工程管理崗位的會(huì)計(jì)如何做好工程核算與成本控制工作

羅紅明

中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）11-000-01

摘要隨著工程規(guī)模擴(kuò)大及數(shù)量增加，作為主要配套工程的電氣安裝工作迎來(lái)發(fā)展高潮，但很多電氣安裝企業(yè)為提高市場(chǎng)占有率，有意無(wú)意忽視工程核算與成本控制。本文中筆者站在工程管理會(huì)計(jì)角度，分析如何做好電氣安裝工程核算與成本控制工作，提高電氣安裝工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞工程會(huì)計(jì)工程核算成本控制

工程管理崗位的會(huì)計(jì)在進(jìn)行工程核算與成本控制中，相關(guān)部門(mén)需要采取措施強(qiáng)化監(jiān)督管理，建立正確的成本核算理念，確保成本控制的順利進(jìn)行。有必要提高從業(yè)人員職業(yè)道德，提高崗位職責(zé)感。只有如此，才能做好工程核算與成本控制工作，本文就此展開(kāi)相關(guān)論述。

一、工程管理會(huì)計(jì)的作用分析

管理會(huì)計(jì)結(jié)合電氣安裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針及總目標(biāo)，考慮各方面因素后，選擇科學(xué)合理的量化模型，對(duì)電氣安裝企業(yè)未來(lái)資金變動(dòng)趨勢(shì)與發(fā)展水平進(jìn)行有計(jì)劃有目的的預(yù)計(jì)與推測(cè)，給電氣安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持。

根據(jù)電氣安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)得知的信息進(jìn)行決策，充分考慮各種可能情況發(fā)生的大前提下，結(jié)合客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律通過(guò)特定程序科學(xué)合理判斷未來(lái)實(shí)踐應(yīng)用的方向、目標(biāo)及原則等，并從若干套方案中選擇出最好方案。電氣安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與各級(jí)管理者的工作重心就是決策，而管理會(huì)計(jì)則對(duì)電氣安裝企業(yè)的決策方案進(jìn)行分析，通過(guò)各種計(jì)算與預(yù)算的編制來(lái)實(shí)現(xiàn)，要求最終決策方案中體現(xiàn)出對(duì)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解的有關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)，電氣安裝企業(yè)管理層根據(jù)決策方案與分析資料，選擇出最優(yōu)方案。規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)電氣安裝企業(yè)資源的合理分配與有效利用，創(chuàng)造合適的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、電氣安裝工程核算與成本控制問(wèn)題

現(xiàn)如今電氣安裝企業(yè)的工程存在項(xiàng)目多、分布廣及戰(zhàn)線長(zhǎng)的特點(diǎn)，項(xiàng)目分權(quán)管理存在一定程度的混亂與失控。部分管理部門(mén)為了自身利益而戰(zhàn)，造成不同時(shí)期存在不同的施工問(wèn)題，有些問(wèn)題屬于短期行為而有的則是貫穿整個(gè)項(xiàng)目，影響施工質(zhì)量與運(yùn)行成本。部分單位本身只重視施工質(zhì)量與承攬，但對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)卻沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)，單純的認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益是干出來(lái)的不是財(cái)務(wù)算出來(lái)的。而工程核算與成本控制的主體則是會(huì)計(jì)人員，但部分會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)并不能適應(yīng)現(xiàn)如今的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境，心中沒(méi)有形成財(cái)務(wù)管理重要性的意識(shí)，所謂的控制形同虛設(shè)；加上部分施工企業(yè)受到工程性質(zhì)的影響，不能獲取齊全的原始憑證，給企業(yè)管理造成極大的不便，會(huì)計(jì)人員工程核算的時(shí)候，主要依靠工程人員提供的資料，按照核算對(duì)象進(jìn)行歸集，這種核算方式造成工程核算與實(shí)際相互脫節(jié)，影響核算的真實(shí)性與有效性，有時(shí)起不到任何作用，限制這個(gè)工程核算效率的提高。

三、做好工程核算與成本控制工作的措施

（一）核算與成本控制措施

一般來(lái)需要從兩方面入手，首先創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，解決現(xiàn)如今財(cái)務(wù)管理人員的觀念問(wèn)題，讓財(cái)務(wù)管理人員明白科學(xué)管理理念，結(jié)合實(shí)際制定一套適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)理念；其次對(duì)成本核算問(wèn)題重點(diǎn)關(guān)注，健全資產(chǎn)管理制度，施工企業(yè)管理的前提與保障就是制度管理與基礎(chǔ)管理，為成本控制與成本核算打下基礎(chǔ)，確保施工企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)行；最后核算已經(jīng)完成的工程，核算竣工項(xiàng)目成本與費(fèi)用，分析比較未完成的項(xiàng)目成本與費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)合理控制工程成本的目的。

（二）財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)處理的控制

在確定某些成本與合同收支量時(shí)，受到工程不確定因素的影響，造成重大錯(cuò)誤的出現(xiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)工作產(chǎn)生巨大的影響。實(shí)際中財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)工作可以采用完工百分比法，這是一種經(jīng)常用到的方法；利潤(rùn)調(diào)節(jié)問(wèn)題，施工企業(yè)追求的目標(biāo)與根本就是利潤(rùn)，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終結(jié)果，調(diào)節(jié)企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)目的的達(dá)成；最后處理好稅務(wù)工作，稅務(wù)工作好壞直接影響到企業(yè)利潤(rùn)，因此需要采取有效措施完成目標(biāo)。

（三）優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高盈利水平

1.強(qiáng)化人工費(fèi)用控制。工程施工中人工費(fèi)用約占總成本的10%-15%的比例，比例不是很高但卻是費(fèi)用控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，影響工程進(jìn)度與施工人員的積極性。施工企業(yè)制定好具體的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)施工人員積極性，避免人力浪費(fèi)。除此之外，需要做好教育培訓(xùn)工作，提高施工人員的技能水平，整個(gè)施工流程中穿插“安全施工”，避免出現(xiàn)安全事故；2.控制材料費(fèi)用。工程施工中，材料成本的比例是最高的，約占整個(gè)施工成本的 70% 左右。因此，管理人員必須要嚴(yán)格的把握好材料的采購(gòu)關(guān)，采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)應(yīng)該多方對(duì)比，把握好材料的質(zhì)量與價(jià)格，保證施工的質(zhì)量，降低施工的成本；3.加強(qiáng)成本費(fèi)用會(huì)計(jì)憑證的控制 施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須有相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證，因此，企業(yè)管理人員必須要把握好成本費(fèi)用會(huì)計(jì)憑證的控制關(guān)，會(huì)計(jì)人員則要對(duì)憑證來(lái)認(rèn)真審核，對(duì)于不完整、不真實(shí)的憑證堅(jiān)決禁止報(bào)銷(xiāo)，維護(hù)好施工企業(yè)利益。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著工程技術(shù)的發(fā)展完善，電氣安裝企業(yè)工程核算與成本控制的難度逐漸提高，工程管理會(huì)計(jì)應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整會(huì)計(jì)工作方式，創(chuàng)新管理理念，結(jié)合工程實(shí)際情況，全面分析工程核算與成本控制問(wèn)題，有效提升工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促進(jìn)電氣安裝企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

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