青年員工隊伍素質提升工作的實踐與探索

李許靜　王玉賢　柳青　羅虎

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）11-000-01

摘要青年員工是企業的生力軍，其素質高低很大程度上決定著企業的生存與發展。本文系統分析了青年員工的特點與公司需求的矛盾，提出了青年員工隊伍素質提升的對策。

關鍵詞素質提升實踐

青年員工是企業的生力軍，其素質高低很大程度上決定著企業的生存與發展。國網河南檢修公司作為2012年成立的電網運維專業化公司，現有員工814人，平均年齡不足36歲，35歲以下的員工占比高達53%，且絕大部分集中在生產一線運維檢修崗位，他們是企業的骨干力量，其技能水平的高低，直接關系到公司的健康發展和電網的安全運行。特別是超高壓電網的快速發展對電網運維檢修專業人才提出新的、更高的要求，如何快速提升青年員工業務素質和技能水平的，成為人資管理者面臨的主要問題。

一、青年員工管理的現狀

（一）數量居多。公司成立前，500千伏變電站隸屬各地市供電公司，從事該專業的大都是學歷層次較高的青年員工。2012年，500千伏變電站資產和運維人員移交檢修公司后，造成公司運維檢修主營業務更加突出，安全管理壓力巨大，青年員工也相對集中。

（二）分散分布。公司負責的運維超高壓輸變電設備遍布全省18個地市，現有3個生產單位駐鄭管理，其它6個生產單位的運維檢修人員遍布全省各地市，青工隊伍分布相對分散，給公司管理工作帶來一定的難度。

（三）需求量大。公司成立至今，負責運維的500千伏變電站由27座增至35座。2020年底將增至50座，大批量的新建變電站迫切需要一批綜合素質高的青年員工。

二、現階段青年員工的主要特征

（一）文化程度較高。35歲以下青年員工中，研究生占14%，本科占72%，大專占8%。由此可見，青年員工隊伍的知識結構明顯改善。

（二）思想觀念超前。青年員工處于人生的黃金期，思維敏捷。他們密切關注電力行業發展動態、公司內外部環境等；關注公司電網安全生產和個人職業發展等；關注社會上的熱點問題，對很多事情有自己的獨特的見解。

（三）成才愿望強烈。青年員工擁有扎實的理論知識，工作后希望能到公司的重視，擁有良好的發展平臺，以施展才華；希望自己的付出、取得的成績能得到領導和同事的肯定；希望通過努力獲得更高地位和待遇，體現自我價值。

（四）創新意識較強。青年員工思維開闊，善于用新思路、新舉措解決疑難問題。面對電網的快速發展，要實現企業的健康發展，青年員工是創新的排頭兵，培養其開拓創新精神、挖掘其創新潛能、發揮其創新才干都是尤為重要。

三、加強青年員工隊伍建設的對策

（一）強化技能培訓。針對公司“青年員工多、培訓需求大”的現狀，一是要妥善解決工學矛盾，為員工參加內外部培訓和技能鑒定提供時間保障。二是鼓勵員工立足本職崗位，干一行愛一行精一行。并擇優推薦業務精湛對青年員工參加崗位相關專業技師和高級技師培訓，培養一專多能人才。三是統籌安排職工教育經費的使用，為公司青年員工素質提升培訓提供資金保障。

（二）加強崗位實踐。堅持“工作學習化、學習工作化”，努力提升青年員工業務素質。一是針對近3至5年參加工作，生產經驗不足的運維檢修人員，分批組織其到作業現場或設備裝配車間開展實操培訓，通過現場培訓、師徒結對幫扶等方式使其快速成長，達到崗位要求。二是對轉崗、晉級員工，依據新崗位規范要求進行崗前培訓。組織部門優秀專家人才及業務技術骨干與轉崗、新定崗員工簽訂師徒合同，幫助其加強技能培訓。三是對各類專家人才和有培養潛力的青年員工，有針對性的安排其主持或參與重點工程建設等，通過崗位實踐鍛煉進一步提升員工素質，努力打造一支卓越的電網運維檢修專業人才隊伍。

（三）開展科技創新。持續激發員工勇于探索的創造活力、系統思維能力。一是積極組織青年員工參與科技項目開發、QC活動、“五小”活動等，通過科技創新等工作，提升其分析能力、學習能力和攻關能力。二是要積極發揮專業優勢，組織開展相關專業管理課題研究、專業論文、典型經驗或工作案例的征集和評選等工作，有效破解公司管理難題。三是在編制公司相關專業管理辦法、標準、規程和規劃工作中，充分發揮與優秀青年員工的特長和優勢，組成公關團隊，協同工作，出謀劃策，確保制定的管理辦法、標準、規程、規劃等既符合公司管理提升要求，又滿足實際需要。

（四）實施人文關懷。堅持以人為本的管理理念，增強企業向心力。一是關懷激勵。關心青年員工身體和心理健康，每年組織一次員工健康體檢，定期組織員工參與體育比賽、戶外活動，增強員工體質。發揮工會橋梁紐帶作用，在員工生病、過生日及直系親屬喪葬時，及時上門探望、慰問，增強員工的凝聚力。二是參與激勵。通過職代會、總經理聯絡員、合理化建議等方式，建立青年員工參與企業管理的長效制度。傾聽員工心聲，把青年員工的工作激情統一到公司發展戰略上。三是認可激勵。當青年員工做出成績的時候，及時地給予肯定和表彰，大力宣傳正能量。每年組織職工療休養活動時，對于當年為公司做出重大貢獻的青年員工優先安排，增強其歸屬感。四是薪酬激勵。建立能力素質提升與薪酬掛鉤的動態調整機制，將員工學歷、職稱、技能、專家人才等級提升及年度績效、獲獎情況等與其崗位薪點工資掛鉤，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。

總之，面對電網自動化程度的不斷提高，公司必須遵循青年員工成長規律，樹立科學的人才觀，正確處理精神激勵與物質激勵的關系，促使青年員工把個人需求與公司需求有機結合起來。在公司內部形成“尊重知識，尊重人才，勇于探索，勇于創新”的良好風氣，才能為公司電網的健康發展奠定堅實的人才基礎。

參考文獻：

[1]唐和平.中小企業如何引進和留住人才[J].現代企業文化，2008（16）.