關于做好高原鐵路項目黨建工作的思考

任均

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）11-000-01

摘要在新形勢下，我國西部鐵路項目黨建工作面臨著諸多挑戰。鐵路企業應重視項目黨建工作。積極探索黨建新思路，不斷增強企業黨組織的戰斗力和凝聚力。為西部鐵路發展多元化提供有力的組織保證。

關鍵詞高原鐵路 黨建 項目文化

隨著國家對西部鐵路網絡建設投資的穩步增長，大量企業和干部職工投身于高原鐵路建設。高原項目特殊的地理環境、人文環境和艱巨的使命等對項目黨建工作提出了更高、更新和更細的要求。項目黨組織能否發揮政治核心作用，能否很好的引領全體干部職工立足高原、積極投身于高原鐵路建設，對能否很好的完成項目建設使命、樹立企業良好形象至關重要。結合目前的實際情況，現就如何做好高原鐵路項目黨建進行探討。

一、做好高原鐵路項目黨建工作的重要性和必要性

（一）做好高原鐵路項目黨建工作是發揮黨的政治核心保障作用的保證。2016年10月10日至11日，全國國有企業黨的建設工作會議在北京舉行，習近平在會上強調要堅持黨對國有企業的領導不動搖，要充分發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業貫徹執行；要堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。在高原鐵路建設過程中，黨組織更要服從國家建設大局，充分認識高原鐵路建設的意義，扎實開展黨建工作，團結當地百姓，共建致富路、幸福路，確保黨的政治核心保障作用在高原鐵路建設中得到充分發揮。

（二）做好高原鐵路項目黨建工作是企業管理的需要。只要黨建活動緊緊圍繞企業生產經營目標，就有助于強化員工對企業管理理念、行為規范的理解和執行，實現項目各項工作的穩步推進。在高原項目管理中，由于基本處于少數民族地區，穩定工作必須與地方黨委、政府的要求和目標同步，穩定是第一目標，因此必須做好高原鐵路項目黨建工作。黨政同責，崗崗有責，這是對項目黨組織包括高原鐵路項目黨組織提出的要求，同時也是企業管理的迫切需要。

（三）做好高原鐵路項目黨建工作是扎牢廉政基礎的重要手段。黨風廉政建設是黨的建設的重要組成部分，是新時期黨的一項重大的政治任務。對于鐵路施工項目而言，廉政風險是項目管理風險之一，而高原地區由于種種原因，目前經濟發展相對落后，國家制度的落實程度等都與內地存在差異，為項目廉政建設帶來了新的困難，高原鐵路項目廉政建設任務更艱巨。因此，在高原鐵路項目建設中只有扎扎實實的做好項目黨建工作，才能夯實項目廉潔建設工作。

二、高原鐵路項目黨建的現狀

（一）思想認識不到位。在高原鐵路項目施工過程中，面對黨務工作項目黨組織在思想認識上存在不足。由于高原鐵路項目比普通項目工期更緊迫、任務更繁重，黨員干部往往把精力更多地花在項目施工上，黨務工作往往是“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”，黨員干部重業務、輕黨建的思想在高原鐵路項目建設中明顯存在。在高原鐵路項目中班子分工時，黨組織領導往往要承擔大量行政工作，導致其將大部分精力都放在行政管理上，而黨務工作沒有做好也歸咎于太忙。

（二）專職黨務工作者業務素質有待提高。由于施工企業性質原因，大部分黨務工作者都是半路改行，之前要么是技術干部，要么是行政干部。他們大多數沒有經過嚴格的業務培訓，導致其對黨組織工作的認識停留在之前的參與中，對基礎工作抓得不細，對專題活動開展得不深，對黨員干部的管理不嚴，這樣的情況在高原鐵路項目中同樣存在。

三、關于做好高原鐵路項目黨建工作的幾點思考

（一）配足資源、夯實基礎，為高原鐵路項目黨建工作的正常開展創造條件。參與高原鐵路建設是很好的樹立企業形象的機會，參建單位應結合地方黨組織、業主黨組織的要求，加強黨組織機構建設，人員、資源配置，為“三會一課”、發展黨員、黨內主題專題活動的有效開展創造積極條件。

（二）強化班子建設，發揮黨員領導干部先鋒模范作用。高原鐵路項目管理的好壞，很大程度上取決于領導班子核心作用發揮的好壞。一是在班子選配中，應按照“優勢互補、氣質相融”的原則，加強政治素質和業務素質的同步培養，確保班子個人和集體的綜合素質不斷增強；二是在工作過程中，嚴格落實集體領導原則，落實“三重一大”、黨政雙簽等相關制度要求，確保權力運行合規；三是要發揮黨政正職的領導核心作用。在項目管理中，黨政正職要帶頭按章辦事，以身作則，有困難時沖在前面，收獲成果時與全體職工分享。

（三）建立良好的用人導向，為高原人才提供更多鍛煉平臺和晉升機會。能服從安排參與高原鐵路建設的員工都是英雄，能堅守高原、建功立業的員工是英雄中的英雄。只有提拔真正做出業績的干部，特別是在艱苦環境和崗位上做出業績的干部，才能讓職工群眾信服，才能得到職工的擁護和支持，從而引導各級干部撲下身子、求真務實、埋頭苦干。

（四）加強項目文化建設，充分激發全體干部職工的主觀能動性。項目文化是項目各要素產生合力的粘合劑，是項目高效運轉、順利推進的潤滑劑，是團隊行為的導向和靈魂，是項目管理活動中一只看不見的手，建設良好的項目文化是項目取得更優異成績的重要保證。

面對當前高原鐵路建設的嚴峻形勢和艱巨任務，加強高原項目黨建工作是企業必須重視的問題。作為政工干部，一定要把黨建工作抓好落實，從而為企業的發展做出新的更大的貢獻。