關(guān)于企業(yè)黨建管理體制模式創(chuàng)新的思考

胡錕

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）11-000-02

摘 要 企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，企業(yè)的黨建管理工作對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展來(lái)說有著重要的影響。當(dāng)前，很多企業(yè)存在不重視黨建管理工作的情況，開展工作的方式方法陳舊，缺乏實(shí)質(zhì)性。本文立足企業(yè)黨建管理工作存在的問題，從強(qiáng)化思想政治宣傳、完善黨建組織、創(chuàng)立黨建品牌、創(chuàng)新管理手段四個(gè)方面入手，推進(jìn)企業(yè)黨建管理工作的優(yōu)化和創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 黨建管理 模式創(chuàng)新

企業(yè)的黨建管理工作是企業(yè)在整體發(fā)展上的一個(gè)必經(jīng)之路，企業(yè)黨建管理主要圍繞黨組織的基礎(chǔ)工作和思想政治引領(lǐng)兩個(gè)方面來(lái)展開，從黨組織的基礎(chǔ)工作來(lái)說，包含了黨員的管理，黨費(fèi)的收繳，民主生活會(huì)等黨組織基礎(chǔ)會(huì)議、活動(dòng)的開展。從思想政治引領(lǐng)工作來(lái)說，主要是圍繞黨和國(guó)家的方針政策的宣講和黨員思想意識(shí)的提高統(tǒng)一等內(nèi)容來(lái)開展。一般來(lái)說，這方面工作會(huì)通過宣傳、活動(dòng)開展、學(xué)習(xí)研討等多樣的形式來(lái)進(jìn)行。從企業(yè)自身的發(fā)展角度來(lái)說，企業(yè)的黨建管理工作可以促進(jìn)內(nèi)部人員思想素質(zhì)的提高，有利于增強(qiáng)集體的凝聚力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有推進(jìn)的作用。從國(guó)家發(fā)展的角度來(lái)說，這是國(guó)家黨建工作的一個(gè)重要組成部分，是保障國(guó)家政治穩(wěn)定的一個(gè)重要內(nèi)容。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)說，企業(yè)的良好發(fā)展將會(huì)帶動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、企業(yè)黨建管理的意義

黨建管理工作是一個(gè)企業(yè)管理工作的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說，黨建工作的重要作用在于提高全員的思想共同認(rèn)識(shí)層面，使大家能夠圍繞企業(yè)的發(fā)展大局，心往一處想，勁往一處使，共同為企業(yè)的發(fā)展出力。如果一個(gè)企業(yè)的黨建管理工作做得好，那么整個(gè)企業(yè)的凝聚力會(huì)比較強(qiáng)，員工的精神面貌較好，在企業(yè)的整體發(fā)展中能起到較大的促進(jìn)作用。此外，如果企業(yè)的黨建管理工作做得好，那么對(duì)于國(guó)家的方針政策就會(huì)把握得比較到位，因此，能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中順應(yīng)社會(huì)潮流發(fā)展，取得更大的突破。

二、當(dāng)前企業(yè)黨建管理模式存在的問題

（一）思想認(rèn)識(shí)落后

改革開放以來(lái)，很多企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于企業(yè)的黨建工作沒有給予足 夠的重視，有的企業(yè)在黨建管理方面并沒有建立起有效的管理機(jī)制和模式，存在意思上的嚴(yán)重不足。很多企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)黨建工作的重視程度遠(yuǎn)低于企業(yè) 其它工作的重視程度，不愿意投入人力、物力和財(cái)力，使得企業(yè)的黨建管理工作先天性不足，不能營(yíng)造出一個(gè)好的黨建工作氛圍。實(shí)際上企業(yè)黨建工作的缺漏會(huì)使得企業(yè)的其它工作受到影響，甚至對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升也存在間接性的一些影響。

（二）方式方法陳舊

黨建管理工作是一個(gè)意識(shí)層面的工作，因此需要在方式方法上有更多的創(chuàng)新，才能打通人的思維圈。很多企業(yè)在開展這類工作的時(shí)候，依然采用了單調(diào)的傳統(tǒng)模式，周而復(fù)始的黨費(fèi)收取、檔案整理、材料編寫等，缺乏對(duì)黨建工作的內(nèi)涵性探討。有的企業(yè)在對(duì)黨員干部的教育問題上依然采用了開大會(huì)公開批評(píng)的模式，給人一種黨建工作就是協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系、開開思想大會(huì)這樣的形象，不能很好地將工作的核心發(fā)揮出來(lái)，失去了黨建管理工作的實(shí)際意義。受到黨建工作政治性的影響，很多管理人員在該工作的定位上就將其框在了一個(gè)固定的模式之內(nèi)，在這樣的思想定位下，就難以做到工作方式的創(chuàng)新，使得工作流于形式和模式。

（三）工作實(shí)質(zhì)性不強(qiáng)

黨建管理工作的目的除了是鞏固基層黨建組織之外，更重要的是提高全員的意識(shí)，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性，為企業(yè)的發(fā)展做出有力的貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)黨建管理工作應(yīng)該將這一目的和效果顯現(xiàn)出來(lái)。很多企業(yè)在開展黨建管理工作時(shí)都缺乏實(shí)質(zhì)性，把工作搞成了形式與過場(chǎng)，學(xué)習(xí)會(huì)、研討會(huì)等形式，不但不能充分調(diào)動(dòng)了黨員干部工作的積極性，反而使他們產(chǎn)生抵觸的心理。這樣的工作形式與企業(yè)的實(shí)際要求相去甚遠(yuǎn)，偏離了黨建管理工作的中心，缺乏實(shí)質(zhì)性。

三、新形勢(shì)下企業(yè)黨建管理模式的創(chuàng)新策略

（一）強(qiáng)化思想政治宣傳

思想政治宣傳的目的在于讓黨員干部了解國(guó)家的方針政策，將主流價(jià)值觀引入自己的心中，讓他們主動(dòng)成為國(guó)家政策的擁護(hù)者、宣傳者，并且具備與時(shí)俱進(jìn)思想，能夠發(fā)揮黨員干部的先進(jìn)性，作用于企業(yè)的發(fā)展。在思想政治宣傳方面，企業(yè)應(yīng)該在意識(shí)上重視起來(lái)，將其作為企業(yè)的重點(diǎn)工作來(lái)開展，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行個(gè)性化方案的設(shè)置，以此來(lái)促使黨建管理工作為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

（二）完善黨建組織

黨建組織的完善情況對(duì)于黨建管理工作開展的效果有著直接性的影響。有的企業(yè)在黨建組織方面沒有形成完善的體系，黨建管理人員由其它工作人員兼任，如此一來(lái)，缺乏了工作的專業(yè)性和專項(xiàng)性。在黨建組織的完善方面，企業(yè)的管理人員應(yīng)該具備良好的意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要性，通過符合黨章規(guī)定的方式來(lái)選拔管理人員，并完善相關(guān)的管理制度，以制度來(lái)促進(jìn)黨建管理工作的規(guī)范，以組織建設(shè)的完善來(lái)促進(jìn)黨建管理工作的發(fā)展，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）創(chuàng)建黨建品牌

黨建品牌活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)黨建管理的生命力，如果企業(yè)能夠擁有自己的黨建品牌活動(dòng)，就可以更好地提升黨建管理的效果。黨建品牌活動(dòng)不是像我們想象的那樣需要搞大范圍、大形勢(shì)的活動(dòng)。實(shí)際上，品牌活動(dòng)的實(shí)質(zhì)是效果，也就是這個(gè)活動(dòng)能夠?qū)τ谄髽I(yè)的黨建管理工作甚至企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生效果。有的企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際需求，開展了連續(xù)的讀書會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央的方針政策，經(jīng)過長(zhǎng)久的學(xué)習(xí)，黨員員工們能夠更好地把握住政策，并將其與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，在工作中更加積極主動(dòng)、企業(yè)內(nèi)部凝聚力得到了增強(qiáng)，從而推動(dòng)了企業(yè)的良好發(fā)展。

（四）創(chuàng)新管理手段

管理手段是決定管理工作是否有效的一個(gè)指標(biāo)，在管理手段方面，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行選擇，對(duì)于傳統(tǒng)的管理方式，符合需求的應(yīng)該保留下來(lái)，對(duì)于不符合實(shí)際需求的方式要敢于打破并且淘汰，同時(shí)要勇于引進(jìn)新的工作方式，推進(jìn)管理工作的良好運(yùn)行。在管理手段的問題上，其實(shí)在當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)發(fā)展背景下是可以有良好的選擇的。傳統(tǒng)依靠宣傳、說教、程序化的工作方式已經(jīng)不適合時(shí)代的發(fā)展需求。近些年來(lái)，新媒體的火熱給了黨建管理工作更多的參考，企業(yè)可以利用新媒體來(lái)進(jìn)行工作的管理，例如：黨員的信息注冊(cè)、黨費(fèi)繳納、心得體會(huì)、交流學(xué)習(xí)等，都可以通過新媒體來(lái)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)在宣傳方面，新媒體多樣化的形式也可以起到更良好的效果，因此，管理手段的創(chuàng)新是必要的，也是有條件的。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)的重要組成部分，企業(yè)發(fā)展的好壞將會(huì)影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)的良好發(fā)展離不開員工的凝聚力和思想情況，因此，企業(yè)的黨建管理工作對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展來(lái)說具有決定性的作用。立足當(dāng)前企業(yè)黨建管理工作存在的問題，企業(yè)的管理人員應(yīng)該首先從自己的思想意識(shí)層面入手，重視企業(yè)黨建管理工作的開展，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，重視工作開展方式的創(chuàng)新，建立自己的品牌，共同推進(jìn)黨建管理模式的完善和創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

參加文獻(xiàn)：

[1] 毋艷萍.企業(yè)黨建管理體制模式創(chuàng)新的思考[J].華人時(shí)刊旬刊，2015（4）.

[2] 盧其平.新時(shí)期企業(yè)黨建管理工作的探索和思考[J].中國(guó)管理信息化，2013（14）.

[3] 董斌.新時(shí)期企業(yè)黨建管理工作的探索和思考[J].企業(yè)文化旬刊，2015（12）.