王珂玫
中圖分類號:F276.1 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2016)11-000-01
摘要國有煤礦企業生產運行中黨群工作憑借著自身職能與政治優勢發揮著重要作用,黨政工團合力共同推進企業生產效率的提高。組織職能作為煤礦黨群部門的主要職能,做好相關研究具有重要意義。本文中筆者分析新常態下如何做好煤礦企業組織工作,促進煤礦企業生產效率的提高。
關鍵詞煤礦企業黨群部門組織工作
煤礦企業黨群工作作為聯系職工與群眾的基層組織,有助于推動煤礦企業經營管理轉型升級?,F階段煤礦企業黨群工作面臨著很多新問題:機構合并、一人多崗及人員不足等。新常態下如何做好煤礦企業組織工作具有現實意義,筆者以組織工作為切入點展開相關論述。
一、煤礦企業黨群工作現狀分析
我黨最大優勢就是聯系群眾,在新常態背景下我國煤礦企業黨群工作面臨新的挑戰,主要表現為以下幾點:煤礦企業改制正在如火如荼的進行,一些老煤礦企業原有的組織部、黨委辦公室等合并或裁撤,造成黨群工作處于古井不波的狀態;新型煤礦企業人員不足,一人多崗,身兼數職;隨著社會進步與企業經營理念的改變,造成新的熱點問題與難點問題出現在職工隊伍中;部分領導認為企業重心是經營生產,而黨群工作可有可無,無關緊要;煤礦企業規模不斷擴大,職工人數快速增加,原有經營理念不能滿足現狀,需要提供新鮮的人力資源;最后部分黨群工作人員思想漂浮,工作中不能踏實穩定,不做實事,造成員工與領導認為黨群工作沒有意義,放任不理。這些問題造成黨群工作效果不理想,有必要采取有效措施進行完善。
二、做好煤礦企業組織工作的措施
在這樣的背景下,筆者認為做好企業組織工作需要做好以下幾個方面,切實發揮組織工作促進煤礦企業發展壯大的作用。
(一)企業樹立科學發展觀
煤礦企業舉辦一系列活動,展開關于科學發展觀理論知識的教育,培養職工創新意識,全面理解與掌握新常態下煤礦企業發展的關鍵,理解并掌握科學發展觀意義,抓住機遇實現自身發展。通過形式多樣的教育方式掌握理論精髓,在員工思想中滲透無私奉獻、居安思危的認知,提高企業整體精神層次,實現推動企業改革與轉型的目的。與此同時,正確面對企業改制過程中出現的問題,全面分析問題產生原因,掌控新局面,通過實踐創新管理模式,發揮黨建工作穩定員工隊伍的作用,實現正確引導員工思想的目的。
(二)創新黨組織建設模式
煤礦企業基層黨組織工作中,并未形成完善的行之有效的工作機制,煤礦企業需要發揮基層黨組織堡壘攻堅的作用,推行適合基層工作的模式。煤礦企業黨建工作可以借助各類新媒體平臺拓寬自身的影響力,新媒體積累粉絲最常用的方法就是開通微博、微信等公眾平臺,兩者融合后黨建部門同樣可以采用此種方式積累受眾。這種方法不僅拓寬了基層黨員的宣傳渠道,更重要的是打破了基層黨員單一憑借聲音實現傳播的模式。調動基層職工的工作積極性與創造性,發揮基層黨建工作中創新精神的作用。
(三)制度規范黨員上網行為
職工群體中黨員干部始終起著先鋒模范的作用,也是職工社會行為的標桿,黨員干部的言行被其他職工收入眼底,好的行為可以帶動周圍職工一起傳承下去,相反,不好的行為則會產生一系列不良影響,嚴重者直接影響黨在職工群體中的威信。因此實際中可以表彰黨員干部的先進事跡,提高黨在群體中的影響力與凝聚力,幫助職工樹立正確的三觀;制定相應規范制度,保證干部網上網下言行一致,不能因為網絡世界相對自由就肆無忌憚,在這個虛擬世界中放棄自身做人原則等。豐富網絡黨建工作內容,發揮黨員帶頭模范作用,表彰企業內部優秀黨員干部的先進事跡,樹立大家學習的榜樣。
(四)創新煤礦企業的文化
想要實現煤礦企業的可持續發展,需要企業建立與自身情況相符合的企業文化,保證煤礦企業發展活力,與群眾生活更加貼近,滿足市場大環境的需求。實際中需要強調以人為本的經營理念,制定人性化的規章制度與獎懲政策,讓職工在企業中感受到家的溫暖,提高職工對企業的忠誠度與工作積極性;提高企業文化對外宣傳,將企業文化精髓與工作成果展現給外界,增加社會知名度,還可以借助外界輿論增加對企業經營監督力度。同時煤礦企業還需要承擔自身的社會責任,通過公益事業提高社會口碑;最后在企業中開展各種與企業文化相關的文體活動,讓職工通過娛樂掌握企業文化背景。
(五)提高民主監管的力度
煤礦企業黨建工作發展過程中必須健全民主監管制度,結合煤礦企業特點創新工會工作體制,滿足新形勢的要求。強調黨建工作的透明性,發揮民主監督的作用。依據煤礦企業特色文化開展特色文化活動,促進生活樂趣的提高,建立廣泛的群眾基礎,確保黨建工作進行順利,組織工作有效開展。黨員隊伍擴大過程中,不能忽視團員青年隊伍的力量,因此有必要加強基層團組織建設,響應黨的號召,把握時代脈搏,給黨建工作提供強大的后備支援與力量,廣泛深入群眾,強化懲戒力度,保證黨的純潔性;實施礦務公開制度,及時解決職工的各種疑惑不解、調整情緒,確保煤礦企業改革的順利與穩定。黨建工作通過組織開展各種文體活動、職工技能大賽與體育活動等,引導職工參與其中,進一步促進企業的發展壯大;一方面,對于新入職員工而言,企業文化培訓也至關重要。
三、結語
總而言之,新形勢下煤礦企業組織工作至關重要,不能脫離企業實際情況,需要尋找合適的突破點,保證組織工作改革完善符合市場潮流,提高黨的凝聚力,實現煤礦企業可持續發展。
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