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工程管理崗位的會計如何做好工程核算與成本控制工作

2017-03-07 12:08:14羅紅明
現代企業文化·理論版 2016年22期
關鍵詞:核算成本工程

羅紅明

中圖分類號:F230 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2016)11-000-01

摘要隨著工程規模擴大及數量增加,作為主要配套工程的電氣安裝工作迎來發展高潮,但很多電氣安裝企業為提高市場占有率,有意無意忽視工程核算與成本控制。本文中筆者站在工程管理會計角度,分析如何做好電氣安裝工程核算與成本控制工作,提高電氣安裝工程施工質量。

關鍵詞工程會計工程核算成本控制

工程管理崗位的會計在進行工程核算與成本控制中,相關部門需要采取措施強化監督管理,建立正確的成本核算理念,確保成本控制的順利進行。有必要提高從業人員職業道德,提高崗位職責感。只有如此,才能做好工程核算與成本控制工作,本文就此展開相關論述。

一、工程管理會計的作用分析

管理會計結合電氣安裝企業發展戰略、經營方針及總目標,考慮各方面因素后,選擇科學合理的量化模型,對電氣安裝企業未來資金變動趨勢與發展水平進行有計劃有目的的預計與推測,給電氣安裝企業經營決策提供相關數據支持。

根據電氣安裝企業經營預測得知的信息進行決策,充分考慮各種可能情況發生的大前提下,結合客觀經濟規律通過特定程序科學合理判斷未來實踐應用的方向、目標及原則等,并從若干套方案中選擇出最好方案。電氣安裝企業經營管理與各級管理者的工作重心就是決策,而管理會計則對電氣安裝企業的決策方案進行分析,通過各種計算與預算的編制來實現,要求最終決策方案中體現出對完成經營目標分解的有關預算數據,電氣安裝企業管理層根據決策方案與分析資料,選擇出最優方案。規劃企業的發展方向,實現電氣安裝企業資源的合理分配與有效利用,創造合適的績效考核標準。

二、電氣安裝工程核算與成本控制問題

現如今電氣安裝企業的工程存在項目多、分布廣及戰線長的特點,項目分權管理存在一定程度的混亂與失控。部分管理部門為了自身利益而戰,造成不同時期存在不同的施工問題,有些問題屬于短期行為而有的則是貫穿整個項目,影響施工質量與運行成本。部分單位本身只重視施工質量與承攬,但對財務部門卻沒有全面的認識,單純的認為經濟效益是干出來的不是財務算出來的。而工程核算與成本控制的主體則是會計人員,但部分會計人員綜合素質并不能適應現如今的新會計準則環境,心中沒有形成財務管理重要性的意識,所謂的控制形同虛設;加上部分施工企業受到工程性質的影響,不能獲取齊全的原始憑證,給企業管理造成極大的不便,會計人員工程核算的時候,主要依靠工程人員提供的資料,按照核算對象進行歸集,這種核算方式造成工程核算與實際相互脫節,影響核算的真實性與有效性,有時起不到任何作用,限制這個工程核算效率的提高。

三、做好工程核算與成本控制工作的措施

(一)核算與成本控制措施

一般來需要從兩方面入手,首先創新財務管理理念,解決現如今財務管理人員的觀念問題,讓財務管理人員明白科學管理理念,結合實際制定一套適合企業發展的財務理念;其次對成本核算問題重點關注,健全資產管理制度,施工企業管理的前提與保障就是制度管理與基礎管理,為成本控制與成本核算打下基礎,確保施工企業財務正常運行;最后核算已經完成的工程,核算竣工項目成本與費用,分析比較未完成的項目成本與費用,實現合理控制工程成本的目的。

(二)財務實務處理的控制

在確定某些成本與合同收支量時,受到工程不確定因素的影響,造成重大錯誤的出現,對財務實務工作產生巨大的影響。實際中財務實務工作可以采用完工百分比法,這是一種經常用到的方法;利潤調節問題,施工企業追求的目標與根本就是利潤,這也是企業財務管理的最終結果,調節企業利潤實現施工生產目的的達成;最后處理好稅務工作,稅務工作好壞直接影響到企業利潤,因此需要采取有效措施完成目標。

(三)優化成本結構、提高盈利水平

1.強化人工費用控制。工程施工中人工費用約占總成本的10%-15%的比例,比例不是很高但卻是費用控制的重點環節,影響工程進度與施工人員的積極性。施工企業制定好具體的獎懲制度,調動施工人員積極性,避免人力浪費。除此之外,需要做好教育培訓工作,提高施工人員的技能水平,整個施工流程中穿插“安全施工”,避免出現安全事故;2.控制材料費用。工程施工中,材料成本的比例是最高的,約占整個施工成本的 70% 左右。因此,管理人員必須要嚴格的把握好材料的采購關,采購人員在采購時應該多方對比,把握好材料的質量與價格,保證施工的質量,降低施工的成本;3.加強成本費用會計憑證的控制 施工企業的經濟活動都必須有相應的會計憑證,因此,企業管理人員必須要把握好成本費用會計憑證的控制關,會計人員則要對憑證來認真審核,對于不完整、不真實的憑證堅決禁止報銷,維護好施工企業利益。

四、結語

總而言之,隨著工程技術的發展完善,電氣安裝企業工程核算與成本控制的難度逐漸提高,工程管理會計應該適當調整會計工作方式,創新管理理念,結合工程實際情況,全面分析工程核算與成本控制問題,有效提升工程經濟效益與社會效益,促進電氣安裝企業市場競爭力的提高。

參考文獻:

[1]江玉華.項目工程核算相關問題探討[J].財經界(學術版),2014(23).

[2]張秋田.試論成本核算在施工電氣安裝企業工程項目管理中重要作用[J].財經界(學術版),2014(10).

[3]陳建明.論工程會計在工程核算與成本控制中的運用[J].財經界(學術版),2015(16).

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