且淘汰，同時要勇于引進新的工作方式，推進管理工作的良好運行。在管理手段的問題上，其實在當前的科學技術發展背景下是可以有良好的選擇的。傳統依靠宣傳、說教、程序化的工作方式已經不適合時代的發展需求。近些年來，新媒體的火熱給了黨建管理工作更多的參考，企業可以利用新媒體來進行工作的管理，例如：黨員的信息注冊、黨費繳納、心得體會、交流學習等，都可以通過新媒體來實現。同時在宣傳方面，新媒體多樣化的形式也可以起到更良好的效果，因此，管理手段的創新是必要的，也是有條件的。

四、結語

企業是我國市場的重要組成部分，企業發展的好壞將會影響市場經濟的發展。企業的良好發展離不開員工的凝聚力和思想情況，因此，企業的黨建管理工作對于企業的整體發展來說具有決定性的作用。立足當前企業黨建管理工作存在的問題，企業的管理人員應該首先從自己的思想意識層面入手，重視企業黨建管理工作的開展，對組織機構進行完善，重視工作開展方式的創新，建立自己的品牌，共同推進黨建管理模式的完善和創新，為企業的發展提供幫助。

參加文獻：

[1] 毋艷萍.企業黨建管理體制模式創新的思考[J].華人時刊旬刊，2015（4）.

[2] 盧其平.新時期企業黨建管理工作的探索和思考[J].中國管理信息化，2013（14）.

[3] 董斌.新時期企業黨建管理工作的探索和思考[J].企業文化旬刊，2015（12）.