對(duì)開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的探索與實(shí)踐

丁文杰　張慶紅

中圖分類(lèi)號(hào)：G240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）11-000-02

摘 要 群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是提升員工綜合素質(zhì)的大學(xué)校，是激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)激情的大舞臺(tái)。開(kāi)展職工群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，必須緊抓住素質(zhì)提升、制度建設(shè)和組織實(shí)施等三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，提升創(chuàng)新質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 物探處工會(huì) 群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù) 創(chuàng)新創(chuàng)效

近年來(lái)，東方地球物理公司長(zhǎng)慶物探處工會(huì)圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際，以職工創(chuàng)新工作室建設(shè)為載體，緊扣“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，改革發(fā)展”主題，對(duì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行了探索與實(shí)踐，狠抓素質(zhì)提升、制度建設(shè)和組織實(shí)施三個(gè)大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，提升創(chuàng)新質(zhì)量，取得了豐碩成果，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。

一、必須抓素質(zhì)提升，不斷夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)

提升員工素質(zhì)，是提高員工自主創(chuàng)新能力，開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作。

（一）重引導(dǎo)，激勵(lì)推動(dòng)

物探處工會(huì)制定了《提升職工素質(zhì)活動(dòng)管理辦法》，引導(dǎo)個(gè)人爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工，單位爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，夯實(shí)企業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)。每?jī)赡暝u(píng)選一次讀書(shū)自學(xué)先進(jìn)單位、班組和個(gè)人，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)各類(lèi)考試取得的學(xué)歷的也予以獎(jiǎng)勵(lì)。五年來(lái)，對(duì)135人通過(guò)自學(xué)取得更高學(xué)歷及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）摸需求，投入拉動(dòng)

一是結(jié)合公司活動(dòng)安排，開(kāi)展職工讀書(shū)自學(xué)調(diào)查問(wèn)卷，從書(shū)籍類(lèi)型、讀書(shū)數(shù)量、學(xué)習(xí)方式等25個(gè)方面，全面了解職工的學(xué)習(xí)需求，有針對(duì)性地引導(dǎo)。

二是針對(duì)職工學(xué)習(xí)需求，處工會(huì)投入專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為基層分會(huì)配發(fā)了圖書(shū)柜、電視機(jī)等設(shè)備及法律、汽修、科技等方面的圖書(shū)2萬(wàn)余冊(cè)。成立各類(lèi)學(xué)習(xí)小組31個(gè)，建立職工書(shū)屋12個(gè)。購(gòu)置無(wú)線路由器，為物探隊(duì)職工開(kāi)通了寬帶網(wǎng)。

三是采取結(jié)對(duì)子，簽訂“師徒對(duì)子”合同120份，確定培養(yǎng)內(nèi)容和計(jì)劃，拓展高素質(zhì)人才的培養(yǎng)范圍。今年7月，物探處6名青年技術(shù)骨干與公司科研單位6名技術(shù)專(zhuān)家簽訂“師徒結(jié)對(duì)子”協(xié)議。跨單位的“師帶徒”培養(yǎng)高層次復(fù)合型人才隊(duì)伍，使長(zhǎng)慶探區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的人才基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

（三）樹(shù)典型，榜樣帶動(dòng)

近年來(lái)，共獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)型單位10個(gè)，班組16個(gè)，先進(jìn)個(gè)人18名。2117隊(duì)在活動(dòng)中把職工自學(xué)成才與崗位成才、職工個(gè)人進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，鼓勵(lì)員工參加自學(xué)、函授等學(xué)歷教育。組織員工崗位練兵、技術(shù)比武、培訓(xùn)取證，提升員工創(chuàng)新意識(shí)和能力。全隊(duì)擁有各類(lèi)圖書(shū)2200余冊(cè)，10名職工通過(guò)自修獲得大專(zhuān)以上學(xué)歷，100%職工接受了各類(lèi)培訓(xùn)，90%的職工參加了崗位練兵，特殊崗位員工的考核合格率和持證率達(dá)到100%，被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)學(xué)習(xí)型先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。技校學(xué)歷的修理工楊新勇，憑著一股不服輸?shù)你@勁和敢為人先的闖勁，立足崗位，緊盯一線，銳意進(jìn)取謀創(chuàng)新，近年來(lái)，以他為主導(dǎo)的楊新勇創(chuàng)新工作室共完成創(chuàng)新項(xiàng)目20多項(xiàng)，發(fā)表論文30篇，取得國(guó)家新型實(shí)用專(zhuān)利3項(xiàng)，他本人也成長(zhǎng)為集團(tuán)公司工人技能專(zhuān)家和“河北省能工巧匠”，實(shí)現(xiàn)了從藍(lán)領(lǐng)到金領(lǐng)的轉(zhuǎn)變。2015年他被集團(tuán)公司派往國(guó)外考察培訓(xùn)。

二、必須抓制度建設(shè)，積極搭建創(chuàng)新平臺(tái)

物探處近年出臺(tái)了一系列管理辦法，為群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展搭建了制度平臺(tái)。共完成技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目25個(gè)，1項(xiàng)成果獲公司優(yōu)秀技術(shù)改進(jìn)成果獎(jiǎng)，物探處工會(huì)榮獲2015年公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)優(yōu)秀組織單位獎(jiǎng)。

（一）劃分責(zé)任，健全組織機(jī)構(gòu)

物探處成立領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、考評(píng)及表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作，使創(chuàng)新活動(dòng)事事有人問(wèn)，時(shí)時(shí)有人管；機(jī)關(guān)科室以文件形式規(guī)定活動(dòng)內(nèi)容、方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等；相關(guān)部室對(duì)口負(fù)責(zé)，各司其職，做好技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、合理化建議和勞動(dòng)競(jìng)賽的評(píng)審、采納、推廣和考核工作；基層單位成立了相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)抓好本單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作；物探處工會(huì)每年初明確各單位的創(chuàng)新工作目標(biāo)，每年召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議討論制定群眾性技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議活動(dòng)計(jì)劃，使人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)。

（二）突出重點(diǎn)，明確主攻方向

一是圍繞發(fā)展抓重點(diǎn)。針對(duì)企業(yè)發(fā)展方式、項(xiàng)目運(yùn)作模式等方面，確定重點(diǎn)項(xiàng)目，發(fā)動(dòng)和組織職工建言獻(xiàn)策。二是緊扣生產(chǎn)抓難點(diǎn)。針對(duì)物探處生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理中存在的瓶頸問(wèn)題，例如在地震采集技術(shù)、工農(nóng)補(bǔ)償管理等方面，組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。三是針對(duì)問(wèn)題抓弱點(diǎn)。通過(guò)大討論、召開(kāi)務(wù)虛會(huì)等形式，發(fā)動(dòng)職工結(jié)合崗位工作實(shí)際，查漏洞、找不足，針對(duì)存在的薄弱方面，提出合理化建議。

（三）健全機(jī)制，激發(fā)員工熱情

一是采取上級(jí)撥一塊、行政拿一塊、工會(huì)籌一塊的方式，確保獎(jiǎng)勵(lì)資金的到位。二是堅(jiān)持及時(shí)性原則，對(duì)于合理化建議，一經(jīng)采納直接由物探處工會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，保護(hù)了職工建言獻(xiàn)策的積極性。三是年底組織集中評(píng)審，分層次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)。基層單位實(shí)施的建議和技改項(xiàng)目，由基層單位組織評(píng)審，物探處工會(huì)審核后給予不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。物探處組織實(shí)施的創(chuàng)新項(xiàng)目，按照產(chǎn)生的效益，給予不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。四是把各單位開(kāi)展活動(dòng)的情況與領(lǐng)導(dǎo)干部的年終考核兌現(xiàn)、個(gè)人評(píng)優(yōu)相結(jié)合，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新熱情。

三、必須抓組織實(shí)施，持續(xù)提升創(chuàng)新質(zhì)量

（一）宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍

充分利用媒體、會(huì)議和指導(dǎo)工作機(jī)會(huì)，廣泛宣傳開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的意義。結(jié)合公司合理化建議和技改項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳。

（二）拓寬渠道，實(shí)現(xiàn)全員參與

一是集中征集。開(kāi)展了“百日合理化建議和技術(shù)改進(jìn)競(jìng)賽”、“我為生產(chǎn)獻(xiàn)一計(jì)”等主題活動(dòng)，職工每年至少提一條技術(shù)創(chuàng)新建議或管理創(chuàng)新建議，各單位每年至少有一項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。二是登門(mén)集中。選擇管理、技術(shù)專(zhuān)家和操作能手，登門(mén)聽(tīng)取相關(guān)建議和意見(jiàn)，并分類(lèi)造冊(cè)，及時(shí)轉(zhuǎn)送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)采納實(shí)施。

（三）分級(jí)實(shí)施，力求層層結(jié)果

一是班組直接實(shí)施。如2117隊(duì)鉆井質(zhì)量監(jiān)督人員提出的一項(xiàng)合理化建議，被隊(duì)解釋組采納后，使鉆井質(zhì)量檢驗(yàn)效率提高了45%。289隊(duì)組織解釋組技術(shù)人員編寫(xiě)的辦公小軟件，提高了工作效率，降低了手工錄入數(shù)據(jù)的差錯(cuò)率。283隊(duì)職工完成的《地震隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理系統(tǒng)》成果獲公司QC成果一等獎(jiǎng)。該系統(tǒng)在全處地震隊(duì)推廣后，實(shí)現(xiàn)了地震隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理的數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化，大大提升了地震隊(duì)基礎(chǔ)管理水平。

二是基層單位實(shí)施。283隊(duì)在公司首家使用HAWK節(jié)點(diǎn)儀器成功運(yùn)作了5個(gè)項(xiàng)目，總結(jié)形成了以“HAWK節(jié)點(diǎn)儀器在黃土山地區(qū)使用的4個(gè)作業(yè)流程、7個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)、17個(gè)重點(diǎn)崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、79個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制措施”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新成果。股份公司在地震工程設(shè)計(jì)審查現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)后，認(rèn)為：Hawk節(jié)點(diǎn)儀器質(zhì)量可靠，采集規(guī)范，問(wèn)題可控，符合標(biāo)準(zhǔn)，可以在中國(guó)石油全面推廣應(yīng)用。

三是支持、引導(dǎo)。組織引導(dǎo)：工會(huì)安排部署，創(chuàng)新工作室先導(dǎo)引領(lǐng)，發(fā)揮創(chuàng)新項(xiàng)目“孵化器”和高技能人才成長(zhǎng)“搖籃”作用，引導(dǎo)職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞創(chuàng)新。專(zhuān)家點(diǎn)題：由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等主管部門(mén)技術(shù)人員為創(chuàng)新項(xiàng)目點(diǎn)題支招，促進(jìn)項(xiàng)目與生產(chǎn)對(duì)接。資金支持：公司工會(huì)、物探處及鉆運(yùn)中心先后投入資金支持楊新勇創(chuàng)新工作室建設(shè)及活動(dòng)。正向激勵(lì)：工會(huì)對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目按照規(guī)定給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)創(chuàng)新人員在評(píng)先選優(yōu)給予傾斜。楊新勇創(chuàng)新工作室成為物探處創(chuàng)新項(xiàng)目的“孵化器”，近年來(lái)完成的主要成果19項(xiàng)，發(fā)表的論文30篇，成為物探處高技能人才成長(zhǎng)的“搖籃”。

四是物探處統(tǒng)一實(shí)施。基層單位解決不了的建議，由物探處工會(huì)按照類(lèi)別和層次，提交給分管領(lǐng)導(dǎo)，各分管領(lǐng)導(dǎo)組織人員選定試點(diǎn)單位組織實(shí)施。近年，物探處群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)取得了豐碩成果，共征集各類(lèi)合理化建議659條，采納517條，采納率達(dá)78%，被公司評(píng)為優(yōu)秀組織單位。

長(zhǎng)慶物探處群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)已成為展示職工才華的平臺(tái)，挖掘職工才智的渠道，推進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的助推器。