淺談知識經濟影響下的企業管理創新

張學芳

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）11-000-02

摘 要 知識經濟以智力資源為主要依托，在以知識經濟為背景的社會里，這種傳統企業財務管理的模式將受到一定的影響，財務管理必須在資本結構、利潤分配方式、風險管理方法、財務評價體系、管理目標、財務管理手段等不同方面進行創新。

關鍵詞 知識經濟 企業財務管理的影響 推動管理創新 企業財務管理創新

一、知識經濟撲面而來

知識經濟，是建立在信息和知識的生產、使用和分配上的以知識為基礎的經濟。在社會經濟中，知識將替換傳統的生產要素，并逐漸成為主角。它是位工業經濟和農業經濟之后的一種新型經濟形式。其主要特征包括以下幾點：知識是經濟發展中最重要和最關鍵的資源；高技術產業在未來或許會成為國民經濟的支柱產業； 服務和產品的知識含量將逐漸增多；國家創新體系是知識經濟的頂梁柱。不管是對個人、企業，或是對于一個國家來說，知識的學習一直具有重要的意義。

二、知識經濟對企業財務管理的影響

（一）對企業財務管理目標的影響

在企業經營的過程中，隨著知識的投入日益增多，尤其是信息技術和網絡的企業資產形態的無形化和知識化，企業投資決策和投資管理逐漸知識化，對知識資產的評估和管理是知識決策的中心內容之一。知識經濟是促進人與自然協調發展的可持續經濟，企業原有股東利益最大化的目標可能將會導致企業為追求自身的經濟利益，造成資源耗竭、生態失衡、外部環境的污染等等不良后果，使得民眾不滿，影響企業的生存發展。因此， 很有必要對企業財務管理目標重新定位。

（二）對企業資產結構的影響

知識是發展經濟的首要資本，企業的資產結構也逐漸發生變化。在企業發展中，知識所蘊涵的巨大價值和人力資本起著決定性的作用， 人力資產和無形資產在企業資產結構中的比重會逐漸增大，在知識經濟時代，人才資源定將成為企業資產的主要的一個部分，人才資產財務管理也將會位于主要位置。

（三）對企業財務管理方法的影響

知識經濟改變了經濟活動的方式，拓展了經濟活動的空間，表現在兩個方面：其一是網絡化。日前，互聯網的用戶在全球有近千萬，預計在15年內將有10億人運用全球互聯網。知識共享、運行迅速、容量巨大的信息技術網絡組成了知識經濟基礎，企業之間的競爭也會在網上進行。其二是虛擬化。在知識經濟時代里，不少傳統的商業運行方式將會隨之消失，取而代之的是電子采購、電子支付和電子定單，商業活動將在全球互聯網上進行，使企業間購銷活動更方便、費用更低，這些變化勢則建立在工業經濟基礎之上的財務管理方法的創新。

（四）對企業理財風險的影響

風險管理將會成為企業財務管理的一項重要的內容。在知識經濟時代里，對于企業，其面臨的風險與工業經濟時代相比有所提高。主要原因：第一，知識和技術創新速度的加快，使其企業產品的壽命周期有所縮短，企業可能隨時被市場淘汰； 第二，種種復雜的創新金融工具和金融業務的出現，使得融資和投資環境日趨復雜化； 第三，在追求高收益的目標下，企業將大量資金投入無形資產和高新技術產業上，使其投資風險有所加大；第四，信息技術的高度發展，在為企業帶來發展機遇的同時，把企業充分暴露給競爭對手，從而更加加大了企業所面臨的風險。

三、積極推動管理創新

（一）管理創新的定義

傳統的管理就是實行指揮、組織、協調、計劃和控制。管理創新是在建立和完善扎實的加強實物資源、管理基礎工作和有形資產管理的同時，逐漸采用適應市場需求的新的管理方式和方法，以人為本，重點加強知識機遇管理、資產管理、和企業戰略管理，有效的運用企業資源，將管理創新與技術創新和制度創新結合，制約機制和形成完善、激勵機制的動力機制。

（二）管理創新的內涵

1.選擇企業戰略是企業管理創新的首要任務。戰略是企業的靈魂。企業如果沒有戰略，就會“隨波逐流”，始終位于被動的地位。特別是我國加入WTO后，企業面對的是世界級的旗艦———跨國公司，要在競爭日益激烈的市場競爭位于不敗之地，關鍵是進行戰略選擇、戰略研究與戰略創新。這種戰略選擇，顯然與傳統的選擇一個好的行業和其中一個好的位置不同，而是應當以企業資源與能力有機整合為基礎的一種創新戰略選擇。

2.增強競爭優勢是企業管理創新的核心內容。企業必須不斷創造和增強競爭優勢，進一步激活資源、激活企業、激活市場。增強競爭優勢包括：提升企業競爭力和協同競爭。競爭優勢的獲得和維持與傳統的方式不一樣是重中之重。競爭優勢應該是一個動態發展的過程，企業應該逐漸主動打破舊優勢，同時不斷地建立新優勢，從而獲得可持續發展的動態競爭優勢。

3.市場營銷創新是企業管理創新的拓展通道。所謂的市場營銷創新，是為了實現經營管理目標，企業市場營銷行為在理念、方法措施、途徑、、體系等方面實現的改進、更新和完善。市場營銷創新必須抓住以下主要內容：產品求新求異；分銷渠道求通求暢； 價格求適求宜；促銷方式求新求活；營銷策劃求準求好。當前要緊緊把握綠色營銷、網絡營銷、顧客滿意營銷、品牌營銷和等新方式。

4.加強資本運營是企業管理創新的關鍵問題。資本運營是對資本的籌劃和管理活動，它包括三種基本方式：實體資本運營、金融資本運營和產權運營。在市場經濟條件下，資本進行有效運營可以采用一下不同形式：合資合作、資產剝離、股份制改造、兼并收購、多元經營、聯合聯營、資產置換等。建立社會主義市場經濟體制，企業的經營管理方式要從生產經營型向資本運營型轉變。

5.調整組織結構是企業管理創新的組織保障。科學技術的迅速發展與市場的變化多端，使得企業的運轉節奏逐步加快，對企業的靈活機動性有了更高的要求。國際互聯網和企業內部網的廣泛應用，使得傳統組織結構很難適應時代要求。調整組織結構的目標是組織結構柔性化和虛擬化，建立具有超越自我、改善心智模式、系統思考、建立共同愿望和團隊學習。

四、知識經濟下的企業財務管理創新

企業財務管理的發展必須與知識經濟的時代特征相適應，在傳統企業資源運作的基礎上，需注重知識資本管理，并由此導致財務管理的內容、目標和手段等方面創新。

（一）構建多元化財務管理目標

現代企業財務管理的目標是讓股東財富達到最大化，目標的定位是以財務資本的產權所有者為基礎——股東的利益，與物質資本的工業經濟時代相適應。企業財務目標不但需考慮財務資本所有者的資本增值最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、債權者的償債能力最大化，而且要考慮人力資本所有者的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求。將人力資本所有者利益納入企業財務管理目標，激發創造性，形成最佳的知識結構和良好的知識流動秩序，使其成為知識經濟時代企業財務管理的基本目標。

（二）調整和拓展財務管理內容

1.資本結構的優化創新。資本結構，是不同資本主體、不同資本形式及不同層次的各種資本成份構成的動態組合，是企業財務狀況以及發展戰略的基礎。知識資本逐漸取代傳統金融資本成為企業發展的核心資本，必須要按知識經濟的要求優化資本結構。一是確立傳統金融資本與知識資本的比例關系；二是確立傳統金融資本內部的比例關系、形式和層次；三是確立知識資產證券化的種類和期限結構，非證券化知識資產的權益形式和債務形式以及知識資本中人力資本的產權形式等。

2.財務風險管理創新。由于知識經濟建立在信息技術的基礎上，經濟活動的虛擬化、網絡化，知識積累和革新的速度加快將使財務管理的風險日趨復雜，由傳統的投資風險轉向投資風險和網絡技術風險并存。科學的規避風險，首先，要強化財務管理人員的風險意識，及時調整財務人員適應新環境的知識結構，使他們能夠具有及時捕捉風險、防范風險的能力。其次，要充分利用信息網加強調查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策的高效性。再次，由于在高新技術產業與無形資產上的投資風險遠遠大于固定資產投資，對那些技術進步快、對國民經濟具有重大促進意義的無形資產采取類似于固定資產的加速折舊法進行攤銷，從而減輕風險程度。

3.財務評價指標體系創新。知識作為一種生產要素，同其他要素一樣，可以為企業帶來巨大的經濟效益，然而知識及其產品具有其他要素所不具有的特性。一方面，知識經濟時代積累和更新的速度越來越快。另一方面，社會生產潛在的產出水平也在增加，但增加的質與量無法預測。所以，有必要對傳統的財務評價指標進行創新，拓展傳統的財務分析指標體系，增加對知識資本等無形資產的財務評價比重。日前，有關經濟學者指出知識經濟指標體系可以分為以下三類： 投入與產出指標、存量與流量指標、網絡指標。這三類指標較為抽象，也缺少相應的量化指標。

4.利潤分配模式創新。知識型勞動者成為企業稅后利潤分配的參與者是知識經濟時代的必然選擇，擁有專門知識和技術的人成為企業的核心，知識化勞動成為企業提高勞動生產率，創造利潤的主要來源和動力。這必將促進企業制度尤其是產權制度的創新，由于知識所有權地位的確立，企業創造的全部財富進一步表現為知識化勞動創造的價值。因此，由知識生產力所創造的物質財富的分配，須以投入的知識量作為分配的重要依據，這樣，知識員工理所當然成為剩余價值索取權的擁有者，使知識和利用知識、創新知識的能力成為知識經濟的重要分配依據，使知識資本的所有者在更大的程度上和更大的范圍內參與企業利潤的分配，以促進企業和諧持續地發展。

（三）革新財務管理手段

知識經濟將實行以網絡財務為主的理財方式。網絡財務是以內部網、互聯網及電子商務為背景的在線理財活動。網絡財務系統突破了空間局限，使管理能力能夠在網上延伸到全球任何一個節點。財務管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠程處理和集中式管理轉變，才能實時監控財務狀況以回避高速運營所產生的巨大風險。網絡財務模式下，眾多的遠程處理功能得以實現。網絡財務時空上對財務工作的改變，很大程度上提高了財務工作水平和效率。推進財務管理網絡系統的建設進度，是知識經濟時代企業財務管理的需要，企業應充分利用一切可能條件，逐步推進財務管理信息網絡系統的建設，是財務管理方法的創新創造良好的物資技術基礎。

參考文獻：

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